структура проекту

Структурна модель проекту по фазах життєвого циклу
Основні підходи до побудови структурної моделі проекту:
• Структурна модель організації проекту (або проектний офіс), що представляє ієрархічну декомпозицію організаційної та виробничої структури проекту.
• Матриця відповідальності та розподілу робіт за виконавцями, яка будується на основі структурних моделей робіт проекту і організації проекту.
• Мережева модель проекту, або ієрархічна система мережевих моделей проекту, із заданим ступенем деталізації робіт, що відповідає вимогам різних рівнів управління і учасників проекту, яка будується на основі СДР, дерева цілей, структури організації проекту і матриці відповідальності.
• Дерево ресурсів - структурна декомпозиція необхідних ресурсів для виконання проекту.
• Дерево вартості - структурна декомпозиція вартісних показників проекту, яка будується на основі СДР, дерева ресурсів і даних про вартість елементів проекту.
• Структурна декомпозиція контрактів по роботах проекту.
• Дерево розподілу ризиків проектів.
На основі композиції різних структурних і інформаційних моделей можна побудувати і інші додаткові композиційні структурні моделі, необхідні для вирішення завдань управління проектом різними його учасниками.
Прийнята структура проекту з виділеною в ній ієрархією стійких елементів і утворює основу інформаційного мови проекту, на якому спілкуються всі учасники проекту і ведеться документування. Тому прийнята структура, і тільки вона, повинна використовуватися протягом усього життєвого циклу проекту, хоча сама структура і може зазнати змін в ході виконання проекту. У цьому випадку повинні бути внесені пов'язані з цим зміни у всій документації проекту.