основи організації

Як ви вже знаєте з попередніх розділів цього курсу, в Саєнтології були зроблені значні відкриття, що стосуються предмета організації. Однак це зовсім невелика частина природних законів організації, відкритих і розроблених в Саєнтології в процесі дослідження і відкриття фундаментальних аксіом, що стосуються всіх сторін життя. Коли ці аксіоми, що представляють собою основи існування, були сформульовані, всі сфери діяльності стали більш доступними для розуміння.

Саєнтологія робить здатного людини більш здатним. Мета кожної саентологіческой організації - передавати цю технологію окремим людям в тому районі, де вона розташована, щоб люди ставали більш здатними, покращували свої життя і життя оточуючих. В результаті людина стане здатним домагатися своїх цілей, суспільство в цілому буде розвиватися і з'явиться нова цивілізація, вільна від божевілля, зіткнень і розбратів, мучавших людини тисячоліттями. В остаточному підсумку це і є мета Саєнтології.

Саентологіческая організація повинна бути добре організована і ефективна, щоб бути в змозі надавати людям і суспільству якомога більше послуг. Інститути, які раніше схеми організації зазвичай представляли собою лише командні схеми, які показували, хто кому віддає накази, від верхніх ешелонів до нижніх, і ці схеми було абсолютно неможливо використовувати в досягненні унікальних цілей саентологіческой організації. З'явилася необхідність в організаційній моделі, яка б орієнтувалася на надання саентологіческіх послуг, і в той же час забезпечувала інші функції, необхідні не тільки для подальшого існування організації, а й дозволяють їй з легкістю розширюватися і досягати своїх цілей. Тому виникла необхідність в розробці організуючою схеми спеціально для саентологіческіх організацій.

Кожен підрозділ саентологіческой організації працює в одному з двох напрямків. Воно або надає послуги, пропоновані організацією, як наприклад численні курси, або надає допомогу робить це підрозділам, наймаючи і розподіляючи персонал, оплачуючи рахунки організації, піклуючись про співробітників, інформуючи публіку про послуги, що пропонуються організацією, і виконуючи безліч інших дій. Всі частини саентологіческой організації працюють як єдине ціле, і все направлено на те, щоб досягти мети організації. І саме організуюча схема є тим фундаментом, який необхідний організації, щоб домогтися успіху.

Хоча організуюча схема спочатку була розроблена для використання Саентологіческая організаціями, принадність цієї схеми полягає в гнучкості її застосування. Оскільки вона заснована на законах самого життя, її можна використовувати в будь-яких починаннях, а також в будь-якій організації, незалежно від того, якими є її функції і розміри; більш того, цю оргсхему може використовувати навіть окрема людина, щоб організувати і поліпшити своє життя.

Організуюча схема поділяється на сім окремих частин, які називаються відділеннями. Вони пронумеровані від 1 до 7. Кожна з них виконує функції, необхідні для виробництва конкретного продукту.

Хоча здається, що така кількість відділень в організуючою схемою - сім - підійде тільки великій групі, організуюча схема з семи відділень, як уже згадувалося, підходить для будь-якої організації будь-якого розміру. Проблема, яка виникла при розробці цієї оргсхеми, полягала в тому, як подолати постійні організаційні зміни, що є наслідком розширення, і як застосувати її до організаціям різного розміру. Тому ця оргсхема однаково застосовна як до однієї людини, так і до тисячі. Просто буде зайнято більше або менше постів. Це єдина зміна.

Особливість цієї організуючої схеми полягає в тому, що частинки входять в неї зліва, просуваються вправо, від відділення 1 і до відділення 6, і потім виходять. Людина або частка не проходять через відділення 7 - це відділення координує діяльність іншої частини організації і стежить за тим, щоб вона функціонувала належним чином і досягала своєї мети. В ідеалі цю організуючу схему можна було б розташувати на великому циліндрі, щоб показати, що рух частинок в ній відбувається по колу, в якій відділення 7 стикається з відділенням 1. Щоб підкреслити цей момент, відділення 7 було розташоване на оргсхеми першим, і після нього йдуть всі інші відділення.

Відділення від 1 до 7 розташовані так не випадково. Вони описують послідовність, відому як виробничий цикл. Фундаментальний закон цьому всесвіті полягає в тому, що будь-який цикл дії для успішного завершення повинен пройти в точності через ці сім основних етапів. Іншими словами, щоб організація або компанія виробляла високоякісний продукт або надавала високоякісні послуги, необхідно, щоб всі ці сім відділень працювали належним чином. Протягом століть незліченні цивілізації, уряду і групи страждали від усіляких бід і зникали з лиця землі. Саме відсутність одного або більше з цих семи відділень було причиною цих невдач.

Уважно вивчивши цю оргсхему, людина відразу ж побачить, як можна її застосувати безпосередньо до організації будь-якого розміру або до життя окремої людини.

Наприклад, вам потрібно підтримувати спілкування з людьми, щоб повідомляти їм про те, що ви робите, і вам потрібно мати налагоджені комунікаційні лінії.

Вам необхідно матеріальне забезпечення для виробництва вашого продукту, тобто потрібна бухгалтерія. Сюди відносяться засоби на покупку матеріалів і способи їх придбання, а також турбота про вашому майні.

Потім йде виробництво продукту - послуги, що надається або виготовляється предмета.

І коли продукт завершений, відділення кваліфікації перевіряє його, щоб упевнитися, що він задовольняє пропонованим до нього вимогам, і, якщо це не так, поправляє тих, хто брав участь у створенні цього продукту, з тим щоб продукт був цінним і щоб його можна було обмінювати . Кваліфікація також має на увазі ваше подальше освіту і навчання, а також утворення і навчання персоналу організації.

Як тільки продукт пройшов перевірку якості, відділення по роботі з публікою розподіляє його, забезпечує появу нової публіки, яка може його придбати, робить вас і ваш продукт відомими і створює попит.

Адміністративне відділення ставить цілі і складає плани на майбутнє, воно також підтримує все в дії, вирішує різні проблеми і усуває будь-які затори, які можуть виникнути.

Функції, що виконуються кожним відділенням, далі діляться на відділи - зазвичай їх по три в кожному відділенні, разом виходить двадцять один відділ. У кожного відділу є конкретний продукт або продукти, які в сукупності призводять до появи загального продукту відділення.

Наприклад, у відділенні комунікації кінцевим продуктом є ефективні, продуктивні і етичні співробітники. Перший відділ - це відділ напрямки і персоналу, продуктом якого є ефективні співробітники, призначені на посади і навчені своїх капелюхів. Ось деякі з функцій цього відділу: зустріч людей, що входять в організацію, і спрямування їх до потрібних терміналів в організації; наймання співробітників; в цьому відділі вирішують, як використовувати нових співробітників, і призначають їх на посади таким чином, щоб це сприяло розширенню організації, а також стежать за тим, щоб співробітники організації знали свої обов'язки.

Третій відділ - відділ інспекцій та доповідей, і його продуктом є етичні, що виробляють співробітники. Цей відділ інспектує поточні проекти організації і доповідає керівникам про їх стан, щоб при необхідності можна було здійснити дії для виправлення недоліків; він збирає статистики організації і відображає їх у вигляді графіків, щоб керівники могли їх вивчити, проаналізувати і з їх допомогою підвищити продуктивність і ефективність; підтримує високий рівень етики в організації.

У кожної людини є власна оргсхема з двадцяти одного відділу. Те, наскільки добре виконуються функції цих відділів, визначає його виживання і успіх.

Організуючу схему дуже просто застосувати до життя людини. Взявши функції одного з відділів і зіставивши їх зі своїми власними діями, людина може визначити, виконуються ці функції чи ні. Проробивши це з усіма іншими відділами, людина зможе визначити, які функції або навіть відділи упущені на його власній оргсхеми. Потім він може вдатися до дій, щоб заповнити ці прогалини і поліпшити своє життя.

Далі наводиться спрощений варіант саентологіческой оргсхеми. Вона описує функції відділень в такій формі, в якій їх може застосовувати людина, організація або група.

послідовність виконан-ня дії, де дія починають, продовжують стільки, скільки потрібно, і потім завершують, як це було заплановано.

маршрут, по якому повідомлення рухається від од-ного людини до іншої.