Окремі закони організації 1

- Закон спроможності кадрів управління. кожна організація повинна мати чіткий механізм оцінки та відбору управлінських кадрів відповідно до їх реальними здібностями.

- Закон диференціації і універсалізації функцій. в організаціях діють протилежно спрямовані процеси, з одного боку, поділ, спеціалізація функцій, з іншого боку, їх інтеграція, універсалізація. В результаті збільшуються потенційні можливості складових систему елементів і поліпшуються результати їх взаємодії у вигляді приросту потенціалу організації в цілому.

- Закон безперервності і _рітмічності в русі виробничих фондів. ритмічність процесу виробництва, безперервність матеріально-технічного постачання і реалізації виготовленої продукції, своєчасне оновлення основних виробничих фондів організації. Дотримання даних умов дозволяє досягти оптимальної швидкості обороту виробничих фондів, що підвищує ефективність виробництва. Ритмічність роботи організації повинна перебувати під контролем господарських керівників. Так як в силу поділу праці організації взаємопов'язані, порушення ритму в одній частині системи викличе труднощі роботи в інших.

- Закон своєрідності: для кожної організації існує специфічна, найкраща і тільки їй притаманна структура виробництва і управління.

- Закон ефективного сприйняття і запам'ятовування інформації: процеси сприйняття і запам'ятовування інформації працівником реалізуються найбільш ефективно, якщо вони наближені до процесу його мислення.

- Закон ефективного осмислення: ефективне осмислення нового можливо при наявності у працівника великого обсягу знань або інформації з даної теми.

- Закон установки: будь-який працівник найбільш повно сприймає ту інформацію, на яку він налаштувався і до якої приготувався.

- Закон стійкості інформації: перша інформація про подію, що надійшла працівникові, є найбільш стійкою, ніж повторна про це ж подію.

- Закон дохідливості інформації: зрозумілість повідомлень для працівника буде вище при одночасному використанні декількох форм його подачі.