Сть, зміст і завдання організації праці

ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ

Таким чином, об'єктом організації праці є трудовий процес.

Організація праці - складова частина організаційної системи - взаємодіє з іншими системами і підсистемами виробничо-господарського комплексу (ПХК) підприємства. Складність визначення місця і ролі організації праці серед цих систем пов'язана з надзвичайною складністю самого комплексу і структури ПХК. Будь ПКХ багатовимірний. Найчастіше в якості основної структури розглядають тривимірну систему.

Перший зріз - рівні виробничої структури: окремий працівник (робоче місце), бригада, цех (ділянку), виробництво, підприємство.

Другий зріз - предметний, по об'єктах управління: засоби праці (будівлі, споруди, обладнання, верстати, транспортні засоби, інструмент і т.д.) предмети праці (заготовки, напівфабрикати, комплектуючі вироби та ін.), Ресурси (трудові, фінансові, енергетичні та ін.).

До елементів організації праці відносяться відносини з приводу:

поділу і кооперації праці;

організації робочих місць;

розробки та використання певних прийомів і методів праці;

створення сприятливих умов праці;

встановлення міри (норми) праці;

застосування конкретних форм і систем оплати праці, організації винагороди персоналу;

підбору, підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників, їх розстановки;

підтримки необхідного рівня дисципліни праці.

Сучасна теорія і практика організації праці тісно пов'язані з концепцією якості трудового життя. Вона узагальнює багато склалися в другій половині XX століття трудові теорії - «людських відносин», «збагачення змісту праці», «виробничої демократії», «гуманізації праці» та ін.

Основні положення і вимоги, що становлять суть концепції якості трудового життя:

висока змістовність праці;

справедливе і належне винагороду за працю;

безпеку і комфортність умов праці;

використовувати і розвивати потенціал працівників, задовольняти їхні потреби в самореалізації і саморозвитку, забезпечувати їх професійне зростання;

гарантії впевненості в майбутньому (гарантії зайнятості);

певна самостійність в роботі;

участь в управлінні.

Найважливішим засобом реалізації концепції якості трудового життя є вдосконалення організації праці. До основних напрямів щодо вдосконалення організації праці (в залежності від конкретної ситуації):

підтримку сформованих організаційних відносин і зв'язків для забезпечення надійного функціонування підприємства;

вдосконалення існуючих організаційних відносин і зв'язків;

формування нових, принципово відрізняються від колишніх організаційних відносин.

Завдання вдосконалення і підтримки сформованих, існуючих організаційних відносин реалізуються за допомогою особливої ​​форми діяльності, що отримала назву орграціоналізаціі (ОР).

Процес створення на основі сучасних досягнень науки і практики і впровадженні принципово нових організаційних рішень, що вносять корінні зміни в організаційну систему підприємства, називають організаційними нововведеннями (оргнововведеніямі, ОНВ).

Природа ОНВ схожа з нововведеннями в сфері науково-технічного прогресу (НТП), так як вони частина цього процесу. Однак є і особливості:

переважно еволюційний тип розвитку, поетапне здійснення ОНВ;

велика варіантність, наявність можливостей більш гнучкого реагування на зміну середовища впровадження. Якщо параметри технічної системи мають характер жорстко заданих, то в організаційних системах майже завжди можна знайти можливість маневру.

переважно «обслуговуюча роль» ОНВ по відношенню до технічних та технологічних нововведень.

відносно невеликі витрати на ОНВ при досить високій їх віддачі.

До необхідності розвитку організації праці на основі ОНВ неминуче примушує господарюючих суб'єктів формування середовища ринкових відносин, розвиток конкуренції, підвищення ролі споживачів, і як наслідок - прагнення до випуску конкурентоспроможної продукції.