Парадигма мислення що це крос-клуб

Мені подобається фраза про те, що щоб вийти з рамок мислення, потрібно спочатку увійти в ці рамки. Багато людей проходять розвиток через кризу, але це зовсім не обов'язково. Існують способи профілактики кризи, які допоможуть уникнути неприємних ситуацій. Знамениту фразу «Те, що нас не вбиває, робить нас сильнішими» можна переформулювати як «Те, що колись робило нас міцніше, може нас вбити». Інакше кажучи, навіть якщо вам здається, що ви впоралися з ситуацією, коли-небудь вона може повернутися і обернутися проти вас. Через що ж все це відбувається?

Парадигма мислення: що це?

Для початку розглянемо, що означає термін «парадигма». Це зразок, приклад, модель. У психології під парадигмою розуміють основний спосіб сприйняття, оцінки дій, пов'язаний з певним баченням реальності. Це структура мислення, схема розуміння і пояснення певних аспектів реальності.

Якщо якась модель поведінки призвела людини до успіху, то він починає її застосовувати постійно, в різних ситуаціях. Як приклад можна привести багато комп'ютерних ігор. У кожному рівні гравцеві належить вирішити певне завдання, для чого виробляється певна стратегія. Після проходження першого етапу дану модель людина намагається застосувати і на другому. Однак, найчастіше, стратегія, яка привела до успіху на одному рівні, на іншому вже не ефективна, але перебудуватися гравцеві досить важко.

Один мій друг в 90-х відкрив ресторан. В меню пропонувалися шашлики, жива музика в стилі «шансон» та інші атрибути тих років, які користувалися у публіки популярністю. Відповідно, і заклад процвітало. Але проходить час, змінюється і споживач. У сучасної людини інші запити. Для того щоб залучити клієнта потрібно щось нове, а мій друг продовжує працювати в тому ж форматі, що і раніше. Його прибуток значно зменшилася, і хоча ресторан поки не працює в збиток, але все до цього йде. Його власник не хоче міняти формат закладу, незважаючи на те, що йому багато разів про це говорили. Чому це відбувається?

Колись модель ведення бізнесу дала результат, показала свою ефективність. У людини формується «подяку» до цієї моделі розвитку. І коли перестає давати результат, він думає не про те, щоб її змінити, а про те, як її вдосконалити, щоб вона ще деякий час проіснувала. І будь-які доводи, що це неефективно, людина просто перестає чути.

Життєвий цикл парадигми

Життєвий цикл парадигми можна представити у вигляді графіка, де вертикальна вісь являє собою вирішені проблеми, а горизонтальна - час. Якщо перший час крива буде йти вгору, то рано чи пізно станеться переворот, і вона почне слідувати вниз. Ось цей момент не слід пропустити для того, щоб знову підняти лінію на потрібний рівень.

У графіку можна виділити кілька сегментів. Перший з них, умовно позначений як А, являє собою розвиток. Якщо в якості прикладу взяти ведення бізнесу, то на цьому етапі людина починає пробувати себе, шукати шляхи спрямування, методи для досягнення мети. На етапі В отримані результати прагнуть утримати, даний етап можна назвати етапом швидкого зростання. У нашому графіку найвищою точкою є сегмент С, що складає розвиток і хороші досягнення. Якщо ж крива починає падати, то ми переходимо до стадії D. На цьому етапі стару ситуацію продовжують утримувати, але витрати починають рости швидше, ніж додаються доходи. Мислення бізнесмена не може перебудуватися, воно продовжує бути направлено на ту модель, яка колись принесла успіх. У разі, якщо нічого не робиться, проблем з'являється все більше і поступово бізнес сходить на «ні». Коли ж повинні з'явитися думки, що з парадигмою щось не в порядку і необхідно щось змінювати? Звичайно ж, на етапі С, незважаючи на те, що саме на нього припадають показники найбільшої результативності.

Якщо закінчується розвиток, то починається деградація. Навіть такий гігант в бізнес-сфері як «McDonald's» постійно щось змінює, щоб залучити відвідувачів і не втратити клієнтів. Вони продовжують рух, не "застигаючи» в одній порі. Наприклад, зустрічаються люди, які не бажають відвідувати заклади з фаст-фудом через калорійності пропонованих страв, яка шкідливо позначається на здоров'я і фігуру. Що роблять виробники? Вони почали друкувати цінність їжі на коробочках. Причому, їх ніхто до цього не примушував, вони свідомо самі пішли на такий крок. Адже ряд людей може заспокоїти дана інформація, відповідно, і кількість спожитих продуктів буде збільшено.

Прихильниками парадигми мислення залишаються багато. Деякі бізнесмени не бажають щось змінювати, що призводить до краху. Це своєрідна подяка моделі мислення, яка колись привела до успіху.

види парадигм

Особисті парадигми бувають:

кар'єрні парадигми;
відносини з батьками;
відносини з протилежною статтю;
відносини з оточуючими людьми.

Організаційні парадигми діють за принципом «Формула успіху». Крім того, зустрічаються наукові парадигми.

ефект парадигми

Створює розумовий фільтр: людина починає бачити все через ситуацію, яка приносить йому успіх.
Бачення світу відбувається крізь парадигму.
Все, що не відповідає парадигмі, не сприймається.
Спотворення сприйняття на користь підтвердження своєї парадигми.

Коли людина вкладає свої зусилля, то він починає захищати те, у що він вклався, стає прихильником цього. У бізнес-сфері навіть є термін «опір інноваціям». У період, коли комп'ютери тільки з'явилися, одна моя знайома бухгалтер розповідала, що багато хто продовжував вважати на рахунках. І це не через такого фактора, як зручність. В першу чергу впливає подяку моделі поведінки за те, що колись вона принесла успіх.

Зауважте, що в великі компанії часто запрошують людей з боку. Новачок, що прийшов на роботу, намагається запропонувати нові ідеї, починає давати поради. І яке його чекає ставлення? Звичайно ж, його будуть ненавидіти. Крім того, він може почути пропозицію попрацювати кілька років, перш ніж починати давати поради. Але через час його креативність зійде на «ні», і, як і інші члени колективу, стане дотримуватися однієї моделі, яка в якийсь момент здалася йому ефективною.

Опір нової парадигми можна відстежити у фразах:

Це неможливо.
Ми звикли робити інакше.
Ми вже пробували, але не вийшло.
Давайте будемо реалістами і т. Д.

Від керівників і фахівців також можна почути такі висловлювання:

Персонал не хоче працювати.
Стандартна ставка фахівця в нашому місті - 500 р. в годину.
Щоб знайти хорошу роботу, потрібні зв'язки.
Я не можу цього зробити.
Щоб отримати підвищення потрібно йти «по головах».
Я хочу відкрити бізнес, але у мене немає стартового капіталу.

Інакше кажучи, людина спочатку налаштовується на негативний варіант розвитку подій. Він сам собі пояснив свої невдачі і не прагне виправляти становище. Це веде до пастки середніх досягнень. Опір новому, страх не впоратися з ситуацією зазвичай призводить до негативних результатів, відсутності розвитку як в особистісному плані, так і в бізнес-сфері. Вихід за рамки мислення, встановлені людиною для себе, дозволяють досягти успіху і добитися значних результатів.

Перейти до наступної статті # 10159;