Організаційна культура як фактор успішного розвитку організації

Полянська Анастасія Олександрівна, cтуденткаЮргінскоготехнологіческогоінстітута (філії) ФГАОУ ВО «Національний дослідницький Лисичанський політехнічний університет», г.Юрга [email protected]

Холопова Любов Олексіївна, кандидат педагогічних наук, доцент кафедри економіки та автоматизованих систем управління Юргінскій технологічного інституту (філії) ФГАОУВО «Національний дослідницький Лисичанський політехнічний університет», г.Юрга [email protected]

Рис.2. Які зовнішні прояви корпоративної культури існують на підприємстві?

Проаналізувавши організаціоннуюкультуру ГУЗ «Обласний кардіопульмонологіческій санаторій», можна відзначити її низький рівень. Основна причина цього полягає в тому, що в санаторії не приділяється належної уваги даному питанню. Співробітники не знають, що таке організаційна культура, і не уявляють рівень її важливості у розвитку організації. Немає переконань щодо того, як можна досягти успіху. Фундаментальні цінності організаційної культури (символи, гасла, організаційні церемонії) на підприємстві виражені слабо. Відсутні згуртованість в колективі і довгострокові целі.Організаціонную культуру необхідно розвивати і підвищувати її рівень, так як знання особливостей організаційної культури організації дозволяє оцінити ступінь стабільності організації, її конкурентоспроможність, припустити можливі напрямки управлінських рішень, а також здатність досягати запланованих результатов.Для формування необхідних елементів організаційної культури та підтримки наявних санаторію потрібно розробити відповідні міфи і сім оли, що представляють цінності підприємства:

Розробити і документально оформити «Проект розвитку організаційної культури», куди включити: планування змін організаційної культури; дослідження методів, які забезпечать зміна організаційної культури; перевірку і коригування созданногопроекта; реалізацію проекту. Сприяти покращенню процесу адаптації нових співробітників, проводячи ознайомчі екскурсії по підприємству, викладаючи історію створення, мета, місію, традиції і норми поведінки. Приділити увагу навчанню персоналу в напрямку усвідомлення необхідності змін, нових концепцій і культурних цінностей.

Заключним елементом підвищення рівня організаційної культури має стати систематичне проведення корпоративних заходів, необхіднихдля налагодження відносин між співробітниками, їх знайомства сколлегамі і керівництвом санаторію.