Потрапити в частку до аудиторам «великої четвірки»
«Велика четвірка» кує кадри для всього фінансового світу, але деяких залишає при собі, даруючи титул партнера. Шлях до обряду ініціації розтягується на 10-15 років.
Віхи великого шляху. Кількість ступенів до вершини для конкретного фахівця варіюється в залежності від підрозділу і особистих заслуг. «Велика четвірка» давно займається не тільки аудитом, але проілюструвати схему зростання найлегше на його класичному прикладі. Дорога до партнерства налічує від чотирьох (в ErnstYoung) до семи (в Deloitte) періодів. Тривалість перебування на кожному ступені - від року до трьох років. Але, в шкурі фахівця або помічника аудитора, перші два роки, за рідкісним винятком, проводять все новобранці. Фаза учнівства у всіх компаніях легендарно складна, сповнена виробничих навантажень і ночівель на роботі.
Всі фірми охоче вовтузяться зі студентами під час літніх стажувань. Але на штатні позиції надають перевагу випускникам. Лише в Deloitte є програма неповного робочого дня для студентів. Так, нинішній заступник гендиректора з корпоративного управління «Базового елемента» Андрій Елінсон, потрапив в Deloitte, будучи на другому курсі Фінансової академії. «Я працював на півставки на позиції« інтерна ». Так як у початківців фахівців робочий день триває 10-14 годин, то моя «половина» якраз укладалася в повноцінні 5-8 годин робочого часу, - згадує екс-партнер фірми. - Перші роки були найважчими: крім навчання в вузі, незвична необхідність спілкування виключно англійською мовою, отримання АССА, потім СРА. Канікули і відпустку йшли на здачу сесій. Але, мабуть, такий жорсткий ритм сприяє самоорганізації та ефективного використання часу, наприклад, незважаючи на те, в школі я не був відмінником, академію закінчив з червоним дипломом ».
У кожного співробітника є свій план розвитку: умови і терміни досягнення чергової сходинки заздалегідь обговорені. Це вносить приємну ясність в положення майбутнього партнера. Наприклад, Олексій Окішев дійшов до вершин через 12 років після закінчення вузу. А Deloitte і ErnstYoung надають можливість «перестрибнути» через сходинки: double promotion отримують люди, котрі проявили особливі таланти і показали відмінні результати.
Час сили духу. Залізний принцип роботи українських офісів «Великої четвірки» - рухайся вище або йди. Тривалий процес автоматично виключає не надто зацікавлених у партнерстві людей. Можливість стати частиною верхівки в підсумку залежить від трьох чинників: бажання самого фахівця, сприйняття його іншими партнерами і від ринкової ситуації, яка робить доцільним поява ще одного партнера.
Позиція старшого менеджера або директора - стартовий майданчик для партнерства. Як правило, в цей період компанію мало хто залишає відкритий ринок не любить «полупартнеров». Навіть учасники «Великої четвірки» охочіше візьмуть до себе перебіжчика - відбувся партнера, ніж людини, так і не зробив цей крок.
У останньої межі кандидату дають можливість переконатися в необхідності продовження кар'єрного шляху і ще раз все зважити. PwC відправляє потенційних партнерів на спеціальну навчальну програму, яка з перервами триває близько року. «Наше партнерство об'єднує не тільки регіониУкаіни, але і Східну Європу і СНД: в нього входить понад 20 країн, - пояснює партнер PricewaterhouseCoopers Олексій Окішев. - Природно, що у нас є необхідність в підтримуванні прямих контактів. Так, в ході навчальної програми я міг виїжджати ізУкаіни і знайомитися з колегами з Польщі, Чехії, Словаччини, Румунії. Дізнаватися, чим вони дихають, які проблеми у них виникають, зав'язувати дружні стосунки. Зараз в щоденній діяльності у іноді мене виникає потреба спілкуватися з 50 партнерами і особисте знайомство в таких випадках дуже до речі ».
Посвята в партнери. Для переходу на завершальний етап у кандидата має накопичитися певна кількість рекомендацій. Процедуру ініціює старший товариш-наставник, який вибудовують кар'єру колеги, і допомагає йому розкрився з максимальною ефективністю. У справи існує і формальний бік. Так, в KMPG процес вербалізується в той момент, коли потенційного партнера запрошують в Центр оцінки. Це дводенне заходи, під час якого стають видні навички і знання, а також виявляються слабкі сторони фахівця. У Центрі моделюються різні ситуації, наприклад зустріч з потенційним клієнтом: інсценування дає кандидату можливість надати повну інформацію про компанії, справити хороше враження, взяти на себе відповідальність за рішення певного роду питань.
«Велика четвірка» віддає перевагу відкритій гру. Так, в ErnstYoung за рік до передбачуваного призначення озвучуються показники успішності на шляху до нової посади. У PwC існує партнерська панель, на якій претендент повинен захистити свою позицію - і це не формальність. «Довгі роки роботи не можуть бути єдиною гарантією того, що ви станете партнером. І навіть участь в цьому іспиті не означає стовідсоткового просування вперед, - резюмує Олексій Окішев. - У приватному бізнесі будь-якої процес не організовується тільки заради процесу, тому процедура може виявити особистісні та професійні якості, які вимагають подальшого вдосконалення ».
Справжній партнер, по суті, акціонер компанії, регулярно отримує належні дивіденди. «100% доходів нашої організації розподіляються між партнерами, - запевняє партнер і гендиректор Deloitte в СНД Девід Пірсон. - Винагорода топ-менеджера залежить від його особистого досвіду, рівня відповідальності, розміру вкладу, який він вносить в загальну роботу партнерства ». При цьому стаж - поняття відносне. Молоді і прудкі нерідко випереджають старих, приносячи більше грошей, і відповідно краще заробляють. Винагорода розраховує «комітет по компенсації», діяльність якого є конфіденційною. На думку експертів кадрового ринку, в середньому український партнер отримує близько $ 300 тис. На рік, разом з бонусами ця сума може доходити до $ 500 тис. При цьому, вважається, що співробітники-експати заробляють більше доморощених фахівців.
Але, крім участі в радості прибутку, партнер ділить з колегами і гіркоту збитків: все ризикують якоюсь частиною свого капіталу, так би мовити, несуть матеріальну відповідальність. Взагалі, все джерела доходу, з моменту вступу в партнерство, повинні бути строго задекларовані. В принципі ж, партнер має право завести власний бізнес. «Природно, він не може відкрити бізнес, який буде суперечити нашій справі, і почати, наприклад, самостійно консультувати клієнтів, - говорить Олександр Івлєв, партнер ErnstYoung. - Існують певні підзвітні статті, в тому числі, компанія повинна знати якими цінними паперами володіє партнер: він не може мати акції підприємств, які здійснюють аудит. Крім того, є обмеження на участь в радах директорів різних компаній ».
Життя на Олімпі. Стати партнером - зовсім не дійти до стелі в кар'єрі. Хоча офіційного поділу на старших і молодших не існує, на практиці такий топ-менеджер проходить до 10 ступенів. Партнерство можна порівняти з чином, при якому можна мати різні звання і вислугу років. Згідно з ними, в кінцевому підсумку, і розподіляються ті самі 100% доходу. Сучасні партнерства - суміш братської підприємницької і жорсткої корпоративної структури. У рідкісних випадках, звичайно, вони сідають за віртуальний круглий стіл і спільно приймають рішення, але набагато частіше отримують вказівки зверху.
Варіантів партнерської зайнятості багато. Так, в Deloitte кожен департамент складається з декількох груп з надання різних послуг, наприклад, група з управління ризиками організацій в департаменті консалтингу: очолювати можна і цілий департамент, і окремий напрямок. Деякі керують роботою над проектами окремого клієнта, використовуючи всі ресурси своєї фірми для надання послуг високої якості. Іншими словами, є вибір «клієнтського» або функціонального зростання: можна йти вперед, залучаючи до співпраці всі більші компанії, а можна зосередитися на стратегічних питаннях розвитку бізнесу.
Що відбувається, якщо партнер не справляється з покладеними на нього обов'язками? «Ми багато часу приділяємо для визначення того, хто може стати нашим партнером. Не менше часу йде на пошук сфери, де людина зможе найкращим чином застосувати свої знання і досвід. Рідко, але і ми помиляємося, - розповідає Девід Пірсон. - Але одна з найважливіших характеристик культури партнерства - взаємність зобов'язань. Кожен робить все від нього залежне, щоб допомогти іншому бути успішним. Тоді намагаємося з'ясувати, в чому причина неефективності: в надмірну завантаженість або в тому, що запропонована робота недостатньо цікава? Немає такої ситуації, яку не можна спільно вирішити ». Партнер, як і будь-який інший співробітник, може бути звільнений: існує процедура імпічменту. Але співрозмовники «Ф.» не змогли згадати випадків її застосування.
KMPG прийняла на початкові позиції 500 фахівців, штат Deloitte поповнився більш ніж на тисячу чоловік. «Ми уважно вивчаємо ситуацію на ринку, щоб бути абсолютно впевненими: у нас достатньо ресурсів для відповіді на запити наших клієнтів, - пояснює гендиректор Deloitte в СНД Девід Пірсон. - Ми продовжуємо приймати на роботу і висококваліфікованих фахівців. Сумнівно, що поточна ринкова обстановка будете істотно впливати на ті можливості, які мають наші співробітники ».
Компанії заявляють, що не допустять уповільнення руху вгору по кар'єрних сходах. І нікого не попросять почекати з переходом на наступний щабель. «Просування співробітників відбувається у відповідність з чітко структурованою процедурою, яка застосовується в KPMG по всьому світу, - стверджує Олена Науменко, директор з управління персоналом KMPG вУкаіни і СНД. - Уповільнення можливо, якщо при комплексній оцінці співробітника були виявлені негативні показники, а вплив зовнішніх факторів на цю оцінку зведено до мінімуму ». Кар'єрні очікування людей відчувають наближення партнерства ніхто обманювати не збирається. Подібний фінт може підірвати всю систему.