Презентація на тему опис продукту містить опис характеристик продукту або сервісу,

Презентація на тему: "Опис продукту Містить опис характеристик продукту або сервісу, який повинен бути створений (розроблений) в ході проекту. Опис продукту зазвичай." - Транскрипт:

3 Результат Результат це те, що за підсумками проекту може бути «зафіксовано в анналах історії». Результат є повною протилежністю продукту: -він конкретний, -oбобщаем, -підданими кількісному вимірюванню, фіксується в часі і -способи відображатися в документах.

4 Приклад продукт концерту - щасливе настрій слухачів або слава, що прийшла до групи. результат сам факт проведення концерту, який зафіксований в договорах з концертним залом, музичним колективом 1000 проданих квитків, оборот в тенге і 7 вийшли в ЗМІ репортажів. Те, які результати повинні бути у проекту, визначає проектувальник.

5 Продукт і Результат Освіта, душевний стан, бажання, прагнення Отримано чи продукт і наскільки він хороший?

6 Мета Мета повинна бути забезпечена часом, місцем і ресурсами для дій. Мета повинна бути адекватна реальності: чи не заниженою і не завищеною, а саме такою, якою ви хочете її побачити і здатні втілити.

8 ЗАВДАННЯ. Завдання - конкретні результати, які можна виміряти або оцінити і спрямовані на досягнення мети, покращують ситуацію і вирішують проблему в результаті реалізації проекту. Завдання проекту повинні: бути настільки ясними і точними, співвідноситися з метою проекту, визначені за шкалою часу за термінами її досягнення. Кожне завдання має бути сформульована таким чином, щоб Ви були здатні зрозуміти, що Ви її досягли. Завдання - не є процесом це кінцевий результат.

9 Завдання з підготовки перформансу «Стіна»

11 Користуйтеся критеріями ....... при формулюванні завдань, цілей: Sspecific конкретність Mmeasurable вирахуваність Aachievable досяжність Rrealistic реалістичність Ttime-bound визначеність у часі

14 Розробка Статуту проекту Процес розробки Статуту проекту - це процес розробки документа, який санкціонує початок проекту або початок фази проекту В Статуті проекту обов'язково санкціонуються всі вимоги зацікавлених сторін проекту. Проект вважається формально відкритим тоді, коли затверджений його Статут. Як правило, в момент розробки Статуту проекту призначається Менеджер проекту (Керівник проекту).

15 Статут проекту документує бізнес- потреби, поточний розуміння потреб замовника, а також новий продукт, послугу або результат, який планується створити, наприклад: призначення або обгрунтування проекту; вимірні цілі проекту і відповідні критерії успіху; вимоги високого рівня; опис проекту високого рівня; ризики високого рівня; зведене розклад контрольних подій; зведеного бюджету; вимоги до схвалення проекту (що становить успіх проекту, хто вирішує, що проект виявився успішним, і хто підписує проект); призначений менеджер проекту, рівень відповідальності і повноважень; ім'я та повноваження спонсора або іншої особи (осіб), утверждающе го Статут проекту

16 Етап ініціації включає в себе попередню оцінку всіх елементів проекту. Результат етапу ініціації документ «Статут проекту» на підставі, якого керівник компанії приймає рішення про подальшу реалізацію проекту.

18 План верхнього рівня

21 План витрат (бюджет) проекту

22 Визначення зацікавлених сторін проекту Процес визначення зацікавлених сторін проекту має на увазі ідентифікацію всіх осіб і / або організацій, які можуть впливати на проект. В рамках процесу все інтереси зацікавлених сторін повинні бути задокументовані.

23 Інформація про цілі та цінності є основною для успішного управління зацікавленими сторонами. Вона дає можливість прогнозувати, як зацікавлені сторони будуть реагувати на проект і його результати. Виходом даного процесу є Реєстр зацікавлених сторін проекту. Зацікавлені сторони можна розділити на: внутрішні зовнішні

27 ДЯКУЄМО ЗА ВАШУ УВАГУ!