Перейти в інший відділ складніше, ніж може здатися на перший погляд

Андрій Руденко
Марія Подцероб

Несподіване скорочення не завжди призводить до розставання з роботодавцем. Можна спробувати знайти застосування своїм навичкам в іншому підрозділі компанії. Однак для того щоб отримати нову посаду, необхідно позбутися від декількох помилок і підготуватися до боротьби із зовнішніми конкурентами.

Андрій Кольдічев працював на посаді заступника начальника відділу закупівель виробничої компанії, що входить в структуру телекомунікаційного холдингу. У сферу його відповідальності входила продаж електротехнічних шаф. Однак акціонери холдингу визнали напрямок діяльності компанії безперспективним і прийняли рішення її розформувати. Перед Кольдічевим постала проблема пошуку роботи, проте він вирішив шукати її всередині холдингу. У той же час акціонери холдингу вирішили розвивати відділ закупівель активного обладнання для побудови оптичних ліній зв'язку та почали шукати кандидата на посаду начальника відділу. З розмов з співробітниками інших департаментів Кольдічев дізнався про відкриту вакансію і вимоги, що пред'являються до кандидата. Витративши час на вивчення нового для нього напрямку, він розробив план розвитку відділу та представив його акціонерам компанії. В результаті знання тонкощів бізнесу, а також гарна репутація та рекомендації від колишнього керівника допомогли Кольдічеву отримати бажану посаду.

В українських компаніях ротація співробітників до сих пір рідкісна. Олег Теміров, генеральний директор "Перехрестя Девелопмент", говорить, що діагональні і вертикальні переміщення співробітників в західних компаніях давно стали нормальною практикою, а українські компанії вважають за краще підбирати на нові посади людей з боку. Проте якщо не допускати поширених помилок, можна розвивати кар'єру, не покидаючи компанію.

Зайва самовпевненість часто призводить до того, що співробітник йде на співбесіду в інший департамент з думкою, що він на голову вище сторонніх конкурентів, так як давно працює в компанії. Однак при цьому забуває, що до нього буде особливе ставлення з боку менеджера з персоналу.

Керівник, який пропрацював в компанії деякий час, повинен розбиратися в тонкощах роботи не тільки свого департаменту. Саме тому Наталя Лісачева, керівник відділу збуту і маркетингу DaimlerChrysler, неодноразово переходила з відділу у відділ на своєму колишньому місці роботи в Тrinity Motors. "Я вважаю, що менеджер повинен розуміти, як працює його бізнес в цілому. Для цього йому потрібно попрацювати в різних відділах організації ", - говорить вона.

Саме промахи самих претендентів призводять до того, що лише третина співробітників працевлаштовуються в іншому підрозділі власної компанії, говорить Джон Салліван, професор менеджменту університету штату в Сан-Франциско. Ще більше скорочує шанси "внутрішніх" кандидатів та обставина, що "останнім часом все більша кількість компаній надають рівні можливості" внутрішнім "і" зовнішнім "кандидатам.

Однак навіть у цьому випадку у внутрішніх кандидатів є можливість обійти конкурентів з ринку. Адже в конкурсі на заміщення вакантної посади перемагають далеко не тільки завдяки професійним навичкам.

Втім, навіть якщо співбесіда пройшла вдало і колишній керівник дав хороші рекомендації, немає гарантії, що нова посада дістанеться вам.

Дмитро Акопов, директор з розвитку бізнесу рекрутингової компанії Penny Lane Consulting, не радить ділитися своїми кар'єрними планами зі співробітниками. "Якщо ви вибрали для себе нову стратегію кар'єри і вирішили змінити департамент, не потрібно про це розповідати колегам і підлеглим, - попереджає Акопов. - Свій колишній відділ потрібно проінформувати тільки тоді, коли вам зроблять офіційну пропозицію про роботу ". Розмови про те, що нібито посаду вже в кишені, неминуче дійдуть до менеджера з персоналу і зіпсують враження про вас. (Використано матеріали WSJ.)