Навіщо любити невизначеність, або що робити, якщо я не бачу свій шлях 100 способів змінити життя

Навіщо любити невизначеність, або Що робити, якщо я не бачу свій шлях?

Мене часом запитують: «А як ти зрозуміла, що тема змін та натхнення - це твоя тема? Коли прийшло усвідомлення і як? »Знаєте як? Ніяк!

Я зрозуміла, про що пишу, тільки після виходу книги. І то тільки тоді, коли вже був проданий перший тираж і мені почали писати люди з вдячністю. І я Новомосковскла ніж повідомляти про них і думала: «Ні фіга собі! Так ось про що я, виявляється, пишу! »

Всі чекають якогось міфічного «розуміння» або «осяяння». Щоб хтось прийшов і сказав: «Так, це твоє. Продовжуй! »

Щоб робити щось, не треба чекати манни небесної або чіткого відчуття правильності шляху. Не треба чекати, щоб сказати людям свою правду або написати текст, який хоче вирватися назовні з вашої голови.

Не обов'язково знати досконально, що ти робиш і куди йдеш, щоб робити прекрасні речі і отримувати те, що хочеш.

Досить робити маленькі дрібненькі кроки і довіритися процесу. Це як з танцем. Нам не обов'язково знати, як називаються руху, щоб почати танцювати.

парадокс невизначеності

Є така штука, як невизначеність. Напевно, всім зрозуміло це слово, але про всяк випадок приведу цитату зі словника: «Невизначеність - усвідомлення нестачі знань про поточні події або майбутні можливості».

Успіх в кінцевому рахунку залежить від того, скільки невизначеності ви можете винести. Як правило, люди, які домагаються грандіозного успіху, дуже стійкі до неї. Вони купаються в ній, як риба в воді.

В одному з інтерв'ю творець Amazon Джефф Безос говорив, що у компанії було багато невдалих нововведень і, коли вона їх впроваджувала, це завжди було непередбачувано: вистрілить чи ні. Іноді вистрілювало, іноді немає.

Але, головне, невизначеність ніколи не зупиняла Джеффа і його команду. Ті, хто боїться почати щось робити, бояться невизначеності.

Люди хочуть гарантованого результату, бажають точно знати, що вони кудись прийдуть і як потрапити туди, куди вони хочуть. І насмішка Всесвіту в тому, що це неможливо обчислити. Кожен, хто чогось досяг, розуміє, про що я. Ніколи наперед не знаєш, вийде чи ні і куди це все приведе.

Лідери - ті, хто готовий до найвищого рівня невизначеності. І від людей, якими ви захоплюєтеся, вас відрізняє те, що вони можуть жити в невизначеності, а ви ні.

Без невизначеності не буває зростання. Наприклад, для підприємця невизначеність - взагалі середовище, в якому він мешкає постійно.

Так що, якщо ви хочете знати, чого можете досягти в потенціалі, задайте собі питання: «На який рівень невизначеності я готовий?»

Що робити, якщо я не бачу свого шляху?

До слова, Микола Васильович Гоголь так відповідав своєму другові Смелау Сологубу на його скарги - «не пишеться»: «А ви все-таки пишіть ... візьміть гарненьке пір'їнку, гарненько його очинить, покладіть перед собою аркуш паперу і почніть таким чином:" Мені сьогодні щось не пишеться ". Напишіть це багато разів поспіль, і раптом вам прийде хороша думка в голову! За нею друга, третя, адже інакше ніхто не пише, і люди, захоплені постійним натхненням, рідкісні, Сміла Олександрович! »

Я почала користуватися таким же трюком: відкриваю файл, задаю собі тему і починаю писати. Після першого, другого і третього абзаців відбувається диво: звідки не візьмись приходять ідеї, прилітають думки, і вибудовується структура.

Клянуся, я відчула те ж саме, про що говорив Джон Леннон: дорога виникає під ногами йде. Іноді тобі навіть страшно зробити крок, але ти його робиш, і в цей час на місці перед тобою, на якому ще секунду тому нічого не було, з'являється грунт.

Цю думку я вже неодноразово озвучувала: ніхто не знає точну картину свого шляху. Вам ніхто не скаже, де вона. Цією ясності, про яку мріють люди, не буде ніколи. Ніколи. І ще раз: ніколи. Все, що потрібно, - почати.

Тільки уявіть: потрібно придумати ці продукти, зробити їх, зробити дизайн, доставити поУкаіни і ще в 56 країн, домовитися з великими мережами, вибудувати логістику. Продовжувати можна довго.

І мені стало цікаво: як побудувати таку велику компанію?

Ми ж бачимо кінцевий результат. І, звичайно, нам хочеться знайти «відмазки», тому що повірити в те, що звичайний молодий хлопець на ім'я Женя, трохи за 20, не може придумати таку компанію.

Насправді все було просто: перші пару років Splat займалася на 97% дистрибуцією чужих продуктів. А потім вона вирішила зробити ставку на свої продукти, і, звичайно, сталася криза.

Перші два роки, щоб вижити, ми виробляли власні продукти в маленьких кількостях, а основний оборот складався з дистрибуції чужих товарів.

І це дуже непомітно нас розфокусувати. Одного вечора я подивився звіти і зрозумів, що ми марно перегонимо туди-сюди ці коробки. Потім була непроста розмова з командою, і ми в один день практично припинили дістрібутіровать чужі продукти. Виручка компанії на 97% впала в цей момент. Ми спалили мости.

І це було одне з найскладніших і важливих рішень.

Коли ти доходиш до дна, тобі більше нічого втрачати. А коли тобі нема чого втрачати, ти можеш задати важливі питання: «А навіщо я це роблю? Цим я хочу займатися? У чому взагалі користь? В чому сенс? Якби я зараз починав з нуля, став би я продовжувати або робив щось інше? »

Це було бойове хрещення. І через шість-сім місяців почалося зростання компанії, і зараз ми ростемо щорічно мінімум на 30%. Я вважаю, що ми існуємо такими, якими ми є, завдяки тому, що тоді потрапили в жорстоку кризу.

Ось таку історію розповів мені Дьомін. На питання: «А як же потрапити в великі мережеві супермаркети?» - він відповів, що спочатку ти «встаєш» в маленьку аптеку «на районі», потім в мережу з трьох аптек, потім в маленьку мережу міського масштабу і так далі.

Мені здається, в будь-якій справі принцип однаковий: почни з самого простого маленького дії. Хочеш написати книгу? Напиши один абзац. А далі дорога виникне сама.

Уїнстону Черчиллю належить такий афоризм: «Заглядати занадто далеко вперед - це помилка. У кожен момент часу можна утримати лише одна ланка ланцюга долі ».

Так що зосередьтеся на одній ланці ланцюга долі, закрийте книгу і зробите перша дія зараз. Вперед!