Союзні організації, цілі виробляються зсередини і є узагальненням індивідуальних

Асоціативний ОРГАНІЗАЦІЇ: сім'я, наукова школа, неформальна група. Властива автономія від середовища, відносна стабільність складу, ієрархії (лідерства), порівняно стійкий розподіл учасників по ролям, престижу, прийняття спільних рішень. Регулятивні функції здійснюють спонтанно складаються в них норми і цінності. Будуються на взаємній задоволенні інтересів, фактор об'єднання - не спільна мета, а цілі кожного, т. Е. Мета одного - засіб для іншого.

Аналіз кількісних і якісних характеристик і відносини між типами - матеріал для характеристики суспільства.

ПИТАННЯ 9. ЗАГАЛЬНІ і специфічні УМОВИ ЕФЕКТИВНОЇ РОБОТИ ОРГАНІЗАЦІЙ

Незважаючи на існування безлічі шкіл, доктрин і теорій, що мають на меті вивчення управління організаціями, незважаючи на існування різних точок зору на умови ефективної роботи організацій і в «класичної» теорії управління, і в доктрині «людських відносин», і в «емпіричної» школі, і в багатьох інших існують загальні моменти, що стосуються забезпечення ефективної роботи організацій:

1. Принцип Скалярним - кожна організація повинна мати чітку ієрархічну структуру (Файоль, Вебер, Фелк).

2. Принцип єдиноначальності - в кожній організації повинно існувати чітке підпорядкування, т. Е. У кожного члена організації повинен бути тільки один безпосередній начальник, кожен начальник повинен знати (?) Своїх безпосередніх підлеглих (Файоль, Хейнс і Мессі, Фелк).

3. Принцип діапазону управління - у одного начальника повинно бути не більше 5-8 безпосередніх підлеглих (Фелк, Раубе).

4. Принцип спеціалізації - кожен підрозділ повинен мати один основний обов'язок (Файоль, Фелк).

5. Принцип поділу праці - робота співробітників повинна по можливості обмежуватися виконанням однієї основної функції, а завдання расчленяться на найпростіші операції (Вебер, Файоль).

6. Принцип делегування повноважень - другорядні обов'язки повинні делегуватися начальником своїх підлеглих в залежності від їх можливостей (Мейо, Хейнс і Мессі, Фелк, Раубе).

7. Принцип відповідальності - відповідальність повинна відповідати повноважень, т. Е. Кожен повинен нести відповідальність тільки за покладені на нього обов'язки (Фелк, Раубе).

8. Принцип неупередженості в роботі організації - усунення по можливості особистих міркувань в службових справах і неупередженість в підлеглих, начальникам і клієнтам (Файоль, Вебер, Фоллет).

9. Принцип корпоративності - кожен співробітник організації повинен усвідомлювати себе частиною організації, знати своє місце в організації та дотримуватися її інтереси (Файоль, Вебер, Мейо, Фоллет).

10. Принцип винагороди - кожен співробітник повинен бути винагороджений за свій внесок в роботу орг-ції матеріально або кар'єрним ростом (Файоль, Вебер).

11. Принцип стійкості - організація повинна бути міцною і гнучкою і вміти протистояти або пристосовуватися до мінливих умов зовнішнього середовища (Файоль, Раубе).

12. Принцип простоти - структура організації по можливості повинна бути максимально простий (Файоль, Раубе).

ПИТАННЯ 10. процесного підходу до управління

Процесний підхід був запропонований вперше прихильниками школи адміністративного управління, які намагалися описати функції менеджера. Процесний підхід розглядає функції управління як взаємопов'язані.