Презентація на тему тема
Презентація на тему: "Тема. Влада як регулятор управлінської діяльності 1. Природа і сутність влади 2. Типологія влади." - Транскрипт:
1 Тема. Влада як регулятор управлінської діяльності 1. Природа і сутність влади 2. Типологія влади
2 ВЛАДА Це можливість і здатність робити визначальний вплив на діяльність людей Це потреба в управлінні і схильність до нього з боку групи людей і здатність і бажання одного з цієї групи узгоджувати діяльність людей за допомогою свідомого впливу на них з урахуванням загальної мети і особливостей діяльності кожного Це взаємозалежність , яка проявляється як організаційний процес між керівником і підлеглими. Кожна зі сторін в своїх діях обмежена іншою стороною, яка має джерелами впливу.
3 Влада як організаційний процес Влада - це потенціал, наявний у користувача, тобто вона існує не тільки тоді, коли застосовується. Влада - це потенціал, наявний у користувача, тобто вона існує не тільки тоді, коли застосовується. Між тим, хто використовує владу, і тим, до кого вона застосовується, існує взаємозалежність. Між тим, хто використовує владу, і тим, до кого вона застосовується, існує взаємозалежність. У практиці управління необхідно підтримувати баланс влади У практиці управління необхідно підтримувати баланс влади
5 ВЛАДА Обсяг влади - сила впливу в комплексі проблем функціонування та розвитку організації Характер влади - опорні фактори, які є її фундаментом УСПІХ В УПРАВЛІННІ КЕРОВАНІСТЬ
6 Керованість Це реакція підлеглого, керованого об'єкта на вплив з боку менеджера Це реакція підлеглого, керованого об'єкта на вплив з боку менеджера Бездіяльність Протидія Формальне дію сприйнятливість дію Ініціативне дію Ентузіазм
8 ВЛАДА Особистісна основа Організаційна основа Співвідношення між типами влади Вибір стратегії впливу Вплив на інших
9 Влада примусу Керівник має можливість карати, перешкоджати досягненню цілей Керівник має можливість карати, перешкоджати досягненню цілей Має місце усвідомлення цього підлеглими Має місце усвідомлення цього підлеглими Володіє великою силою Володіє великою силою «Дорога» влада, вимагає розгалуженої системи контролю «Дорога» влада, вимагає розгалуженої системи контролю є причиною виникнення організаційних страхів є причиною виникнення організаційних страхів
10 Влада винагороди Керівник може надавати позитивне підкріплення результатів роботи, тому що має можливість розподіляти суб'єктивно значущі для виконавця стимули Керівник може надавати позитивне підкріплення результатів роботи, тому що має можливість розподіляти суб'єктивно значущі для виконавця стимули Володіє великою силою Володіє великою силою Недолік - обмеженість можливостей керівника в позитивному підкріпленні результатів роботи виконавців в порівнянні з їх очікуванням Недолік - обмеженість можливостей керівника в позитивному підкріпленні результатів роботи виконавців в порівнянні з їх очікуванням
11 Влада прийняття рішення Це джерело влади проявляється в тій мірі, в якій носій цієї влади може впливати на конкретне рішення протягом усього процесу його прийняття. Це джерело влади проявляється в тій мірі, в якій носій цієї влади може впливати на конкретне рішення протягом усього процесу його прийняття.
12 Влада над ресурсами Джерелом влади є регулювання доступності ресурсів Джерелом влади є регулювання доступності ресурсів Контроль обмежених ресурсів ще більше зміцнює право на владу вищого керівництва Контроль обмежених ресурсів ще більше зміцнює право на владу вищого керівництва Нездатні керівники свідомо створюють дефіцит ресурсів для зміцнення своєї влади Нездатні керівники свідомо створюють дефіцит ресурсів для зміцнення своєї влади
13 Влада зв'язків Будується на здатності людини впливати на інших людей через сприйняту асоціацію цю людину з впливовими людьми в організації і поза нею Будується на здатності людини впливати на інших людей через сприйняту асоціацію цю людину з впливовими людьми в організації і поза нею
14 Експертна влада Вплив через розумну віру в керівника, який володіє професійною компетентністю, здатністю реалізувати цілі організації і особисті цілі виконавців Вплив через розумну віру в керівника, який володіє професійною компетентністю, здатністю реалізувати цілі організації і особисті цілі виконавців Найбільш значима в децентралізованих системах управління Найбільш значима в децентралізованих системах управління Недолік - менша сила і надійність, доступна не всім керівникам. Недолік - менша сила і надійність, доступна не всім керівникам.
15 Харизматична влада Побудована на традиції і силі особистих якостей і особливостей лідера Побудована на традиції і силі особистих якостей і особливостей лідера Виконавець ототожнює себе з лідером і потрапляє під його вплив Виконавець ототожнює себе з лідером і потрапляє під його вплив Типові якості харизматичної особистості - обмін енергією , значна зовнішність, незалежність характеру, риторичні здібності, гідна манера триматися, сприйняття захоплення своєю особистістю. Типові якості харизматичної особистості - обмін енергією, значна зовнішність, незалежність характеру, риторичні здібності, гідна манера триматися, сприйняття захоплення своєю особистістю.
16 Законна влада Керівник володіє системою правових, виробничих важелів впливу, які законодавчо закріплені в його статусі Керівник володіє системою правових, виробничих важелів впливу, які законодавчо закріплені в його статусі Визнання виконавцями права керівника реалізовувати законодавчі заходи впливу. Визнання виконавцями права керівника реалізовувати законодавчі заходи впливу.
17 Влада інформації Обумовлена можливістю керівника регулювати доступ інформації до своїх підлеглих Обумовлена можливістю керівника регулювати доступ інформації до своїх підлеглих Володіючи більшою інформацією, керівник має об'єктивно великими можливостями для ефективної поведінки Володіючи більшою інформацією, керівник має об'єктивно великими можливостями для ефективної поведінки
18 Влада, заснована на потреби у владі Люди з розвиненою потребою у владі характеризуються особистісною якістю домінантності, активні, прагнуть до відстоювання своїх позицій Люди з розвиненою потребою у владі характеризуються особистісною якістю домінантності, активні, прагнуть до відстоювання своїх позицій Важливо, щоб потреба у владі поєднувалася зі здатністю панувати (Д. Мак Клелланд). Важливо, щоб потреба у владі поєднувалася зі здатністю панувати (Д. Мак Клелланд).