проектне інтерв’ю

Перед співбесідою ви, звичайно ж, ретельно готувалися, склали чіткий розповідь про свій досвід, освіту і особистісних якостях. Але раптово вам задають питання: «А як ви думаєте, чому деякі люди брешуть?» Такий поворот подій буде, щонайменше, несподіваним.

Отже, питання було поставлене. Дійсно, чому ж деякі люди брешуть? Відповідати за всіх ви не можете, але ви знаєте, з якої причини могли б збрехати особисто ви. Або, наприклад, так. Менеджер по персоналу задає вам питання: «Як ви думаєте, з якої причини одні люди стають більш успішними, а інші при тих же самих зусиллях не досягають ніяких результатів і по 15 років працюють продавцями в кіоску біля метро? І ви починаєте міркувати ... Слухаючи ваші міркування, HR усвідомлює, як би ви діяли в тій чи іншій ситуації, так як ви, за великим рахунком, ведете розмову з самим собою, відповідаючи собі на питання: «Чому я можу бути неуспішним? Чому я можу звільнитися з компанії? Чому деякі люди звільняються? »Через це відображається ваша система мотивації та багато іншого.

Отже, проектне інтерв'ю засноване на побудові питань таким чином, що вони пропонують кандидату оцінити не себе, а людей взагалі або якогось персонажа. Ми схильні переносити свій життєвий досвід і уявлення на інтерпретацію дій інших людей, а також на вигадані ситуації, персонажів і т.п.

Про що ж саме намагається дізнатися той, хто проводить співбесіду, задаючи такі хитрі питання?

● Мотивація: матеріальна і нематеріальна;
● взаємини: «керівник - співробітник»;
● цінності: чесність, лояльність;
● взаємодія з колективом: особливості спілкування з людьми;
● поведінку в конфліктах;
● взаємодія з клієнтами.

Хитрість проектованого інтерв'ю в тому, що питання задаються в досить швидкому темпі, щоб здобувач говорив перше, що прийде йому в голову. А формулювання питань, що стосується дій інших людей, діє розслаблюючу: кандидат вже не прагне сподобатися HR-менеджеру і дає правдиві відповіді, які видають його самого з головою. Дослідник може «обдурити» свідомість респондента і таким чином виявити його приховані мотиви, установки, відносини, переваги, цінності.

Як «пережити» проективне інтерв'ю

Будьте уважні: які б питання ні задавав HR, всі вони переслідують одну задачу - дізнатися про вас якомога більше.

Для початку ви повинні дізнатися про таке поняття, як «локус контролю». Це ступінь незалежності людини, його активності та самостійності. Локус контролю відображає рівень відповідальності людини в досягненні будь-яких своїх конкретних цілей, рівень сприйняття своєї відповідальності за події, що відбуваються і їх наслідки. При цьому є відмінність між зовнішнім локусом і внутрішнім локусом. Зовнішній - це коли людина в більшості ситуацій, що склалися звинувачує далеко не себе, не свої дії і вчинки. А вже якщо людина завжди і в усьому вважає винним себе, то тут локус контролю внутрішній. Таким чином, внутрішній локус супроводжує зрілим особистостям, а от зовнішній, навпаки, заважає процесу особистісного дозрівання.

Тому, відповідаючи на наступні проектні питання.

● Чи траплялося вам спізнюватися?
● Чи бувало так, що ви не стримували свої обіцянки?
● Ви коли-небудь говорили про інших «позаочі»?
● Чи доводилося вам обманювати?
● Чи траплялося вам допускати помилки в роботі?
● Чи буває так, що вам не вдається довести справу до кінця?

... ви повинні пам'ятати, що зрілі особистості приймають відповідальність за свої вчинки на себе, а не звинувачують в невдачах оточуючих.

Наведемо приклад проектованого питання:
«Чому в одних організаціях люди крадуть, а в інших - ні?»

• Тому що в одному випадку люди працюють на себе, вони зацікавлені в успіху спільної справи, є команда, а в іншому всього цього немає.
• Це залежить від відбору людей: є люди нечесні, а є чесні, їх і треба брати на роботу.

• Платити треба досить.
• Десь просто нічого вкрасти.

Що зазвичай запитують, що це може означати: