Планово-економічне управління - велика енциклопедія нафти і газу, стаття, сторінка 1
Планово-економічне управління
Планово-економічне управління забезпечує фінансове планування коштів, що витрачаються об'єднаннями, підприємствами і організаціями на проведення заходів, передбачених Зведеним комплексним планом поліпшення умов, охорони праці та санітарно-оздоровчих заходів. [1]
Планово-економічне управління керує розробкою поточних і перспективних планів галузі, забезпечує методологічне та організаційне єдність системи планування в міністерстві. [2]
Планово-економічне управління МПС організовує розробку спільно з управліннями Державної адміністрації залізничного транспорту проекту мережевого плану залізничного транспорту, який після розгляду і затвердження його міністром шляхів сполучення подається у встановлені терміни до Ради Міністрів СРСР, в Держплан СРСР, Госекономкоміссія СРСР і за окремими розділами плану в Державний Комітет Ради Міністрів СРСР у справах будівництва і в Гостехніку СРСР. [3]
Планово-економічне управління Мінгазпрома за допомогою цієї моделі може проводити розрахунок основних напрямків розвитку ЕСГ при розробці п'ятирічного плану і здійснювати щорічний перерахунок планів, коректуючи планові завдання на період до закінчення відрізок поточної п'ятирічки. [4]
Планово-економічне управління Мінгазов-прома має можливість проводити розрахунок проекту п'ятирічного плану і здійснювати щорічний перерахунок планів, коректуючи планові завдання на період, що залишився поточної п'ятирічки. [6]
Планово-економічного управління подаються на затвердження міністра шляхів сполучення. [7]
Планово-економічному управлінню додані права головного управління. [9]
На планово-економічне управління покладаються обов'язки подання зведених звітів-аналізів за всіма галузями залізничного господарства. Щокварталу зведені звіти про хід виконання залізничним транспортом затвердженого урядом плану подаються Міністерством шляхів сполучення Раді Міністрів СРСР і в копії - в Госекономкоміссія. [10]
Працівниками планово-економічного управління Міннафтохімпрому СРСР і ЦНІІТЕнефтехіма за підтримки Держкомстату СРСР була розроблена Тимчасова методика про порядок планування і застосування показника чистої продукції в виробничих об'єднаннях і на підприємствах Міннафтохімпрому СРСР, схвалена комісією Ради Міністрів СРСР щодо вдосконалення управління, планування і господарського механізму. Основні положення методики полягають в наступному. [11]
Доручити Планово-економічному управлінню спільно з СНХ РРФСР підготувати і вирішити в IV ст. Бюро цін Держплану СРСР питання про відпускній ціні на термогаеойль, який використовується в якості сажі сировини, привівши її у відповідність з фактичними витратами. [12]
Так, планово-економічне управління керує розробкою поточних і перспективних планів галузі за обсягом виробництва і найважливішим техніко-економічними показниками. Воно забезпечує методологічне та організаційне єдність системи планування в міністерстві. Фінансове управління здійснює складання планів з накопичення, забезпечує своєчасні розрахунки з Держбюджетом, банками, постачальниками і покупцями, складає зведені галузеві баланси доходів і витрат. [13]
Так, планово-економічне управління керує розробкою поточних і перспективних планів галузі за обсягом виробництва і найважливішим техніко-економічними показниками. Воно забезпечує методологічне та організаційне єдність системи планування в міністерстві. Фінансове управління здійснює складання планів з накопичення, забезпечує своєчасні розрахунки з Держбюджетом, банками, постачальниками і покупцями, складає зведені галузеві баланси доходів і витрат. Управління організації праці та заробітної плати керує роботою з наукової організації праці, планування робочих кадрів, розробкою систем оплати праці, норм, тарифів, розцінок. [14]
В обов'язок Планово-економічного управління Державної адміністрації залізничного транспорту. планово-економічних відділів залізниць, планових секторів НОД, а також планових відділів управлінь Міністерства шляхів сполучення, заводів, будівництв і інших підприємств входить систематична перевірка виконання плану і стану виробничо-фінансової діяльності підрозділів залізничного транспорту відповідно до затверджених планів і подання звітів про хід виконання плану з пропозиціями щодо ліквідації виявлених недоліків і по використанню вскритид резервів. [15]
Сторінки: 1 2 3 4