Планування як функція управління

Планування як функція управління. види планів

Планування - це функція менеджменту, яку менеджер реалізує щодня. Не можна вважати нормальним трудовий процес, здійснюваний тільки час від часу, хаотично, без чітко визначених виробничих щоденних завдань. Плануючи, менеджер реально зіставляє майбутні проблеми, можливості і вирішує, на якому напрямку варто зробити найбільш значних зусиль.

Планування є найважливішою функцією управління, яка, так само як і управління, видозмінюється в процесі розвитку економіки. Перехід до ринкової концепції управління вимагає перегляду всіх елементів планування. За змістом і формою прояву розрізняють такі види (форми) планування і види планів.

З точки зору обов'язковості планових завдань.

Директивне планування являє собою процес прийняття рішень, що мають обов'язковий характер для об'єктів планування. Індикативне планування є антиподом директивного, тому що індикативний план не має обов'язкового для виконання характер.

Залежно від терміну, на який складається план, і ступінь деталізації планових розрахунків прийнято розрізняти.

- довгострокове планування (перспективне)

- короткострокове планування (поточне)

3. За змістом планових рішень виділяють:

Стратегічне планування, як правило, орієнтоване на довгострокову перспективу і визначає основні напрямки розвитку підприємства.

Тактичне планування. Якщо стратегічне планування розглядають як пошук нових можливостей підприємства, то тактичне планування слід вважати процесом створення передумов для реалізації цих нових можливостей, а оперативно-календарне планування - процесом їх реалізації.

Оперативно - календарне планування. Оперативно - календарне планування (ОКП) є завершальним етапом в плануванні господарської діяльності фірми. Основне завдання ОКП складається в конкретизації показників тактичного плану з метою організації планомірної повсякденної і ритмічної роботи підприємства і його структурних підрозділів.

Бізнес планування. Бізнес-план призначений для оцінки доцільності впровадження того чи іншого заходу. Особливо це стосується інновацій, які вимагають для своєї реалізації великих інвестицій.

Бізнес-план інвестиційного проекту розробляється для обгрунтування:

· Поточного та перспективного планування розвитку підприємства, вироблення (вибору) нових видів діяльності;

· Можливості отримання інвестиційних і кредитних ресурсів, а також повернення позикових коштів;

· Пропозицій щодо створення спільних та іноземних підприємств;

· Доцільності надання заходів державної підтримки.

У теорії і практиці планування можуть також виділятися інші види планування, що охоплюють як головні, так і другорядні аспекти цього процесу.

I. За ступенем охоплення:

- загальне планування, що охоплює всі аспекти проблеми;

- часткове планування, що охоплює тільки певні області та параметри;

II. По об'єктах планування:

- цільове планування, що відноситься до визначення стратегічних і тактичних цілей;

- планування коштів, що відноситься до визначення засобів досягнення поставлених цілей (планування таких потенціалів, як обладнання, персонал, фінанси, інформація);

- програмне планування, що відноситься до розробки і реалізації конкретних програм, наприклад програм виробництва і збуту;

- планування дій, наприклад, спеціальні продажі, наймання кадрів;

III. За сферами планування:

- планування збуту (мети збуту, програми дій, витрат на збут, розвиток збуту);

- планування виробництва (виробничої програми, підготовки виробництва, ходу виробництва);

- планування персоналу (потреби, найму, перепідготовки, звільнення);

- планування придбань (потреби, закупівель, реалізації зайвих запасів);

- планування інвестицій, фінансів і т.д;

IV. За глибиною планування;

- агреговане планування, обмежене заданими контурами, наприклад, планування цеху як суми виробничих ділянок;

- детальне планування, наприклад, з докладним розрахунком і описом планованого процесу або об'єкта;

V. За координації приватних планів в часі:

- послідовне планування, при якому процес розробки різних планів являє собою один довгий, узгоджений, послідовно здійснюваний процес, що складається з декількох етапів;

- одночасне планування, при якому параметри всіх планів визначаються одночасно в одному єдиному акті планування;

VI. По обліку зміни даних:

VII. За черговості в часі:

- впорядковане (поточний) планування, при якому про завершення одного плану розробляється інший план, (плани чергуються послідовно один за іншим);

- ковзне планування, при якому після закінчення певного запланованого терміну план продовжується на наступний період;

- позачергове (евентуально) планування, при якому планування здійснюється в міру необхідності, наприклад, при реконструкції або санації підприємства.