Сучасні тенденції розвитку менеджменту - студопедія

В управлінні економікою необхідно враховувати наступні глобальні тенденції.

• Чисельність населення зростає високими темпами; екологи-етичні біди викликають різні причини, але всі вони поглиблюються високими темпами зростання населення.

• Збільшується споживання природних ресурсів, часто мало-ефективне та нераціональне; поновлювані ресурси (вода, ліс, повітря та ін.) не встигають при цьому відновлюватися.

• Зростання чисельності населення і марнотратне використан-ня природних ресурсів призводять до руйнування навколишнього середовища, екосистем, втрати біологічного різноманіття і генети-чеських ресурсів.

• Нераціональне використання ресурсів супроводжується забрудненням атмосфери, води і грунту такими сполуками, які розкладаються протягом тривалого часу; з збільшен-ням числа джерел і видів забруднення цей процес прискорити-ється; найскладніша і найбільш небезпечна проблема - зміна клімату та стійкості систем циркуляції повітряних мас.

Необхідний не просто економічне зростання, а стійке еко-ного розвитку, що забезпечує в ідеалі стан, біля-кое до економіко-екологічній рівновазі.

У другій половині XX в. країни-лідери (що займають пер-ші місця за рівнем продуктивності праці) констатували початок переходу до епохи постіндустріального розвитку, для кото-рій характерні принципово нові риси і закономірності. Головні чинники цих змін - науково-технічний про-грес і колосальна концентрація наукового і виробничих-ного потенціалу, особливо в роки Другої світової війни. У післявоєнний період відбулася реструктуризація світової економіки, в якій помітну роль стали грати галузі, які не-посередньо задовольняють потреби людей, а також галузі, що базуються на прогресивних технологіях. Виробниц-ство все в більшій мірі орієнтувалося не так на задоволення масових потреб, а на спеціалізовані запити по-споживачів, тобто на невеликі за місткістю ринки. Це при-вело до небаченого росту підприємницьких структур, про-разованию великого числа малих і середніх підприємств, ус-ложненіем всієї системи зв'язків між організаціями, до висо-кою значущості таких критеріїв життєздатності бізнесу, як гнучкість, динамічність і адаптивність до вимог зовнішнього середовища.

Орієнтація на нові умови і чинники розвитку знайшла відо-ються в принципах менеджменту, формулювання яких покази-кість зрослу роль людини, його професіоналізму, личност-них якостей, а також всієї системи взаємовідносин людей в організаціях. Наприклад, серед найважливіших принципів, котори-ми рекомендується керуватися менеджерам, доброзичливий-ве ставлення до всіх працюючих в організації; їх відповідь-ність на всіх рівнях за успішну діяльність організа-ції; використання комунікацій (горизонтальних і вертикаль-них) і в середині організації, так і за її межами; створення атмосфери відкритості, чесності, довіри; сприяння реалі-ції талантів і прагнення до постійного вдосконалення як в особистій роботі, так і в роботі організації.

Підсумком розвитку різних шкіл і підходів стало формиро-вання моделей управління, основними з яких вважаються їв-ропейской, американська і японська.

Основні постулати європейської моделі управління наступні:

головне завдання - забезпечення ефективного функционирова-ня ринкових механізмів як основи економічної системи країни і добробуту її громадян, конкурентні відносини сприяють економічному прогресу і підвищенню вироб-дітельності праці;

у міру зростання суспільного добробуту розміри соці-альних посібників повинні скорочуватися, кожна людина повинна забезпечувати своє майбутнє в роки активної діяльності, накап-ливая заощадження або використовуючи систему пенсійного страхова-ня; чим багатша держава, тим менше потребують государ-ственной допомоги.

забезпечення високого прожиткового мінімуму всім членам суспільства;

надання матеріальної допомоги малозабезпеченим за рахунок вилучення привілеїв у багатих;

створення умов для заробляння коштів будь-якими способу-ми, що не суперечать закону;

захист цивільних і політичних прав і свобод;

захист від політичного переслідування і свавілля адмініст-ції;

забезпечення максимальної стабільності суспільного життя.

Специфічні особливості американської моделі управління наступні:

чітка формалізація структури управління;

орієнтація кадрової політики на індивідуальні навички та ініціативу, підбір працівників на ринку праці через мережу уні-тет і шкіл бізнесу;

залежність оплати праці від індивідуальних результатів, зас-луг працівника, продуктивності його праці;

індивідуальна відповідальність менеджера;

орієнтація на вузьких фахівців;

Японська модель управління за основними параметрами відрізняє-ся від американської:

гнучкий неформальний підхід кпостроенію структури управ-ління;

підготовка та навчання всередині фірми без відриву від виробниц-ства, широке використання праці випускників вузів і шкіл;

залежність оплати праці від віку, стажу, показників діяль-ності групи і т. д. (так звана зрівняльна зарплата);

колегіальна відповідальність за прийняті рішення;

орієнтація на керівників універсального типу;

широке залучення позикових коштів.

Для сучасного українського менеджменту характерні сле-дмуть особливості:

переважання в організаціях вертикальних, формальних свя-зей і відносин, пірамідальних, ієрархічних організаційних-них структур; недооцінка горизонтальних зв'язків і відносин, м'яких структур; слабкі облік сучасних тенденцій в розвитку організацій і використання нових типів організацій, ориен тірован на ринок, і т. д .;

командна система - керівники нерідко пригнічують иници-Атів підлеглих; це заважає організаціям пристосуватися до нових економічних умов, і вони змушені тупцювати на місці або проходити через процедуру банкрутства;

менеджери вищої ланки уникають делегувати повноваження і відповідальність другого ешелону менеджменту, норовлять все зробити самі, особисто контролювати; причини цього - Недов-рії до підлеглих, недостатня кваліфікація останніх, але головне - невміння ефективно мотивувати найманих менед-жеров;

вкрай мало співробітників залучається до управління органі-заціями і підрозділами; це не дозволяє належним чином враховувати знання і досвід працівників, які часто краще менеджерів знають проблеми і бачать шляхи їх вирішення безпосереднім-ного у виробництві (комерції);

відсутність гнучкості у вищого менеджменту - директора мно-гих організацій прагнуть діяти за звичкою, не вміють швидко реагувати на зміни зовнішніх і внутрішніх факто-рів, що впливають на стан організацій, а значить, не можуть вживати ефективних заходів і рішення, пристосовуватися до нових умов;

слабке знання і облік у господарській діяльності российс-ких, регіональних і місцевих законодавчих і нормативних актів, правовий нігілізм;

відсутність сформованих норм ділової етики бізнесу, порушен-ня підприємцями елементарних етичних правил при осу-ществление бізнес-операцій;

недолік глибоких знань про ринок, економіці і самому ме-менеджменті як науці управління; більшість менеджерів рабо-тане за принципом: будь-яку ціну заробити якомога більше де-млостей сьогодні, це призводить до появи фірм-одноденок, нічого не дають суспільству;

залежність умов і оплати праці найманих працівників від взаємин з керівниками, а не від кваліфікації і ре-зультатів роботи;

неповагу до людей і ігнорування етики управління: ра-ники в багатьох організаціях безправні і беззахисні перед свавіллям керівництва, вони можуть бути звільнені без пояснення причин і виплати зароблених грошей; угоди, а отже, і гроші можуть бути присвоєні керівництвом і поділені між ним і основним «кістяком» співробітників і т. д .; обман і грубість стали нормою поведінки деяких керівників, особливо це стосується так званих «пульсуючих» фірм, які посто-янно набирають, а потім через короткий проміжок часу звільняють співробітників без оплати їх праці;

низький рівень механізації, автоматизації та компьютеріза-ції управлінських процесів, хоча тут спостерігається Незнач-рий прогрес.

Можна зробити висновок, що поки українська модель управління лише формується.

Контрольні питання і завдання

2.Каково сучасні концепції менеджменту?

3.В чому суть концепції наукового управління?

6. У чому суть концепції управління з позицій науки про поведінку?

7. Як розвивалася управлінська думка вУкаіни?

8.Что загального в концепціях вітчизняних і зарубіжних фахівців у про-ласті управління?

9. У чому з позицій сьогоднішнього дня слабкі і сильні сторони вітчизняних-них концепцій управління?

10.Какие ідеї, що містяться в управлінських концепціях першої полови-ни XX ст. можна без коригування застосувати сьогодні на практиці?

11.Какови особливості менеджменту на сучасному етапі?

12.Назовите основні положення американської і японської моделей управ-ління.