Що таке колегіальність в менеджменті колегіальність в менеджменті

Колегіальність в менеджменті - різні форми участі працівників у вирішенні проблем і завдань, що стоять перед організацією.

Як вже зазначалося вище, рішення бувають одноосібними і колегіальними.

Якщо менеджер - особистість демократичного складу, яка звикла спиратися на колективну думку, то, щоб зайвий раз переконатися в правильності прийнятого рішення, він може використовувати колегіальність.

Ступінь колегіальності при прийнятті рішення може змінюватися і залежить від поведінки менеджера і прийнятого ним стилю керівництва (рис. 12).

Який ступенем колегіальності ні характеризувалося б прийняте рішення, відповідальність за нього несе той працівник, чиї повноваження передбачають його прийняття. Припустимо, що рішення прийнято в кабінеті конкретного менеджера шляхом голосування або консенсусу, т. Е. Воно є колективним. Відповідальність за це рішення не стає колективною. Якщо рішення спричинило за собою негативні наслідки, то вищі менеджери покарають Неучасники обговорення і колективного прийняття рішення, а того менеджера, чиї повноваження передбачають прийняття цього рішення. Тому менеджер не повинен необачно довірятися колективному мені-

12. Ступінь колегіальності при прийнятті рішень

думку, він повинен пам'ятати, що колективне рішення не знімає відповідальності особисто з нього.

Якщо колективне рішення виявилося вдалим, то похвалять і, можливо, нагородять теж того керівника, повноваження якого передбачають прийняття цього рішення. І тоді при врученні нагороди він зможе з повною підставою сказати: «Дорогі колеги! Дозвольте вважати цю високу нагороду заслугою всього колективу. »

Оптимальне співвідношення одноособового і колегіального прийняття рішень невідомо. У кожному конкретному випадку воно може бути своїм. Однак дослідження показують, що групові судження по точності перевершують індивідуальні. Найзначніший приріст точності групових суджень відбувається, коли група складається з 5-10 чоловік.

Можна виявити певні завдання менеджменту, які переважно вирішувати колегіально:

• виявлення думок, ідей, що дозволяють прийняти більш раціональне рішення;

• компенсація слабких місць керівників;

• активізація творчих здібностей працівників;

• розвиток організаторських здібностей, самостійності.