Що таке twi - навчання навчання на виробництві

Розвиток навичок керівників. Пояснення Training Within Industry (Навчання в промисловості) Комісії по управлінню військовими людськими ресурсами (War Manpower Commission) при уряді США. ('45)

Що таке TWI-навчання? опис

Метод Training Within Industry (Навчання на виробництві (TWI) - це метод, який можна використовувати для розвитку навичок керівників. Керівником є ​​будь-який, відповідальний за людей чи спрямовує роботу інших. TWI заснований на ідеї про те, що контроль виконує ключову роль для забезпечення безперервного виробництва якісних продуктів, мінімізації витрати і безпеки людей. Як свідчить досвід, Хороші керівники характеризуються 5 факторами:

Знання роботи (специфіки). Інформація, що відрізняє одну компанію від іншої. Наприклад: матеріали, машини, інструменти, операції, процеси або технічні навички.

Знання обов'язків. Ситуація в компанії щодо: правил, домовленостей, регулювання, правил технікою безпеки і міжвідомчих відносин.

Навик в инструктировании. Навіть якщо є велика кількість знань і навичок, неможливо навчити людей ефективно при відсутності інструкції.

Навик в поліпшенні методів. Це стосується ефективного використання матеріалів, машин і людських ресурсів. Керівники повинні вивчити кожну операцію для того, щоб виключити, об'єднати, реорганізувати і спростити деталі роботи. Таким чином керівники можуть домогтися найбільш ефективного використання матеріалів, машин і людських ресурсів.

Навик в лідерстві. Це допомагає керівникам поліпшити їх здатність працювати з людьми і спонукає працівників до співпраці з ними.

Коли ці 5 факторів задоволені, керівники можуть мати справу з реальними проблемами. Такими як: помилки, аварії, дефекти, виправлення, утиль, затримки в роботі, недбалі оператори, відхилення у виконанні роботи і т. Д.

Знання роботи і знання обов'язків різні в кожної компанії, і керівники повинні придбати це знання на місці, в їх компанії. Керівники не наділені від народження 3 навичками інструктування, поліпшення методів і лідерства, але ці навички можна придбати за допомогою практики. Було розроблено 3 курсу для того, щоб допомогти керівникам розвинути ці навички: Інструкція по виконанню робіт (JI), Методи роботи (JM) і Відносини на роботі (JR). Кожен тривалістю 10 годин. З причини того що керівники зайняті люди, вони було проводилися щодня в форматі 2-годинних сеансів. Велика частина змісту кожного курсу була представлена ​​в першому 2-годинному сеансі, і інші сеанси були присвячені практиці і вивчення методу. Кожне керівник повинен був застосувати метод до поточної, реальної ситуації або проблеми на робочому місці. Іншими словами, TWI був практичним підходом. Більш того, кожен курс було засновано на методі з 4 стадій, який був розроблений за роботами Charles Allen в ході першої світової війни. Allen був фахівцем в області дорослого і промислового освіти. Він виявив, що дорослі вчилися найуспішніше при наявності Підготовки, презентації, застосування і випробування.

Походження концепції Навчання на виробництві. Історія

Під час другої світової війни, організація Навчання в промисловості (TWI) (Комісія з управління військовими людськими ресурсами при уряді США) розробила програми для сприяння промисловості в залученні потоку нових некваліфікованих працівників після війни. Під керівництвом представників нової професії керівництва кадрами і за сприяння з боку соціологів з академічного середовища, організація розробила інноваційні методи виробничого навчання, які грунтувалися на традиції наукових методів управління і більш новому підході до людських стосунків, імпульс яким було надано хоторнские експериментами.

Після другої світової війни, TWI був поширений по всьому світу для сприяння країнам-учасницям реструктуризувати їх промисловості. Він був особливо добре прийнятий в Японії, де він став національною програмою під керівництвом Міністерства праці та триває до теперішнього моменту. Toyota ввела TWI. Згодом цей метод став основою для стандартних видів робіт, безперервного поліпшення і залучення працівників.

форми застосування

Професійне навчання, дизайн роботи і поліпшення за допомогою тих людей, яке виконують роботу з залученням людей через створення спільної і справедливої ​​середовища на робочому місці.

Стадії в процесі навчання на виробництві

    Інструкція по виконанню робіт. 1: Підготуйте працівника. 2: Уявіть операційну діяльність. 3: Спробуйте виконання. 4: Подальше виконання. Методи роботи. 1: Розділіть роботу на складові. 2: Поставте під сумнів кожну деталь. 3: Розробіть новий метод. 4: Застосуйте новий метод. Відносини на роботі. 1: Зберіть факти. 2: Оцініть і прийміть рішення. 3: Прийміть дію. 4: Перевірте результати.

переваги методу

    Метод з 4 стадій для кожної програми простий для розуміння і впровадження. Якщо керівники використовують перевірений і надійний метод професійного навчання, то це забезпечує стандартизацію роботи. Це створює основу стабільності в операційній діяльності. Коли керівники розбирають і вивчають всі деталі робіт, це дозволяє їм виключити марнотратство і використовувати найбільш ефективним способом матеріали, машини і людей. Акцент робиться на використанні вашої голови, а не вашій записній книги. Шляхом просування співробітництва створюється спільна середовище разом ворожого середовища у виробничому приміщенні. Можна досягти більшої продуктивності і конкурентної переваги, коли люди привносять свою креативність в роботу.

Обмеження моделі Навчання на виробництві. недоліки

    Відсутність прихильності менеджменту і стійкості наміри - найважливіші обмежуючі фактори. Застосування всіх 3 програм повинно заохочуватися і підтримуватися як частина бізнес системи, а не як ізольовані інструменти.

Припущення теорії Навчання на виробництві

    Керівники виконують ключову роль в досягненні і підтримці стабільності в виробничому приміщенні. Частиною роботи кожного є безперервне поліпшення. Люди і їх інтелектуальні можливості є конкурентною перевагою.

Чому нам довіряють

  • Стандартно високу якість навчання. яке підтримується завдяки постійному розвитку власного штату тренерів.
  • Наші тренери - це зрілі, що відбулися люди, з власним досвідом роботи в реальному бізнесі.
  • Розумні ціни. Ми цінуємо свою працю, але при цьому намагаємося знизити ціни на тренінги для наших клієнтів за рахунок оптимізації внутрішніх витрат.
  • Швидке та оперативне вирішення організаційних та юридичних питань.

Про наших програмах

+7 (495) 228-09-71

Метро: Ленінський проспект