Об’єкт і предмет управління - сутність, об’єкт та предмет управління

Об'єкт і предмет управління

Управління в технічних системах - це управління виробничо-технічними процесами, механізмами, системами машин - вивчається головним чином технічними науками. Управління процесами, що протікають в живій природі і пов'язаними з життєдіяльністю організмів, відноситься до управління біологічними системами. Їх вивченням займаються переважно природничі науки.

Спільна робота багатьох осіб у взаємодії один з одним в одному або пов'язаних між собою процесах виробництва склала одну з форм суспільного поділу праці - кооперацію. При цьому зв'язок і єдність загального процесу роботи забезпечуються однією керуючою функцією, яка впливає на весь колектив працюючих. Тому управління притаманне кожному суспільної праці. Чим більше масштаби, тим більше зростає роль управління.

Із зростанням масштабів виробництва та розвитком економічних зв'язків в суспільстві управління безперервно ускладнювалося. Однак до епохи розвитку ринкових відносин функції управління залишалися більш-менш універсальними. Управління виробництвом здійснювалося самим власником засобів виробництва і невеликою групою його особливо довіреної оточення. Але в процесі концентрації капіталу виникають нові організаційні форми суспільного виробництва у вигляді великих підприємств, трестів, концернів. Це призвело до розширення і диференціації функції управління на окремі види управлінської праці. З'явилися сотні і тисячі людей, які виконують управлінські функції. З розвитком ринкових відносин управління ставало діяльністю, в сферу якої увійшли як сфера матеріального виробництва, так і сфера духовного життя. Завдяки такій ефективно функціонуючої системи ринку економіка проявляє гнучкість і здатна задовольняти різноманітні потреби людини, забезпечуючи ефективне ведення господарства.

Як об'єкт управління взагалі виступають різні організаційні форми суспільного виробництва: галузі, об'єднання, акціонерні товариства, підприємства, індивідуальна трудова діяльність або організації, метою діяльності яких є виконання певних функцій.

Розвинена економіка зумовлює необхідність розподілу суспільної праці в певних пропорціях. Кожна сфера або галузь виробництва, що є складовою частиною єдиного народного господарства, одночасно є самостійним комплекс. Тому управління виробництвом - це свідома, планомірна діяльність з організації функціонування різних сфер, галузей і підприємств громадського виробництва.

Кожне підприємство і галузь мають свої специфічні особливості внутрішніх економічних відносин, їх необхідно враховувати, але в основу управління повинні бути покладені загальні закономірності, що відображають сутність ринкової економіки, де виробництво підпорядковується запитам і інтересам споживачів.

Ринкова економіка виробила велику систему фінансових методів попередньої діагностики і можливого захисту підприємства від банкрутства, яка отримала за кордоном назву «кризовий менеджмент» (crisis management), а у вітчизняній літературі - системи антикризового управління. Суть цієї системи полягає в тому, що криза діагностується ще на ранніх стадіях його виникнення, що дозволяє своєчасно привести в дію спеціальні механізми захисту або обгрунтувати необхідність певних реорганізаційних процедур. Якщо ці механізми і процедури з невчасного або недостатньо ефективного їх здійснення не привели до оздоровлення підприємства, воно стоїть перед необхідністю в добровільному або примусовому порядку припинити свою господарську діяльність і почати ліквідаційні процедури. Кризовий стан може бути викликано різними причинами, які ведуть до втрати підприємством платоспроможності та фінансової стійкості. Головною метою антикризового управління є відновлення фінансової рівноваги підприємства та мінімізація розмірів зниження його ринкової вартості, що викликаються фінансовими кризами. В процесі реалізації своєї головної мети антикризове управління підприємством спрямоване на вирішення таких основних завдань: 1. Своєчасне діагностування передкризового стану підприємства і прийняття необхідних превентивних заходів щодо попередження кризи. Це завдання реалізується шляхом здійснення постійного моніторингу фінансового стану підприємства та факторів зовнішнього фінансового середовища, що роблять найбільш істотний вплив на результати діяльності. Діагностика передкризового стану підприємства за результатами такого моніторингу в багатьох випадках дозволяє уникнути кризи за рахунок здійснення превентивних захисних заходів або, щонайменше, істотно пом'якшити характер його подальшого перебігу. Ухвалення превентивних заходів щодо попередження кризи підприємства є найбільш економічним напрямом антикризового управління, що забезпечує найбільший ефект (у вигляді зниження майбутніх втрат) на одиницю витрачених в цих цілях фінансових ресурсів.