Організація як соціальна система управління

Специфіка персоналу як об'єкта управління

Рекомендована література: [1,2,3,4,10,14,16,19].

Принципи управління персоналом

Поняття про принципи управління персоналом.

Загальні і специфічні принципи управління персоналом.

Принципи управління персоналом в американських, європейських, японських і українських організаціях.

Принципи, що характеризують вимоги до формування системи управління персоналом (обумовленості функцій управління персоналом цілями виробництва, первинності функцій управління персоналом, оптимальності співвідношення інтра- і інфрафункцій управління персоналом, оптимального співвідношення управлінських орієнтацій, потенційних імітацій, економічності, прогресивності, перспективності, комплексності, оперативності, оптимальності , простоти, науковості, ієрархічності, автономності, узгодженості, стійкості, натхнення, прозорості, комфортності).

Принципи, що визначають основні напрямки розвитку системи управління персоналом (концентрації, спеціалізації, паралельності, адаптивності (гнучкості), наступності, безперервності, ритмічності, прямо точності).

Рекомендована література: [2,10,13,14].

Види кадрової політики: по спрямованості; по об'єктах; за характером реалізації; за ступенем відкритості. Підходи до формування кадрової політики.

Поняття «стратегія управління персоналом». Співвідношення і взаємозв'язок між філософією організації, її кадровою політикою і стратегією управління персоналом. Види стратегій управління персоналом в залежності від стратегії організації. Елементи стратегії управління персоналом. Етапи формування стратегії управління персоналом.

Рекомендована література: [1,2,3,4,10,12,13,14,16].

Поняття про кадровому плануванні в організації. Сутність кадрового планування.

Методи планування і його принципи. Види кадрового планування. Етапи кадрового планування.

Рекомендована література: [1,2,3,4,10-17].

Система управління персоналом: її завдання, функції та

Системний підхід до управління персоналом підприємства.

Система управління персоналом як підсистема управління організацією.

Поняття про систему управління персоналом. Підсистеми лінійного і функціонального керівництва в системі управління персоналом і їх елементи.

Поняття про організаційну структуру системи управління персоналом. Фактори, що визначають організаційну структуру системи управління персоналом підприємства. Етапи формування оргструктури.

Види організаційних структур системи управління персоналом. Найбільш поширені типи оргструктур (примітивна, лінійно-функціональна, штабна та ін.), Їх переваги і недоліки.

Варіанти структурного розташування карів служби в організаційній структурі системи управління персоналом.

Рекомендована література: [2,14,15,16].

Інформаційне, технічне, правове і нормативно-методичне забезпечення системи управління персоналом

Класифікація технічних засобів, необхідних для забезпечення функціонування системи управління персоналом. Автоматизовані системи управління персоналом ( «Кадри», «Галактика» і ін.).

Правове забезпечення системи управління персоналом. Класифікація правової документації. Посадові особи та органи, які здійснюють правове забезпечення системи УП та їх функції.

Рекомендована література: [2,11,13,14].

Технології управління персоналом. Підбір, відбір і наймання персоналу, атестація персоналу

Поняття про технології управління персоналом. Традиційні і сучасні (маркетинг персоналу, коучинг, розвиток персоналу та ін.) Технології управління персоналом.

Підбір персоналу в організацію, його сутність і місце в системі управління персоналом підприємства. Внутрішні і зовнішні джерела залучення персоналу, їх переваги та недоліки.

Найм персоналу: поняття, прийняття рішення про наймання, призначення іспитового строку укладення трудового договору.

Поняття ділової оцінки персоналу. Атестація як комплексний метод поточної ділової оцінки персоналу. Цілі і функції атестації. Організація проведення атестації кадрів. Етапи проведення атестації. Рішення, що приймаються на основі атестації. Проблеми і вигоди від проведення атестації.

Рекомендована література: [1-5,7,10-19].

Розвиток організації і навчання персоналу

Сутність навчання персоналу. Необхідність безперервного навчання персоналу з метою забезпечення розвитку сучасної організації. Навчання персоналу, як фактор розвитку організації.

Навчання персоналу: мета і види.

Переваги і недоліки навчання на робочому місці. Переваги і недоліки навчання поза робочим місцем. Методи навчання персоналу на робочому місці. Методи навчання персоналу поза робочим місцем. Самонавчання.

Етапи навчання. Організація внутрішньофірмового процесу навчання персоналу. Поділ відповідальності між лінійними менеджерами та відділом з управління персоналом в організації процесу навчання.

Рекомендована література: [1-4,6,10-17].

Ділова кар'єра і професійне просування.

Планування ділової кар'єри

Поняття «службово-професійного просування» і «ділової кар'єри», їх схожість і відмінність. Фактори, що визначають ділову кар'єру співробітника.

Управління діловою кар'єрою. Планування і контроль ділової кар'єри.

Види службово-професійного просування. Етапи системи службово-професійного просування.

Рекомендована література: [1,2,10-17].