Ризик-менеджмент - студопедія

• Цілеспрямований пошук і організація роботи по зниженню ступеня ризику, мистецтво отримання і збільшення доходу в умовах невизначеності ринку.

• Кінцева мета ризик-менеджменту відповідає цільовій функції підприємництва.

• Отримання найбільшого доходу при оптимальному для організації рівні ризику.

Ризик-менеджмент - система оцінки ризику, управління ризиком і фінансовими відносинами, що виникають в процесі бізнесу. При ринковій економіці виробники, продавці та покупці діють в умовах конкуренції самостійно. Їхнє фінансове майбутнє непередбачуване і мало прогнозовано. Ризиком можна управляти, використовуючи різноманітні заходи, що дозволяють певною мірою прогнозувати настання ризикової події і вчасно вживати заходів до зниження ступеня ризику.

Ризик-менеджмент являє собою систему управління рис-ком і економічними, точніше, фінансовими відносинами, що виникають в процесі цього управління. На ступінь і величину ризику реально впливати через фінансовий механізм, що здійснюється за допомогою прийомів стратегії і фінансового менеджменту. Цей своєрідний механізм управління ризиком і є ризик-менеджмент. В основі ризик-менеджменту лежать цілеспрямований пошук і організація роботи по зниженню ступеня ризику, мистецтво отримання і збільшення доходу (виграшу, прибутку) у невизначеній господарській ситуації. Кінцева роль ризик-менеджменту повністю відповідає цільової функції підприємництва, яка полягає в отриманні максимального прибутку при оптимальному співвідношенні прибутку і ризику.

Ризик-менеджмент включає в себе стратегію і тактику управ-ління. Під стратегією управління розуміються напрям і спосіб використання коштів для досягнення поставленої мети. Цьому способу відповідає певний набір правил і обмежень для прийняття рішення. Стратегія дозволяє сконцентрувати зусилля на варіантах рішення, які не суперечать прийнятій стра-тегіі, відкинувши всі інші варіанти. Після досягнення постав-ленній мети стратегія як напрям і засіб її досягнення припиняє своє існування. Нові цілі ставлять задачу розроб-лення нової стратегії. Тактика - це конкретні методи і прийоми для досягнення поставленої мети в конкретних умовах. Завданням тактики управління є вибір оптимального рішення і найбільш при-прийнятні у даній господарській ситуації методів і прийомів управління.

Ризик-менеджмент як система управління складається з двох під-систем: керованої підсистеми (об'єкта управління) і керуючої підсистеми (суб'єкта управління):

- Об'єктом управління в ризик-менеджменті є ризик, рис-кові вкладення капіталу і економічні відносини між хо-дарства суб'єктами в процесі реалізації ризику. До цих економічних відносин відносяться відносини між страху-вателем і страховиком, позичальником і кредитором, між пред-цям (партнерами, конкурентами) і т.п .;

- Суб'єкт управління в ризик-менеджменті - це спеціальна група людей (фінансовий менеджер, фахівець з страхова-нию, Аквізітор, актуарій, андеррайтер і ін.), Яка посредст-вом різних прийомів і способів управлінського впливу здійснює цілеспрямоване функціонування об'єкта управління.

Процес впливу суб'єкта на об'єкт управління, тобто сам процес управління, може здійснюватися тільки за умови циркулювання певної інформації між керуючою і керованою підсистемами. Процес управління незалежно від його конкретного змісту завжди передбачає отримання, пе-редачі, переробку і використання інформації. У ризик-менед-жменте отримання надійної і достатньої в даних умовах інформації відіграє головну роль, так як воно дозволяє прийняти конкретне рішення по діях в умовах ризику.

Інформаційне забезпечення функціонування ризик-ме-менеджменті складається з різного роду і виду інформації: статис-тичної, економічної, комерційної, фінансової і т.п. Ця інформація включає обізнаність про ймовірність того чи іншого страхового випадку, страхової події, наявність і ве-личині попиту на товари, на капітал, фінансової стійкості та платоспроможності своїх клієнтів, партнерів, конкурентів, ціни, курси та тарифах, в тому числі на послуги страховиків , про умови страхування, про дивіденди і відсотки і т.п.

Базові функції системи ризик-менеджменту:

• Ідентифікація ризиків (аналіз поточної ринкової ситуації, зовнішнього середовища, детальне якісне опис ризиків);
• Розрахунок ризиків (математичний підхід);
• Розробка заходів по мінімалізації ризику;
• Контроль виконання заходів по мінімалізації ризиків.

· Лімітування - лімітування концентрації ризику - цей метод використовується зазвичай за тими видами ризиків, які виходять за межі їх допустимого рівня, тобто за операціями, які здійснюються в зоні критичного чи катастрофічного ризику.

• Диверсифікація - розширення асортименту продукції, що випускається і переорієнтація ринків збуту, освоєння нових видів виробництв з метою підвищення ефективності виробництва, отримання економічної вигоди, запобігання банкрутству.

· Хеджування (страхування) - відкриття угод на одному ринку для компенсації впливу цінових ризиків рівною, але протилежної позиції на іншому ринку. Його призначення: використання даного механізму для усунення ризиків - усунення невизначеності майбутніх грошових потоків, що дозволяє мати тверде значення величини майбутніх надходжень в результаті операційної діяльності (якщо розрахунки прив'язані до курсу валюти, наприклад, фіксуємо курс).

Дозволяє знизити ступінь невизначеності і прийняття рішень при наявності більш повної і точної моделі процесів, що відбуваються, буде більш виваженим і грамотним, а значить менш ризикованим.

Побудова ефективної системи управління ризиком компанії можливо тільки із застосуванням всіх вищевказаних інструментів в сукупності.

Найбільш ефективним і наочним способом розробки процедур управління ризиками служить моделювання в рамках реінженірінгового підходу, т. Е. Сучасної технології сучасних бізнес-процесів.

Реинжениринг - сукупність методів, що дозволяють за допомогою інформаційних технологій виробляти моделювання структур і процесів компанії.

Бізнес-процес - упорядкована в часі і просторі сукупність робіт, спрямованих на отримання певного результату із зазначенням початку і кінця і точним визначенням входів і виходів.

Бізнес-модель являє собою сукупність організаційно-функціональних моделей