Структура редакційного колективу - студопедія

Розділ IV. Основи редакційної менеджменту

Глава 17. Менеджмент і редакція

Розділ IV. Основи редакційної менеджменту

Глава 17. Менеджмент і редакція

причин і учасників виникнення кризових ситуацій в житті того регіону, де виходить газета чи журнал.

Розділ IV. Основи редакційної менеджменту

Глава 17. Менеджмент і редакція

Розділ IV. Основи редакційної менеджменту

ровали з репортерів - колишніх кореспондентів, які працювали у відділах. Перед ними поставили завдання підготовки різноманітної оперативної інформації. Кожному оглядачеві і репортеру по-ручілі вести певні рубрики, пов'язані з різними тема-тическими напрямками виступів газети.

Глава 17. Менеджмент і редакція

всі обов'язки, що забезпечують підготовку та випуск з-дання.

Розділ IV. Основи редакційної менеджменту

Освіта подібного видавничого об'єднання, охоплення-вающего кілька однотипних або різнотипних видань - газет, тижневиків, журналів - чи газети, яка випускає додатку-ня, відкриває можливість створення прес-групи - єдиного ін-формаційного центру. Це ще один перспективний напрям зміни структури редакційного колективу. Єдине еконо-мічного забезпечення випуску всіх періодичних видань, що входять у таку прес-групу, підкріплюється єдиним інфор-маційних забезпеченням.

Організатори інформаційного центру враховують досвід по-добних структур (газетних синдикатів, агентств і т.п.), вже в ті-чення багатьох десятиліть успішно діючих в журналістиці США, Німеччини та інших західних країн. Співробітники такого синдикату

Глава 17. Менеджмент і редакція

або агентства забезпечують десятки різних видань найрізноманітнішими матеріалами - від статей відомих «ко-лумністов» до оперативної інформації.

Розділ IV. Основи редакційної менеджменту

Глава 17. Менеджмент і редакція

Вони визначаються специфікою ЗМІ і процесу створення його продукції - телерадіопрограми, бюлетеня або вісника. Ба-гообразие видів телерадіокомпаній і агентств позначається на конкретних характеристиках їх структури. Так, колектив вироб-провідною телекомпанії побудований трохи інакше, ніж колектив мовної компанії, їх відмінності визначаються, зокрема, роллю продавця або покупця, яку вони грають на інфор-мационного ринку. Структури загальнонаціонального информацион-ного агентства ІТАР-ТАСС і невеликого регіонального агентства на перший погляд мають мало спільного - позначаються разли-чия їх завдань і масштабів їх діяльності. І все ж, незважаючи на ці особливості, керівники колективу будь-якого ЗМІ, визна-деляя його структуру, змушені виходити з висунутих до неї вимог і принципів редакційної діяльності.

Розділ IV. Основи редакційної менеджменту

Глава 17. Менеджмент і редакція

цього та інших факторів структурно редакція поділяється на годину-ти: творчу, технічну та комерційну.

З оснащенням редакцій електронікою і підключенням когось п'ютер до мережі Інтернет з'явилася можливість створення під-розділень, що випускають електронні версії друкованих видань.

Структура телерадіокомпаній та інформаційних агентств визначається тими ж вимогами і виходить з тих же принци-пов, що і структура редакцій друкованих періодичних видань. Однак специфіка кожного ЗМІ позначається на особливостях кол-тиву, що виробляє його продукцію. Це призводить до многооб-разію структури виробляють і мовних телекомпаній, великих центральних і невеликих регіональних агентств.

Питання для самоперевірки

1. Як менеджмент сприяє визначенню оптимальної вели-чини редакційного колективу?

3. Чим і чому різниться склад редакцій видань різних ти-пов?

5. Які системи договірних відносин використовують керівники редакцій? У чому особливості контрактної системи найму?

6. Назвіть основні принципи редакційної діяльності.

8. Які основні цілі та тенденції зміни структури редак-ційних колективів?

9. Що таке прес-група і які її переваги?

10. Які особливості структури телерадіокомпаній і інформа-ційних агентств?

Розділ IV. Основи редакційної менеджменту