Причини виникнення кризи, що ведуть до банкрутства

В сучасних умовах жорсткої конкуренції банкрутство існує, як неминуче явище сучасного ринку. Погіршення платоспроможності відбувається в той момент, коли стратегія підприємства перестає відповідати навколишньому середовищу [20, c. 40].

Абсолютне зниження темпу зростання виручки або її уповільнення, ми можемо спостерігати при:

- затоварення. Це відбувається, коли на ринку зменшується попит на продукцію з - за її невисокої якості, завищеної ціни або зниження на неї потреби;

- збільшується неповерненні платежів за відвантажену продукцію, при роботі організації з неналежними покупцями або коли відсутня свобода вибору належного покупця;

- звуження ринку, коли доступ обмежується за рахунок введення квот, заборон, митних бар'єрів і т.д.

Випереджаючий темп приросту зобов'язань спостерігається у випадках, коли організація:

- реалізує неефективні капіталовкладення, які не супроводжуються належним зростанням виручки;

- збільшує обсяг незатребуваних запасів, які не збільшують виробництво і виручку;

- збільшує кошти в розрахунках, які практично не мають відношення до виручки;

- витрачає виручку на другорядні цілі [21, c. 134].

Причини неплатоспроможності можна звести до двох основних:

1) відставання від запитів ринку. В цьому випадку можна говорити про «хвороби» бізнесу;

2) незадовільне фінансове керівництво організацією, надмірне обтяження зобов'язаннями. При такому положенні, можна сказати, що це неефективний фінансовий менеджмент.

Перший комплекс причин відбивається на зниженні виручки, другий - на прирості маси зобов'язань [22, c. 75].

В сучасних умовах невизначеності ринкового середовища все більш очевидним стає необхідність класифікації причин неплатоспроможності підприємства [24, c. 70]:

1) зовнішні причини:

- зниження платоспроможності населення, зниження рівня реальних доходів населення;

- нестабільність валютного ринку;

- уповільнення грошового обороту у організацій, отже недостатня кількість коштів на їх рахунках;

- збільшення в організаціях кризових явищ (в тому числі клієнтів - споживачів продукції);

- нездатність федеральних і муніципальних органів оплатити свої зобов'язання і замовлення;

- нестабільність податкової системи, митних правил;

- зростання цін на енергоресурси, транспорт і т.д .;

- нерішучі дії уряду і політична нестабільність;

- неефективний механізм виконання рішень арбітражних судів; незадовільна робота судових приставів, їх корумпованість;

- загострення конкурентної боротьби за ринок продукції і послуг;

- недостатня державна підтримка вітчизняних виробників товарів і послуг;

- зниження попиту на продукцію через появу на ринку товарів-замінників, дешевих товарів з ближнього і далекого зарубіжжя або через більш якісних товарів конкурентів;

- присутність великої кількості посередників (в т. Ч. Шахраїв);

- фінансові кризи і банкрутство кредитних організацій;

- завищена вартість кредитних ресурсів;

- зниження активності і нестабільність фондового ринку;

- безладні перевірки з боку податкової інспекції та інших регламентуючих органів;

- негативні демографічні тенденції;

- техногенні катастрофи, стихійні лиха;

- криміногенні ситуації [25, с. 46].

Шляхи виходу організації з кризового фінансового стану можуть залежати від причин її внутрішньофірмової неспроможності, тобто перш за все від внутрішніх причин.

- простої устаткування, низький ступінь експлуатації основних фондів;

- занадто високий рівень фізичного і морального зносу основних фондів;

- застаріла технологія виробництва продукції, надання послуг;

- завищений розмір страхових і сезонних запасів;

- неcоответствіе якості продукції, послуг вимогам споживача;

- низька якість продукції і послуг;

- застосування матеріалів низької якості;

- відсутність якості на вході і на виході продукції;

- ціни на сировину, матеріали, комплектуючі завищені;

- занадто висока собівартість виготовлення продукції і надання послуг;

- висока частка постійних витрат;

- перевитрата ресурсів, матеріалів, наявність браку;

- високі виробничі витрати ресурсів і праці;

- неефективний маркетинг з пошуку постачальників;

- неефективний маркетинг по просуванню продукції послуг на ринок;

- неефективна організація процесів управління;

- неефективне виконання функцій управління;

Перейти на сторінку 1 2