Соціальне проектування як технологія соціального обслуговування
Правило ресурсів. Ресурси, які можна не використовувати без великих збитків для досягнення мети, не слід використовувати.
Правило часу. Якщо проект виходить за межі середньострокового планування, то доцільно розділити його на кілька послідовно здійснюваних проектів.
Правило місця. Якщо проект не може бути здійснений за одним і тим же стандартом і підходам на великій території, то краще розділити його на локальні проекти, визначаючи свої стандарти і підходи для кожної групи однорідних територій.
Правило наслідків. Оскільки всякий проект має позитивні і негативні наслідки, треба прагнути до зменшення до мінімуму негативних і розгортання до максимуму позитивних наслідків його здійснення.
У мегапроектах опис робіт зазвичай ведеться по підпрограм, оскільки кожна з них - це цілком самостійний проект, об'єднаний з іншими підпрограмами загальним змістом і деякими загальними параметрами.
Схема взаємодії з іншими установами, органами влади в ході проведення запланованих заходів.
Розділ 6. Ресурсне забезпечення
6.1 Кадрові ресурси
Даний підрозділ включає в себе відомості про керівника (ях) проекту, опис посадових обов'язків кожного співробітника проекту, їх досвід і кваліфікацію, обґрунтування необхідності участі кожного основного і залученого співробітника в процесі реалізації проекту, відсоток зайнятості в проекті кожного співробітника.
6.2 Матеріальні та фінансові ресурси
Даний розділ передбачає складання бюджету проекту
6.2.1 Оплата праці штатних співробітників
Повна вартість проекту
В рамках даного розділу необхідно також визначити:
- джерела фінансування (бюджети різного рівня, добровільні взнося і пожертвування громадян, гранти, позабюджетні фонди, інвестиції, кошти спонсорів і т.д.).
- тип фінансування (змішане, кредит, інвестиції, спонсорські кошти і т.д.). якщо планується змішане фінансування, необхідно розрахувати рух коштів по кожному джерелу окремо і в ув'язці з іншими джерелами.
- чи передбачені доходи від реалізації проекту, наскільки вони покривають витрати
- як будуть повернуті гроші (і виконані інші фінансові умови), отримані в порядку інвестицій, кредиту і т.д.
6.3 Інформаційні ресурси
6.4 Тимчасові ресурси
Розділ 7. Конкретні очікувані результати
У цьому розділі повинна міститися конкретна інформація (із зазначенням кількісних показників) про результати проекту. Наприклад, якщо заплановано проведення семінару, потрібно вказати кількість навчених слухачів, якщо реалізується програма з надання будь-яких послуг, то потрібно вказати кількість клієнтів, що користуються цими послугами.
Необхідно пам'ятати, що можуть існувати як прямі, так і непрямі, як позитивні, так і негативні результати задуманої діяльності. Потрібно зіставити позитивні і негативні наслідки і переконатися, що перші виявляться важливіше друге, зможуть їх нейтралізувати або істотно зменшити їх масштаби.
Розділ 8. Механізми оцінки результатів
В даному розділі повинен бути позначений інструментарій, за допомогою якого буде оцінюватися ефективність проекту, вказано хто буде оцінювати досягнення поставлених завдань і намічених результатів в ході виконання проекту і по його закінченні, які критерії оцінки ефективності проекту.