Реінжиніринг як спосіб реструктуризації

Інноваційний характер реорганізації полягає в тому, що шляхом зміни організаційної структури відбувається перегляд і оновлення всієї діяльності нової компанії.

Реінжиніринг як спосіб реструктуризації

Під реинжинирингом мається на увазі корінна перебудова (перепроектування) ділових процесів для досягнення радикального, стрибкоподібного поліпшення діяльності фірми. Реінжиніринг зазвичай представляють як фундаментальне переосмислення і радикальну перебудову бізнесу з метою поліпшення таких важливих показників, як вартість, якість, рівень сервісу, швидкість функціонування, фінанси, маркетинг, побудова інформаційних систем.

Обов'язковою умовою успішного реінжинірингу і його застосування в інноваційній діяльності слід вважати розробку проекту абсолютно нового бізнес-процесу з використанням великого арсеналу методів, підходів та інструментарію. Для практичної реалізації реінжинірингу призначають лідера проекту з вищого керівництва компанії, виділяють осіб, що відповідають за оновлення процесів, формують команду з групи фахівців і експертів, створюють комітет спостерігачів за реалізацією стратегії розвитку і для контролю за виконанням робіт за проектом [7, с.15] .

Існують кілька принципів реінжинірингу:

а) відмова від застарілих правил і початок ділового процесу як би з «чистого аркуша». Це дозволяє подолати негативний вплив сформованих господарських догм;

б) нехтування діючими системами, структурами і процедурами компанії і радикальна зміна способів господарської діяльності;

в) приведення до значних змін показників господарської діяльності (на порядок відрізняються від попередніх). Реінжиніринг необхідний у випадках потреби в дуже істотних поліпшень.

Основні етапи реінжинірингу:

1. Формується бажаний образ фірми. Формування майбутнього образу відбувається в рамках розробки стратегії фірми, її основних орієнтирів і способів їх досягнення.

2. Створюється модель реального або існуючого бізнесу фірми. Тут відтворюється (реконструюється) система дій, робіт, за допомогою яких компанія реалізує свої цілі. Проводиться детальний опис і документація основних операцій компанії, оцінюється їх ефективність.

3. Розробляється модель нового бізнесу. Відбувається перепроектування поточного бізнесу - прямий реінжиніринг. Для створення моделі оновленого бізнесу здійснюються наступні дії:

а) перепроектує вибрані господарські процеси. Створюються ефективніші робочі процедури (завдання, з яких складаються бізнес-процеси). Визначаються технології (в тому числі інформаційні) і способи їх застосування.

б) формуються нові функції персоналу. Переробляються посадові інструкції, визначається оптимальна система мотивації, організовуються робочі команди, розробляються програми підготовки та перепідготовки фахівців.

в) створюються інформаційні системи, необхідні для здійснення реінжинірингу: визначається устаткування і програмне забезпечення, формується спеціалізована інформаційна система бізнесу. Необхідний для реінжинірингу рівень інформаційного забезпечення припускає, що інформація повинна бути доступна кожному учаснику проекту ре інжинірингу в будь-якій точці ділової одиниці, можливо, одночасно в різних місцях вона однозначно інтерпретується.

г) проводиться тестування нової моделі - її попереднє застосування в обмеженому масштабі.

д) впровадження моделі нового бізнесу в господарську реальність фірми. Всі елементи нової моделі бізнесу втілюються на практиці. Тут важлива вміла стикування і перехід від старих процесів до нових так, щоб виконавці процесів не відчували дисгармонії робочої обстановки і не переживали стан робочого стресу. Еластичність переходу багато в чому визначається ступенем ретельності підготовчих робіт.

Головною метою бізнес-реінжинірингу є різке прискорення реакції підприємства на зміни у вимогах споживачів (або на прогноз таких змін) при багаторазовому зниження витрат усіх видів.

Інноваційний характер реінжинірингу полягає в тому, що розробляється абсолютно новий діловий процес, а його реалізація дає дерево наступних інновацій в стані інших елементів виробничо господарської системи організації. З іншого боку, Реінжиніринг виступає як метод інноваційної діяльності та як різновид інноваційної стратегії. Об'єктом реінжинірингу є один з організаційних елементів: технологія ділових процесів [7, c.134-135].

Фінансова реструктуризація не несе в собі інноваційний характер, хоча теж має в собі частку нововведень, але для даної роботи буде достатнім визначити її сутність. Фінансова реструктуризація - це реформування фінансової сфери підприємства, вдосконалення та оптимізація її функцій [13].

а) посилення централізації в управлінні фінансами;

б) проведення фінансового моніторингу;

в) планування грошових потоків;

г) впровадження управлінського обліку;

д) оптимізація політики ціноутворення і ін.

Основною метою фінансової реструктуризації є збільшення ринкової вартості (або капіталізації) фірми. Крім цього, цілями фінансової реструктуризації також є:

а) перерозподіл активів для зміни товарної номенклатури;

б) можливість використання фінансових інструментів (випуск боргових цінних паперів, лізинг тощо);

в) підвищення ефективності виробництва.

Такі цілі можуть бути досягнуті шляхом:

а) поглинання інших компаній і бізнесів;

б) поділу активів і видів бізнесу;

в) викупу підприємств у власників з використанням позикових коштів;

г) рекапіталізації (зворотного викупу акцій, обміну боргових зобов'язань на частку власності підприємства і т.п.).

Незважаючи на те, що фінансова реструктуризація є важливою і невід'ємною частиною складного процесу перетворення, пріоритетною і найбільш складним завданням є виробнича реструктуризація, що має в своїй основі множинні складні зміни у всьому виробничому циклі компаніі.Так більшість компаній при освоєнні нових технологій змушені реструктурувати виробничий процес.

Види реструктуризації компаній

Надзвичайно важливо, щоб цілі концепції реструктуризації мали високий рівень вимогливості. Тільки, в цьому випадку, як показує досвід, досягаються очікувані результати. На сьогоднішній день основними видами реформування можуть стати:

1. Виробнича реструктуризація. Її об'єктом є кінцевий продукт виробництва, технологія виробництва. Багато підприємств, що знаходяться в кризовому стані, намагаються знайти свою нішу за рахунок радикальних виробничих перетворень, тобто виробництва абсолютно нової продукції на колишніх або новостворених потужностях. Основний принцип цього виду реструктурізаціі- інтеграція різних підприємств всередині одного виробничого комплексу в єдину структуру з метою створення безперервної технологічного ланцюжка виробництва і реалізації будь-якого виду продукції. При цьому, як правило, вдається знизити собівартість виробленої продукції (в тому числі споживаної на різних стадіях технологічного процесу), прискорити її реалізацію, варіювати в міру необхідності її якість і технічні характеристики, а також нормалізувати грошовий оборот між організаціями-ланками технологічного ланцюжка [1 , с.134].