Підручник економічна теорія

Одним з визначальних факторів виробництва є праця.

Носій праці, т. Е. Робоча сила людини, називається людським фактором.

Частина населення країни, що володіє здібностями і можливостями брати участь у праці, утворює трудові ресурси.

Близьким до трудових ресурсів, але більш широким поняттям є «трудовий потенціал».

Трудовий потенціал - це частина населення країни, що утворює трудові ресурси, з урахуванням тих осіб, які потенційно можуть змінити трудові ресурси в ту чи іншу сторону.

З цієї посилки слід для марксизму важливий висновок: оскільки товаром є не праця, а робоча сила, то і оплачується в формі заробітної плати не весь продукт праці, а лише частина його, необхідна для відтворення вартості робочої сили. Інша частина продукту праці безоплатно привласнюється капіталістом.

На відміну від марксистського класового підходу в західних теоріях працю розглядається в основному з точки зору його організації та управління ім.

Так, деякі дослідники виділяють ремісничий, технократичний, інноваційний види управління працею, відповідні доіндустріальному, індустріальному і науково-технічного варіантів економічного зростання (табл. 17.1).

Таблиця 17.1 Види управління працею

Ремісничих УПРАВЛІННЯ характеризується ручним виробництвом (манус - рука, фактура - виробництво), наявністю поділу праці (наприклад, виробництво карети вимагало розділити працю між столярами, теслями і т. Д.), І підпорядковані обласним перш самостійного робочого єдиній команді і дисципліни.

Технократичного УПРАВЛІННЯ передбачає перехід від ручної праці до машинного, поглиблення поділу праці, жорсткі форми економічного примусу, виділення управлінської праці в самостійний вид діяльності. В ході зміни своєї матеріальної бази (вдосконалення техніки) цей вид управління пройшов кілька етапів. Перехід до технократичному управління здійснився в кінці XIX і початку ХХ ст. і пов'язаний з ім'ям Ф. Тейлора.

Тейлоризм включає в себе методи, засновані на хронометражі кожної операції, яку виконує робітник. Відповідно до нього усуваються непотрібні руху робочого і відбираються найбільш досконалі. Ці принципи роботи лягли в основу «наукової організації праці».

Наступний етап технократичного управління пов'язаний з ім'ям Г. Форда.

Фордизм заснований на поточно-конвеєрному виробництві, яке задає темп роботи, знижує витрати, підвищує вироблення і тим самим - продуктивність праці.

У 50-60-і рр. в технократичне управління впроваджується теорія «людських відносин», в якій доводиться, що людям подобаються самостійність в ухваленні рішень, відсутність дріб'язкової опіки, повагу до них і їх праці. Відповідно до цього переглядається режим роботи, посилюється залежність винагороди від результату роботи, впроваджуються форми «участі робітників у прибутках» і ін.

Теорія «людського капіталу» з'явилася в 60-і рр. ХХ ст. в зв'язку зі зростанням ролі людського фактора в умовах НТР. Її розробили представники неокласичного напряму Г. Беккер, Дж. Мінцер, Т. Шульц та ін. На їхню думку, у виробництві взаємодіють два фактори - «фізичний капітал», в який включаються засоби виробництва, і «людський капітал», до якого відносяться набуті знання, навички, енергія. Величина «людського капіталу» оцінюється потенційним доходом, який він здатний приносити.

Людський капітал створюється тоді, коли індивід здійснює інвестиції в самого себе, оплачуючи освіту і придбання кваліфікації, яке поступово втрачається і має відшкодовуватися. Виділяють три типи «амортизації освітнього потенціалу»:

• втрата накопичених знань, особливо тих, які рідко застосовуються в повсякденній діяльності фахівця;

• моральне старіння знань як наслідок прогресу науки і збільшення потоку інформації. Воно пов'язане з переходом від обслуговування одного покоління техніки до іншого, більш складного (від друкарської машинки до комп'ютера і т. Д.);

• функціональне старіння знань, що вимагає повної зміни спеціальності.

ІННОВАЦІЙНА УПРАВЛІННЯ пов'язано з переходом до нового технологічного способу виробництва, який зажадав залучення висококваліфікованого «людського ресурсу», здатного самостійно приймати рішення, бути лояльним фірмі і забезпечувати високу продуктивність і якість роботи. Методи його застосування знаходяться в стані розвитку.