Раціональна організація труда2

Раціональна організація праці.

Основні напрямки раціональної організації праці.

Раціоналізація праці передбачає створення таких умов, при яких кінцева мета управління досягається з найменшими витратами праці. Вона спрямована на використання в процес праці останніх досягнень науки і техніки, а також передового управлінського досвіду. В основі раціональної організації управлінської праці лежать певні принципи (рисунок 1)

Малюнок 1 Принцип раціональної організації праці.

Комплексність. Проблема організації управлінської праці повинна вирішуватися всебічно, з урахуванням всіх аспектів управлінської діяльності і розвиватися не за сукупністю всіх напрямків і не для одного працівника, а всього колективу.

Системність. Якщо принцип комплектності висловлює вимоги повноти розгляду об'єкта в усіх напрямках, то принцип системності пропонує їх взаємне узгодження, усунення протиріч.

Регламентація. Це встановлення і суворе дотримання певних правил, положень, вказівок, інструкцій та інших нормативних документів. При цьому виділяються питання жорсткої регламентації і питання, для яких потрібні лише рекомендації.

Спеціалізація. Вона полягає в закріпленні за кожним підрозділом окремих функцій, робіт і операцій з передачею повної відповідальності за кінцеві результати його діяльності.

Стабільність. Трудовий колектив повинен працювати в умовах стабільності його складу, функцій і завдань, що вирішуються колективом. Це не виключає динаміка в розвитку колективу, але зміни повинні бути обумовлені необхідними потребами.

Цілеспрямоване творчість. Воно полягає в досягненні двох взаємозалежних цілей: в забезпеченні творчого підходу при проектуванні і впровадженні передових прийомів праці і максимальне використання творчого потенціалу.

Раціональна організація праці базується на загальних принципах, реалізація яких здійснюється за такими принципами (малюнок 2).

Напрямки раціональної організації управлінської праці

Малюнок 2 Основні напрямки раціональної організації праці.

Здійснюваний перехід від адміністративно-командних методів до регульованої ринкової економіки, побудованої на різноманітті форм власності, передбачає необхідність пере осмислення сутності і змісту оплати праці.

В основу механізму розподілу праці лежать наступні критерії:

визначення оптимального співвідношення централізованого регулювання заробітної плати з правами організацій в області оплати праці;

визначення рівня мінімальної зарплати;

розробка методики колективно-договірного регулювання розподілу по праці.

Основний сенс в області матеріальної винагороди співробітників організації полягає в тому, щоб визначити міру праці і розмір його оплати. Мова йде про справедливій винагороді за працю. Рівень зарплати повинен бути таким, щоб працівникам вашої організації, «міграція» робочої сили. Раціональна організація праці вимагає відповідних форм його поділу і кооперації.

Основу такого колективізму становлять економічні відносини. Об'єднання і роз'єднання людей відбувається найчастіше на економічній основі.

Єдність насамперед економічних інтересів і цілей в досягненні високих кінцевих результатів праці є основою спільного трудового процесу. На цій підставі можна стверджувати, що спільна діяльність людей здійснюється за допомогою кооперації. У міру її розвитку складаються і вдосконалюються трудові відносини між колективами та працівниками. При цьому інтеграція і ускладнення праці, суміщення трудових операцій не виключають подальшого процесу диференціації (поділу) праці.

Нові форми поділу праці припускають і нові форми його кооперації, тобто вибір відповідних форм об'єднання працівників, що виконують якісь окремі види спільної роботи, для досягнення головної мети організації.

Нормування праці. Серед заходів, спрямованих на раціоналізацію праці, особливе місце займає його нормування. Безпосереднім завданням нормування праці є визначення трудомісткості робіт і необхідної для їх виконання чисельності працівників. Без обгрунтованих норм неможливі раціоналізація процесів поділу і кооперації праці, розробка прогресивних технологій, вдосконалення методів роботи апарату управління.

Що стосується дослідницьких методів, то вони допомагають визначити трудомісткість конкретних видів робіт з урахуванням спеціалізації організації і змісту праці.

Розробка науково обґрунтованих норм праці дозволяє об'єктивно оцінити працю кожного працівника апарату, ефективніше використовувати матеріальні стимули.

Сприятливий режим і умови праці. Продуктивність праці перебуває в прямій залежності від стану робочих місць і умов, в яких працює працівник.

Найбільш відповідальним моментом у роботі з раціоналізації праці є планування заходів щодо створення сприятливих умов праці керівників і фахівців організації. Вони можуть розроблятися на різних рівнях управління (нижчому, середньому і вищому).

На першому етапі готується об'єкт планування і обсяг робіт, мета проведених заходів.

На другому, найбільш трудомістких етапі вивчається досягнутий рівень організації праці і розкриваються резерви підвищення його продуктивності.

На заключному, третьому етапі встановлюються конкретні виконавці намічених заходів і здійснюються контрольні функції за виконанням запланованих заходів.