Організаційний клімат - велика енциклопедія нафти і газу, стаття, сторінка 1
організаційний клімат
Організаційний клімат - це такий тип субкультури, яка відображає прийняті в організації формальні норми, але інтерпретовані людьми в термінах неформального взаємодії. [1]
Поняття організаційний клімат і організаційна культура часто вживаються як синоніми. Значною мірою вони досить схожі. [2]
Спосіб управління і організаційний клімат є чинниками, що впливають на мотивацію в рамках підприємства. Це так звані посередницькі перемінні, тобто їх вплив або породжує мотивацію, або перешкоджає їй. Іншими такими ситуаційними чинниками є міжособистісні відносини на робочому місці, тиск на роботі в даний момент, що використовувався виробничий метод, а також існуючі на підприємстві культура і групові норми. [3]
Розвиток персоналу та організаційного клімату означає розвиток людської системи, а зміна інших підсистем є розвитком виробничої системи. [4]
Щоб сприяти формуванню організаційного клімату. в якому ентузіасти-новатори могли б процвітати і процвітати, стратегічним менеджерам слід зробити кілька речей. [5]
Принципи та елементи організаційної культури породжують організаційний клімат - усвідомлення працівниками себе, своїх функцій в даній організації. В успішній організації клімат творчий, відкритий. [6]
Тоді в межі вимальовуються чотири типи організаційного клімату. особистісно-пасивний, безособово-пасивний, безособово-активний, особистісно-активний. [7]
Культура фірми знаходить свій вияв у організаційному кліматі. [8]
Провідники стратегії повинні очолити роботу по формуванню організаційного клімату і культури, що сприяють стратегії. Коли проводяться в життя важливі стратегічні зміни, менеджеру найкраще особисто очолити цей процес і сприяти необхідним культурним змінам. Якщо проводиться лише стратегічна настройка, це вимагає меншого часу і зусиль для того, щоб привести цінності і культуру у відповідність зі стратегією, однак менеджеру як і раніше належить провідна роль у сприянні постійним вдосконаленням. Успішно діючі стратегічні лідери вважають своїм обов'язком переконувати людей в тому, що обрана стратегія правильна, а найбільш вдала її реалізація - це першочергове завдання компанії. [9]
Не менший вплив на прийняття управлінського рішення надає організаційний клімат. в умовах якого керівник діє. [10]
Керівнику треба знати, які чинники і як впливають на організаційний клімат. часом нерозвиненість однієї змінної може бути компенсована форсованим розвитком інших. Зазвичай звертають увагу на склад колективу, рівень його розвитку, характер діяльності і спілкування. Стать, вік і освіту більшості педагогів не можуть не впливати на атмосферу школи. Важливо, які склалися в колективі розуміння його завдань, ступінь згоди щодо цілей і засобів спільної діяльності. За інших рівних умов клімат гімназії, ймовірно, відрізняється від клімату коледжу, малокомплектної сільської школи - від навчального закладу великого міста, де працюють десятки педагогів. Чим ширше фінансові можливості навчального закладу, тим суворіші вимоги можуть бути пред'явлені вчителям. Має значення і суб'єктивний фактор: перший керівник висуває і наближає людей, чия поведінка відповідає складу його особистості. [11]
Влада діє не у вакуумі, а в контексті специфіки взаємовідносин, які визначаються організаційним кліматом і культурою організації. Влада повинна також відмежовуватися від політики. Політика - це власть у дії, і вона складається з конкретних стратегій і тактик. Це процес впливу на окремих осіб і окремі групи для приєднання їх до певної точки зору з використанням тактики, яка буде розглянута нижче. [13]
Як механізм, що сприяє змінам, можуть використовуватися зборів робочих груп, регулярні дослідження організаційного клімату. зборів різних робочих груп з питань спільної діяльності, обдумування реформ, цілеспрямовані оцінки виконання, періодичні візити зовнішніх консультантів (консультація хрещеного батька) і заохочення за вдалі зміни. [14]
Кожна організація в своєму роді унікальна, тому проекти розвитку треба пристосовувати до діяльності та організаційному клімату даної організації. [15]
Сторінки: 1 2 3