ротація співробітників

Типові приклади ротації персоналу

Ротація співробітників - це переклад або переміщення персоналу компанії з однієї посади на іншу в рамках однієї організації, підрозділу або відділу по через виробничу необхідність.

В яких випадках відбувається ротація співробітників?

Ротація співробітників відбувається або за їх власною ініціативою, коли працівник відчуває, що треба в його роботі щось поміняти або за розпорядженням керівника, коли він вважає, що таким чином відбудеться оптимізація робочого процесу.
Якщо ініціатором процесу ротації виступає працівник. це пов'язано з наступними причинами:
1) Внутрішнє відчуття того, що завдання і коло обов'язків стають не цікавими, співробітник розуміє, що він «виріс» із посади або наближається професійне вигорання.
2) Співробітника влаштовує компанія, в якій він працює, він лояльно налаштований. але виконувати свої обов'язки з повною віддачею стає все важче, результати роботи більше не приносять задоволення. Звільнення для такого працівника - це не вихід, тому він вважає за краще знайти для себе застосування всередині компанії на новій посаді.
Якщо ініціатором процесу ротації виступає роботодавець, це означає:
1) Бажання утримати перспективного співробітника. який заради розвитку в професійному плані або переході по кар'єрних сходах готовий навіть поміняти роботу. В такому випадку простіше дати працівнику нові можливості, ніж допустити його перехід до конкурентів.
2) Роботодавець бачить, що працівник погано справляється зі своїми обов'язками. Для того щоб не звільняти такого працівника, його можна перевчити або навіть понизити в посаді.
3) Коли планується реорганізація відділів або відкриття нових бізнес-напрямків в компанії.
4) Паралельне навчання співробітників нової спеціальності або періодичне виконання ними інших посадових обов'язків для формування кадрового резерву або для того щоб забезпечити взаємозамінність персоналу на випадок хвороби, відпусток, звільнення.
Яка б не була ротація співробітників, він має бути грамотно організована, а не стихійним процесом.
Для того щоб ротація персоналу позитивним чином впливала на розвиток компанії, вона повинна бути взаємопов'язана з іншими процесами роботи з персоналом - оцінкою, навчанням, адаптацією на новому місці.