Регулярний менеджмент

В системі управління "Прогресивний менеджмент" регулярний менеджмент розуміється як упорядкований менеджмент.

Можна сказати, що регулярний менеджмент - це ретельно спланована і добре працююча система управління підприємством, а також системна робота над удосконаленням системи управління.

Регулярний менеджмент - це підхід до управління, який передбачає постійне прагнення до "прозорості" бізнесу, впорядкованості процесів і відносин, стандартизації процедур, викорінення системних помилок і т. П.

Протилежністю регулярного менеджменту є стихійний, ситуативний або нерегулярний менеджмент.

Сутність регулярного менеджменту полягає в тому, щоб встановити правила поведінки людей в повторюваних процесах і ситуаціях, перевести діяльність на режим роботи «за правилами», а потім контролювати дотримання цих правил. Таким чином, один раз витративши час на стандартизацію і формалізацію будь-якого процесу, менеджер вивільняє свій управлінський ресурс для більш продуктивної роботи, так як раніше йому доводилося регулярно «розрулювати" не складні з управлінської точки зору проблеми, але «пожирають» в сумі величезна кількість часу.

Впровадження регулярного менеджменту можна порівняти з автоматизацією окремих областей управління і процесів. Процеси, якими раніше доводилося керувати в ручному режимі, відбуваються, так би мовити, автоматично за певною програмою і менеджеру потрібно тільки контролювати виконання правил і «розрулювати» ситуацію, які не можна автоматизувати.

Одним з найважливіших достоїнств добре поставленого регулярного менеджменту є передбачуваність і контрольованість результатів і показників діяльності.

Регулярний менеджмент - це узагальнена назва підходу до управління і за цей термін не стоїть якась конкретна система або технологія. Систем і технологій впровадження регулярного менеджменту безліч.

Важливо розуміти, що "перегини" в "сповідуванні" регулярного менеджменту можуть привести до надмірної бюрократизації та втрати підприємством гнучкості і підприємницького духу.