Стратегія підприємства - студопедія

Стратегія являє собою узагальнюючу модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації та розподілу ресурсів підприємства.

Аналіз стратегічної ситуації є підготовчим етапом розробки стратегії, що включає в себе:

- виявлення довгострокових тенденцій розвитку об'єкта управління (підприємства, регіону, галузі), критичних точок в циклічній динаміці, що вимагають прийняття стратегічних рішень;

- класифікацію і оцінку внутрішніх і зовнішніх факторів розвитку;

- оцінку діючих стратегій з виділенням застарілих, що не відповідають нових умов розвитку, і перспективних, які заслуговують на підтримку стратегічних зон господарювання;

- попередній розгляд умов і сил, які можуть забезпечити зміну стратегічного курсу.

За своєю сутністю стратегія - це набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності. Правила, за якими складаються відносини підприємства з його зовнішнім середовищем, що визначають які види продукції і технології воно буде розробляти, куди і кому збувати свої вироби, яким чином домагатися переваги над конкурентами, називаються продуктово-ринковою стратегією.

Мета стратегії - домогтися довгострокових конкурентних переваг, які забезпечать підприємству високу рентабельність.

Види стратегій. На думку М. Портера більшість стратегій можна згрупувати, взявши за основу одну з видових стратегій: контроль над витратами, стратегію диференціації або фокусування.

Стратегія контролю над витратами базується на зниженні власних витрат у порівнянні з витратами конкурентів шляхом обов'язкового контролю над витратами і шляхом регулювання розміру підприємства і обсягу продукції для досягнення більш високої ефективності виробництва. Саме низькі ціни можуть служити бар'єром для появи нових конкурентів.

Стратегія диференціації спрямована на те, щоб поставити на ринок товари або послуги, за своїми якостями більш привабливі в очах споживача, ніж конкуруюча продукція. Ці додаткові особливі якості можуть містити: імідж, сервіс, розгалужену мережу філій для надання послуг. Стратегія диференціації - це надійна і довгострокова стратегія для досягнення рівня прибутків вище середнього по галузі, так як клієнти, які віддають перевагу одну і ту ж марку, менш сприйнятливі до ціни.

Фокусування - це стратегія, при якій підприємство цілеспрямовано орієнтується на якусь групу споживачів, або на обмежену частину асортименту продукції, або на специфічний географічний ринок.

Визначення типу ринкової стратегії - прориву, еволюційного розвитку або виживання - спирається на результати прогнозування або вибору пріоритетів. Залежно від фази циклу і стану економіки ринкова стратегія може орієнтуватися на освоєння несформованого ринку, принципово нової продукції, що реалізує базисні інновації. Стратегія прориву зазвичай вимагає прямої або непрямої державної підтримки (субсидії, податкові, кредитні, митні пільги).

Еволюційна стратегія спирається на поліпшення інновації і, як правило, не пов'язана з підтримкою держави; воно повинно лише забезпечувати рівні умови для конкуренції, здійснюючи антимонопольні заходи.

Стратегія виживання, часто використовувана в кризових ситуаціях, спрямована на адаптацію до погіршенні кон'юнктури зі збереженням основного потенціалу підприємства. При цьому знімається з виробництва застаріла, на яку немає попиту, зменшуються масштаби інноваційної та інвестиційної діяльності, відбувається переорієнтація на нові ринки, перепідготовка персоналу та його часткове скорочення.

Вивчивши зовнішнє середовище і внутрішні резерви організації, керівництво підприємства постає перед проблемою вибору стратегічної альтернативи. Відомі такі види стратегічної альтернативи: обмежений ріст, зростання, скорочення і поєднання цих трьох стратегій.

Стратегія обмеженого росту застосовується в зрілих організаціях. Керівництво таких організацій дотримується старої, колись успішної стратегії: з мінімальним ризиком для себе вони встановлюють цілі від досягнутого.

Стратегія зростання передбачає постійне підвищення рівня показників попереднього періоду. Вона застосовується на динамічно розвиваються підприємствах з швидко змінюють технологіями. Зростання може внутрішнім (шляхом розширення асортименту товарів) або зовнішнім (злиття компаній).

Стратегія скорочення застосовується в разі, коли цілі встановлюються нижче досягнутого. Відомі такі варіанти стратегії скорочення: ліквідація підприємства (повний розпродаж матеріальних запасів і активів організації), відсікання зайвого (припинення деяких видів діяльності), скорочення і переорієнтація (скорочення частини своєї діяльності).

Стратегія поєднання всіх альтернатив найчастіше застосовується великими підприємствами.