Сучасні підходи до управління фармацевтичними організаціями

Основні принципи управління
Працівник отримує розпорядження від одного Безпосереднього начальника Заснований на спеціалізації при виконанні конкретних видів робіт Відпрацьована структура заохочень і покарань
Люди йдуть за тими, хто сприяє Задоволенню їх особистих потреб Система управління будується на новітніх даних науки
Відповідальність в межах наданих повноважень
Оптимальне співвідношення централізації і децентралізації
Єдина ієрархічна ланцюг підпорядкованості
За діловими якостями на основі правил професійного відбору Прибуток-це не тільки дохід але і розумні витрати
Отримання інформації про хід та результати роботи для внесення відповідних коректив
Отримання позитивного результату діяльності
Виконання найнеобхідніших процедур, дій, операцій Послідовна реалізація функцій управління (планування, організація, мотив ' "ля, контроль і координація)
Управлінські технології включають сукупність методів і засобів збору інформації; прийомів ефективного впливу на працівників фармацевтичної організації: принципів, законів і закономірностей організації і управління; систем контролю.
п ®3аВІСІМ0Ста від Шша і особливостей фармацевтичної організації і ситуацій використовують такі технології:
♦ управління але цілям, що підрозділяється на три ввда: а) просте цільове ^ (включає розробку керівником тільки кінцевої мети і термінів її досягнення без вказівки механізмів реалізації); о) програмно-цільове (передбачає формування истема цілей у вигляді програми дій із зазначенням термінів і механізму);