Підручник кар’єра співробітника в організації - методичні вказівки (ю

5. складання карьерограмму

Карьерограмму включає наступні розділи [7].

Діапазон подій, значущих для людей і викликають у них почуття необхідності зростання, досить великий.

Формулюються вимоги, які повинен виконати працівник,

щоб просунутися по східцях посадової і професійного зростання.

Наприклад, яку освіту (або додаткову кваліфікацію) йому необхідно придбати, щоб просунутися по службі, які види робіт і з якою якістю виконати, щоб отримати заохочення, і т. Д.

Наприклад, організація гарантує забезпечення підвищення кваліфікації (причому це може бути як шляхом внутрішньофірмового навчання, так і за допомогою стажувань в головному офісі компанії, якщо мова йде про філію), оплату (повну або часткову) участі співробітника в тренінгах і профільних семінарах. Або ще один пункт зобов'язань: керівництво організації гарантує в разі успішного проходження конкурсу професійної майстерності зарахування співробітника в

кадровий резерв з наданням йому вищестоящої посади в конкретні терміни.

Ю. Д. Красовський, спираючись на досвід вивчення більше трьохсот кар'єр керівників, пропонує свій варіант побудови карьерограмму, позначаючи його як «методику ретроспективного опису керівником власної кар'єри». Дана методика включає наступні завдання:

1. викреслив схему вашого просування за посадами

(Вертикальна вісь) і по роках (горизонтальна вісь).

2. Опишіть ваші помилки і досягнення на кожній посаді.

3. Сформулюйте і відзначте «критичні точки» там, де вони у вас виникали.

4. Визначте мотиви привабливості вашого переміщення з однієї посади в іншу.

5. Вкажіть труднощі, основний професійний інтерес і рівень заробітної плати для кожної посадової позиції.

Мал. 7. карьерограмму менеджера з персоналу вищої ланки управління

На рис. 7 представлена ​​карьерограмму можливого кар'єрного шляху менеджера з персоналу після закінчення вищого навчального закладу. У першій частині міститься перелік посад, збудованих в послідовний ланцюжок по висхідній лінії, які менеджер може займати протягом усього кар'єрного життєвого шляху. У другій - характеристика видів навчання, підвищення кваліфікації, перепідготовки, із зазначенням періодів проходження навчання.

Представлена ​​графічно на рис. 8 подібна ретроспективна самооцінка, відображаючи реальний управлінський досвід, дає можливість зрозуміти характер змін управлінських позицій працівника на кожній посаді, простежити етапи професійного зростання керівника, допомагає більш глибоко осмислити пройдений кар'єрний шлях і намітити кар'єрні маршрути.

Мал. 8. Ретроспективна самооцінка кар'єрного зростання керівника

анотація
Вступ
Теоретична частина
1. поняття і види кар'єри
2. завдання і функції управління діловою кар'єрою
3. типові моделі кар'єри
4. етапи ділової кар'єри
5. складання карьерограмму
6. управління діловою кар'єрою
7. система службово-професійного просування
8. гендерні аспекти кар'єри (чоловіча і жіноча кар'єра)
Методика «якоря кар'єри» (е. Шейна)
Ключ до методики «якоря кар'єри»
1. Професійна компетентність
2. менеджмент.
3. автономія (незалежність).
4. стабільність роботи.
5. стабільність місця проживання.
6. служіння.
7. виклик.
8. інтеграція стилів життя.
9. підприємництво.
Проективний тест «кола і лінії» (ваше ставлення до кар'єри)
Опитувальник «мотивація до кар'єри»
висновок
бібліографічний список

| Зміст |