Принцип ієрархічності і комплексності послуг

Також необхідно враховувати і використовувати можливості кооперування організаційних структур сфери культурного обслуговування, припускаючи спільне проведення міських заходів за участю більшості міських об'єктів культури і дозвілля.

При розробці проекту багатофункціонального комплексу необхідно передбачити введення різних рівнів і форм обслуговування (унікальне, стандартне, попутне), включення максимально різноманітних і сумісних між собою міських функцій при збереженні цілісності архітектурних просторів.

Максимальне використання внутрішніх просторових ресурсів слід розуміти як збереження і посилення сформованих архетипів центру (перетворення односторонньої вулиці в повноцінну лінійну двосторонню схему, створення ясних вертикальних обмежень, вулиць і бульварів, скорочення параметрів площ та ін.).

Принцип ієрархічності і комплексності послуг є загальним для сучасних багатофункціональних центрів. Він визначає ключові умови детального опрацювання функціонально-просторової структури будівлі. Ієрархія основних "магнітів", їхні зв'язки між собою, система супутніх і додаткових послуг, розвиток функцій в зовнішнє середовище, кооперація допоміжних приміщень - є спеціальними питаннями технологічного побудови багатофункціонального об'єкта.

Просторові обмеження багатофункціонального об'єкта мають як зовнішню, так і внутрішню форму. Зовнішня форма обумовлена ​​параметрами простору, його конфігурацією, принципами композиційних співвідношень і використання образних ресурсів ситуації. Внутрішня форма будується як результат нашарування численних можливостей узгодження і підпорядкування окремих складових частин об'єкта.

При проектуванні центру слід враховувати різні ступені "пов'язаності", або "комплексності", громадського центру.

Мінімальна ступінь комплексності елементів (об'єктів, установ, приміщень, блоків), що забезпечує виникнення МФК, характеризується просторово-планувальних єдністю, тобто наявністю просторової інфраструктури.

Друга ступінь комплексності передбачає можливість організаційно-технологічних зв'язків і деяких загальних блоків для використання різними установами. Комплекс з єдиної організаційно-технологічною інфраструктурою має високий потенціал самоорганізації, розвитку, ресурсопорождающім імпульсом збільшення вихідного функціонального потенціалу МФК в процесі експлуатації.

Вища ступінь пов'язаності, або комплексності, послуг в центрі досягається при забезпеченні можливості проведення наскрізних програм, які охоплюють усі функціонально-просторові блоки центру, а також при поєднанні ряду програм в рамках буденного режиму функціонування блоків.

Без введення атріумних типів просторів і без виділення в спеціальний предмет проектування інформаційно-рекреаційної інфраструктури центру надзвичайно комплексності досягти неможливо.

Збільшення додаткових функцій і заходів в громадських будинках та комплексах є загальною тенденцією, яка призводить до типологічних змін в двох основних напрямках: до багатоцільового використання просторів і до збільшення обсягу споруди. Чим вище ранг установи, тим ефективніше його багатофункціональна організація, тим вище потенційна ступінь комплексності послуг.

Просторовий принцип ієрархічної підпорядкованості означає пріоритет основний ведучий об'єкта в об'ємно-просторової композиції МФК, артикуляцію кордону і зв'язків між ним та іншими елементами, в тому числі з громадськими просторами, інтегруючими комплекс в єдине ціле (атріумну просторів, агорою, форумом, площею, критим громадським простором, пасажем, вулицею і ін.).

Організаційний принцип субординації елементів означає інтенсифікацію функціонування одного об'єкта завдяки підключенню додаткових. При цьому кожен блок доповнюється низкою супутніх елементів, і всі вони стають супутніми по відношенню до ведучого блоку.

Споживчий принцип структурності і цілісності об'єкта означає можливість суміщення програм відвідування основного і додаткових блоків, що не суперечить їх одночасної експлуатації, а навпаки, підвищує комфорт .обслужіванія в центрі.

Ієрархічні взаємозв'язки між блоками слід вибудовувати з урахуванням пульсуючого функціонування МФК, тобто періодичної зміни його функціональної структури. Найбільш життєздатними, тобто здатними адаптуватися до постійно мінливих умов міської життєдіяльності, вважаються МФК, засновані на орендних відносинах між об'єктами. Такі відносини дозволяють оперативно проводити як тимчасові заміщення функцій в незмінною просторову структуру комплексу, так і функціональну реконструкцію з кардинальної заміною установ.

Функціональна нестабільність МФК визначає необхідність включення таких просторів в комплекс, які відрізняються найбільшою активністю тимчасового заміщення: зали, атріуми, виставки, бібліотеки, тобто манежний, зального-сценічні і крупно-пористі структури.

Великим ступенем активності відрізняються зв'язку, що забезпечують мінімізацію витрат часу (між торговими об'єктами, між транспортним вузлом і цільовим пунктом, між супутнім і цільовим об'єктами), а також зв'язку, що забезпечують, навпаки, максимізацію організованого дозвілля (між залом атракціонів і об'єктами громадського харчування, між кінозалом і інформаційними спорудами та ін.).

Підприємства громадського харчування можуть служити сполучними елементами всіх угрупувань.

Цілісність і структурність сприйняття залежить від ясності просторового виділення "магнітів" (найбільш значущих для людини об'єктів обслуговування); технологічних зв'язків (різних маршрутів, програм, сценаріїв діяльності); функціональних взаємозв'язків всередині кожного блоку, між провідними "магнітами" центру, між "магнітом" і додатковими функціями центру.

Узгодженість численних взаємозв'язків МФК, як правило, здійснюється за рахунок виділення в спеціальний блок системи суспільно-рекреаційних просторів і зв'язків комплексу, що становлять від 1/7 до 1/3 площі всіх його приміщень. По суті, ця єдина інфраструктура центру є провідним системоутворюючим компонентом споруди, які забезпечують не тільки цілісність і структурність використання і сприйняття численних його складників, але і зв'язаність із зовнішнім оточенням, включеність в міський контекст. Внутрішня інфраструктура центру як би імітує міські вулиці і площі при проектуванні громадського споруди як великого фрагмента міського середовища.

Розробка діяльнісної-середовищних програм ведеться з використанням наступних принципів:

- раціональне об'єднання маршрутів і об'єктів відповідно до послідовності їх використання;

- поєднання груп установ та узгодженість режимів їх експлуатації з метою рівномірного безперервного функціонування;

- функціональна повнота і комплексність на всіх рівнях: однієї установи з супутніми послугами; декількох установ з попутним обслуговуванням; окремого блоку установ в різних варіантах програм; декількох супідрядних блоків з додатковими послугами; наскрізних програм для всього комплексу;

- динамічна стійкість комплексу: виділення постійних і безперервно оновлюваних програм і компонентів комплексу.

Госпрозрахункова основа діяльності центру має на увазі повну самостійність і внутрішню централізацію управління і розвитку творчих, фінансових, господарських, виробничих, сервісних та ін. Відносин в масштабі єдиної функціонально-просторової структури.

Для вирішення конфлікту між дозвільний і творчими програмами діяльності центру необхідно передбачити можливість проведення не тільки наскрізних, але і роздільних способів використання приміщень і просторів. Поділ на блоки і групи приміщень проводиться як в часі (по режимам роботи установ і доступності приміщень), так і в просторі (вертикальне і горизонтальне зонування).