Сегменти бізнесу і їх види

Витрати сегмента - це витрати, безпосередньо пов'язується з сегментом, або відповідна частина витрат організації, яку можна на об'єктивної (розумної) основі розподілити на конкретний сегмент. Результат діяльності сегменту повинен відображати міру рентабельності сегмента і дорівнювати різниці між доходами (надходженнями, виручкою) сегмента і його витратами. Як правило, результат діяльності сегмента обчислюється на основі наступних показників: прибутку від основної діяльності; податків на прибуток, випадкових (екстраординарних) статей. Активи сегмента - сукупність матеріальних і нематеріальних активів, безпосередньо відносяться до даного сегменту, а також частка спільно використовуваних декількома сегментами активів, розподілена на конкретний сегмент, якщо для розподілу можна використовувати обґрунтовану базу. Трансферна ціна - це внутрішня ціна передачі продуктів і послуг одним сегментом іншого сегменту однієї організації. Може обчислюватися на базі фактичних витрат сегмента, «справедливої» ринкової ціни, ринкової ціни за вирахуванням певної знижки. Розгляд звітності галузевих і географічних сегментів дозволяє зробити деякі основні висновки: · Не дивлячись на те, що звітність про сегментах великих диверсифікованих організацій входить до складу їх зовнішньої фінансової звітності, показники цієї звітності обчислюються на основі принципів внутрішньої звітності центрів відповідальності. Це знаходить своє вираження в тому, що звітні показники включають результати від операцій сегмента як із зовнішніми контрагентами організації, так і з її іншими сегментами, т. Е. Внутрішній оборот, оборот по внутрішньої кооперації. По-друге, для обчислення вартісних показників використовуються трансфертні ціни. Дана обставина дозволяє використовувати звітність про сегментах безпосередньо і для зовнішніх, і для внутрішніх цілей. Це дає можливість знизити трудомісткість обліково-розрахункових робіт. Однак необхідно відзначити, що для цілей внутрішньофірмового управління в звітність про сегментах можна вводити і інші показники. · Складання звітності про сегменти веде до появи в системі управлінського обліку нових об'єктів: напрямків діяльності організації, груп споріднених продуктів або послуг, географічних регіонів, де підприємство здійснює ті чи інші господарські операції, в розрізі яких слід групувати дані про витрати, виручці (надходженнях) , прибутку (доходи), активах і т. п. що веде до збільшення обсягу облікових робіт, а значить, і витрат на ведення обліку і звітності. Однак досвід використання звітності про сегменти переконує, що ефект звітної інформації для прийняття управлінських рішень набагато перевищує витрати на її отримання.