Об’єкти стратегічного управління в організації - студопедія

Виділяють три групи об'єктів стратегічного управління: підприємство, стратегічні одиниці бізнесу (СЕБ) і функціональні зони організації.

1. Підприємство в цілому (група підприємств, концерн, самостійний завод або фабрика). 2. Стратегічна одиниця бізнесу (СЕБ). тобто сукупність продуктово-ринкових сегментів і видів діяльності підприємства, виділених для проведення самостійної виробничої, технічної, комерційної та регіональної політики. Стратегічне поле бізнесу великих багатопродуктових підприємств, як правило, дробиться на стратегічні одиниці бізнесу. Стратегічна одиниця бізнесу - це внутріфірмова організаційна одиниця, що відповідає за вироблення стратегії фірми в одному або декількох сегментах цільового ринку. В основі виділення стратегічних одиниць бізнесу лежить концепція сегментації ринку. Сегмент - це певним чином виділена частина ринку, де може бути реалізована продукція підприємства. Об'єкти, що входять в сегмент, повинні володіти загальними ознаками. Можна запропонувати наступні критерії виділення бізнес-одиниць: 1 стратегічна одиниця бізнесу має певне коло клієнтів і замовників; 2 бізнес-одиниця самостійно планує і здійснює виробничо-збутову діяльність, матеріально-технічне постачання; 3 діяльність бізнес-одиниць оцінюється на основі врахування прибутків і збитків. Основне завдання стратегічної одиниці бізнесу - досягнення поставлених перед нею стратегічних цілей: впровадження на новий ринок, зниження витрат, збільшення ринкової частки, розробка нової продукції. 3. Функціональна сфера діяльності, або підрозділ, - структурні підрозділи підприємства, орієнтовані на виконання певних функцій і забезпечення успішної діяльності стратегічних одиниць бізнесу і підприємства в цілому: НДДКР, виробництво, маркетинг, фінанси та ін.

28. Оцінка стратегічного плану: кількісні та якісні критерії

Оцінка стратегії проводиться шляхом порівняння результатів роботи з цілями. Процес оцінки використовується як механізм зворотного зв'язку для коректування стратегії. Щоб бути ефективною, оцінка повинна проводитися системно і безперервно. Належним чином розроблений процес повинен охоплювати всі рівні - зверху вниз. При оцінці процесу стратегічного планування потрібно відповісти на п'ять питань: 1. Чи є стратегія внутрішньо сумісної з можливостями організації? 2. Чи передбачає стратегія допустимий ступінь ризику? 3. Чи володіє організація достатніми ресурсами для реалізації стратегії? 4. Чи враховує стратегія зовнішні небезпеки і можливості? 5. Чи є ця стратегія кращим способом застосування ресурсів фірми?

Існує ряд критеріїв, як кількісних, так і якісних, які використовуються в процесі оцінки. Кількісні: Частка ринку, Зростання обсягу продажів, Рівень витрат і ефективності виробництва, Рівень витрат і ефективності збуту, Плинність кадрів, Невихід на роботу, Чистий прибуток, Курс акцій, Норма дивідендів, Дохід у розрахунку на акцію, Прибуток на капітал, Виплати з цінних паперів. Якісні: здатність залучити висококваліфікованих менеджерів, Розширення обсягу послуг клієнтам, Поглиблення знання ринку, Зниження кількості небезпек, Використання можливостей.