Рубен Варданян, «трійка діалог» «три роки ми будемо окремої бізнес-одиницею»
Рубен Варданян і Ігор Сагірян
У новому номері журналу The Troiker Рубен Варданян розповідає про майбутнє «Трійки» після угоди з Ощадбанком і кадрові перестановки в компанії.
- Важкі результати. Ринок, хоча він був непоганим, навряд чи можна назвати рівним. В цілому ж ми спрацювали кілька гірше, ніж повинні були.
- У чому причина таких результатів?
- Я думаю, це цілий комплекс різних причин. По-перше, як я вже говорив, ринок був досить рваним, кілька IPO було скасовано. По-друге, це "режим очікування". Всі чекали, що далі буде з "Трійкою". Потрібно визнати, що, на жаль, це стосувалося і співробітникам "Трійки" - деякі не працювали, а чекали, чим усе закінчиться. В цілому варто відзначити, що проследніе півроку були непростими для "Трійки" з точки зору внутрішньої стабільності. Крім того, зіграв фактор світової невизначеності.
- Можна сказати, що в одній історії була поставлена крапка - підписано угоду про наміри з Ощадбанком.
- Одним з основних моментів угоди є те, що ми, по суті, отримуємо величезний потік клієнтів і можливостей. Поряд з downside protection і unlimited upside складається практично ідеальна картина. Безумовно, скептики завжди знайдуть привід для невдоволення, однак виходячи з бажання обох сторін, виходячи з відкриваються перед нами можливостей ми бачимо величезні перспективи з точки зору як масштабів бізнесу, так і якісного розвитку.
- Яка робота ведеться в даний час?
- Як сильно зміняться наші стратегічні плани?
- Вони будуть змінюватися принципово. І я ще раз хочу поговорити про базові принципи взаємодії "Трійки" і Ощадбанку в рамках цієї угоди. По-перше, ми робимо ставку на зростання доходів від ефекту синергії, а не за рахунок скорочення витрат. По-друге, ми будуємо бізнес за єдиними стандартами і з прозорою структурою. Підкреслю, що організаційна структура повинна бути максимально прозорою, не повинно бути дублюючих бізнес-підрозділів і внутрішньої конкуренції. При цьому підтримують підрозділи "Трійки" і Ощадбанку не об'єднує. Що стосується наших стратегічних планів, необхідно в першу чергу розуміти, що ми отримуємо величезні можливості як з точки зору клієнтської бази, так і з точки зору капіталу. При цьому я вважаю правильним говорити і про розвиток нових продуктів і географій. Ми говоримо про ринках, що розвиваються, про СНД, про Східну Європу.
- Чи будуть відбуватися зміни в структурі управління компанією?
- Звичайно, вони тут неминучі, тому що змінюється структура власності. В кінці минулого календарного року стався цілий ряд подій, наприклад, повернення на державну службу Андрія Шаронова, які внесли свої корективи. Я як і раніше залишуся CEO "Трійки" і в цій якості збережу повноваження з управління компанією. Жак Дер Мегредічян знову очолить Управління глобальних ринків, Ігор Сагірян тепер є головою IB. Гор Нахапетян повністю переключився сл "Сколково" назад на "Трійку". Тобто фактично ми багато в чому повертаємося до тієї структурі корпоративного управління, яка була в компанії до кризи.
- Рубен, а що буде з партнерством?
- У найближчі три роки партнерство буде існувати. Це успішний великий проект "Трійки", яким ми по праву пишаємося. Угода з Ощадбанком фактично дає унікальну можливість довести його до логічного завершення.
- Чи планується приймати нових партнерів?
- На даний момент це питання ще обговорюється. Ми не виключаємо такої можливості.
Факти про інтеграцію Ощадбанку і "Трійки".
1. Фокус на синергію
Основний фокус на зростання доходів за рахунок синергії, а не за рахунок скорочення витрат. Першочерговість інтересів клієнтів - основний принцип процесу інтеграції.
"Трійка" протягом трьох років буде розвиватися як окрема бізнес-одиниця в рамках групи компаній Сбербанк.
Побудова інтегрованого корпоративного і інвестиційно-банківського напрямку на основі платформ обох компаній (єдині цілі і завдання, прозора організаційна структура).
4. Збереження підрозділів
Відсутність дублюючих бізнес-підрозділів і внутрішньої конкуренції, збереження самостійних підтримують підрозділів "Трійки".
5. Стратегічне консультування
McKinsey є стратегічним консультантом, і буде курирувати весь процес інтеграції.
№1 вУкаіни за масштабами і якістю. Прорив до вищої ліги на міжнародних ринках. Синергія: величезна клієнтська база + капітал + досвід + команда + креативність = колосальні обсяги бізнесу і можливості для отримання доходу. Нові горизонти в професії і можливості в кар'єрі.
7. Upside нелімітованої
Верхня межа прибутку і нашої компенсації не лімітована і залежить від ефективності нашої роботи.
8. Downside захеджировать
У разі несприятливих ринкових умов Сбербанк компенсує операційний бонусний пул протягом трьох років (на компенсацію може бути виділено в межах $ 200 млн сукупно).