Типи організаційних структур (2)

Функціональна організаційна структура 4

Функціонально-лінійна структура 6

Лінійно-штабна організаційна структура 7

Дивізіональна структура управління 9

Матрична організаційна структура 10

Список використаної літератури 13

Структура - сукупність складових систему елементів і стійких зв'язків між ними. Підприємство - складна система, всередині якої можна виділити кілька взаємодіючих між собою структур - ділянок, цехів, інших підрозділів.

Всі виробничі цехи і ділянки підприємства, підрозділи, які здійснюють управління підприємством, а також зайняті його обслуговуванням працівники утворюють загальну структуру підприємства.

Склад виробничих ланок підприємства (цехів і дільниць), що взаємодіють в процесі виготовлення продукції, велечіна виробничих ланок і співвідношення їх за чисельністю зайнятих, вартості фондів, займаної площі, їх просторове розміщення представляють виробничу структуру, яка є частиною загальної структури підприємства.

Сукупність що виникають у процесі управління взаємозв'язків і взаємовідносин між підрозділами підприємств формує організаційну структуру. Основна функція організаційної структури - забезпечення контролю і координації діяльності всіх підрозділів підприємства. Організаційна структура підприємства відображає рівень повноважень різних функціональних і лінійних підрозділів підприємства.

Організаційна структура може формуватися як відповідно до функцій підприємства (планування, облік, фінанси, персонал, маркетинг, виробництво та ін.), Так і з особливостями його діяльності - номенклатурою і асортиментом продукції, специфікою ринку і т.д.

Типи організаційних структур

В організаційній структурі кожен елемент займає певне місце. Йому притаманні зв'язку, за допомогою яких в процесі управління виникає їх взаємодія (прямі і зворотні). Зв'язки елементів всередині організаційної структури можуть мати лінійний, функціональний і міжфункціональних характер.

Лінійні зв'язки виникають між підрозділами та керівниками різних рівнів управління і з'являються там, де один керівник адміністративно підпорядкований іншому (директор - начальник цеху - майстер).

Функціональні зв'язку характерні при взаємодії між підрозділами та керівниками, пов'язаними певною діяльністю на різних рівнях управління. При цьому між ними відсутній адміністративне підсинені (наприклад, формування виробничої програми цеху: начальник цеху - виробничо-диспетчерський відділ).

Міжфункціональні зв'язки виникають між підрозділами одного і того ж рівня управління (між керівниками різних цехів або функціональних підрозділів підприємства).

Характер перерахованих зв'язків визначає тип організаційної структури управління.

Лінійна організаційна структура

Лінійна організаційна структура (Рис. 1) - грунтується на принципі єдності розподілу доручень, згідно з яким право віддавати розпорядження має тільки вищестояща інстанція. Дотримання цього принципу має забезпечувати єдність управління. Така організаційна структура утворюється в результаті побудови апарату управління з взаімоподчіненних органів у вигляді ієрархічної градації, тобто кожен підлеглий має одного керівника, а керівник має кілька підлеглих. Два керівники не можуть безпосередньо зв'язуватися один з одним, вони повинні це зробити через найближчу вищу інстанцію. Таку структуру часто називають однолінійної.

Перевагами такої структури можна назвати:

Однозначне обмеження завдань, компетенції, відповідальності

Жорстке керівництво органами управління

Оперативність і точність управлінських рішень