Переманювання співробітників запасіться терпінням і проявіть винахідливість
Еліна Полухина, Директор з персоналу виробничої компанії, Київ
- Як переманити співробітника з іншої компанії
Грунтуючись на своєму досвіді переманювання співробітників, можу дати кілька порад, як це слід робити.
Генеральний Директор однієї з компаній, де я працювала, вирішив переманити кращого менеджера з продажу з конкретної фірми (і тільки з неї). При цьому прізвища фахівця він не назвав, тому що не знав.
3 етапи по переманюю співробітників з іншої компанії
Потім дізнайтеся, чи не працюють у Вашій компанії колишні співробітники, що цікавить Вас фірми. Мені пощастило: у нас як раз такий працівник був. Я поговорила з ним, з'ясувала, що собою представляє компанія (організаційна структура, корпоративна культура), хто з її співробітників кращий і хто гірший за відгуками колег і на його особисту думку.
Потім я знайшла в Інтернеті (на сайтах, присвячених пошуку роботи) резюме фахівців, згадується в якості останнього, передостаннього, а найкраще - нинішнього місця роботи потрібну мені компанію. Запросила їх усіх на співбесіди (під приводом відкритої у нас вакансії за їхнім профілем) і в ході розмови, не виявляючи свого спеціального інтересу, отримала відомості про кращих співробітників і керівників підрозділів фірми (з іменами, прізвищами, посадами). Крім того, на тих же сайтах я знайшла резюме всіх, хто вказував, що співробітник потрібної мені компанії може дати їм рекомендацію.
В результаті я змогла вибрати двох потенційно придатних нам кандидатів.
Принципи управління персоналом, які дійсно працюють
Етап 3. Зустрічі і переговори. З кандидатами я зустрічалася (звичайно, з кожним окремо) теж ввечері на нейтральній території (в кафе). Розмова йшла про те, довго і плідно чи кожен з них працює в компанії, чи влаштовує їх нинішній стан (посада, статус, обов'язки, заробітна плата), чим саме їм хотілося б займатися в майбутньому. Пропозиція обох зацікавило, і ми домовилися про подальші зустрічі і переговорах з нашим Генеральним Директором.
Результат роботи з переманювання персоналу
Одну кандидатуру мій Генеральний Директор відкинув відразу, так як претендент запросив надмірну зарплату.
А іншого фахівця ми запросили на зустріч, яка пройшла досить успішно, але остаточного рішення на ній ні ми, ні кандидат не прийняли. Були потрібні ще зустрічі. Але потім, на жаль, в країні почалася криза і довелося зайнятися іншими, менш приємними завданнями, пов'язаними вже не з наймом і переманюванням співробітників, а з їх звільненням.
На закінчення хочу сказати, що при грамотному підході до переманюю співробітників потрібні Вам фахівці завжди погодяться на розмову про нову роботу і особисту зустріч. А всі подальші дії і прийняті рішення вже будуть залежати від потреб і інтересів - Ваших і кандидата.
Читайте в найближчих номерах журналу "Генеральний Директор"