проектні питання

Методика заснована на особливому побудові питань таким чином, що вони пропонують кандидату оцінити не себе, а людей взагалі або якогось персонажа.

Можна виділити дві основні причини:

• Подібні методи більшою мірою орієнтовані на ДОПОМОГА людині, психокоррекцию надалі, ніж на оцінку професійно значущих компетенцій. Крім того, вони дають у ряді випадків дуже особисту інформацію, отримувати яку в ситуації бізнес-інтерв'ю може бути не дуже коректно.
• І сам процес тестування, і інтерпретація результатів, як правило, займає досить значний час, аж до декількох годин. Умови підбору персоналу в сучасній комерційній організації, як правило, не дають таких значних часових можливостей - потрібно щось, що дає результат швидше.

Таким чином, ми приходимо до наступних висновків:

Саме виходячи з викладених вище підходів, розроблено та апробовано більш ніж на 5000 респондентів проектні питання для бізнес-інтерв'ю і сам принцип їх моделювання.

Однак важливо не тільки те, як складені проектні питання, але і те, яким чином ми їх використовуємо в ході інтерв'ю, що може досить суттєво впливати на валідність методу. Є кілька правил, дотримання яких дає нам можливість отримати високо валідний результат оцінки.

Наведемо приклади декількох проектних питань і розглянемо, як вони працюють на практиці, поговоримо про їх самостійному моделюванні.

Модель успіху (якщо кандидат ідентифікує себе з рядовим співробітником) або очікування від підлеглих (якщо кандидат ідентифікує себе з керівником)

Яким повинен бути ідеальний керівник?

Подання про керівника, оптимальному для кандидата

Отримавши відповіді на дані питання, можна:

• співвіднести очікування кандидата з реальною ситуацією в компанії;
• проаналізувати карту мотиваторів майбутнього співробітника.

Мотивація - один з найважливіших і дуже важко змінюваних факторів, який слід враховувати при прийомі людини на роботу і подальшому побудові системи ситуаційного керівництва. Ми не будемо детально розглядати тут теорії мотивації: вони багатьом відомі, і їх можна знайти в більшості серйозних книг, присвячених менеджменту. Але для правильного і єдиного розуміння подальшого зупинимося на декількох моментах: