Мотивація персоналу в роздрібному магазині

Мотивація персоналу - це спосіб управління поведінкою працівника, вплив на нього за допомогою матеріальних і моральних стимулів. Незважаючи на те, що матеріальна мотивація є первинною (при інших рівних умовах працівник при працевлаштуванні вибере ту вакансію, де зарплата вище), для стабільної роботи і відсутності плинності кадрів роботодавцю дуже важливо враховувати нематеріальні мотиви людини, такі як:

  • потреба в пошані та самоствердженні
  • сприятливий психологічний клімат в колективі
  • трудова функція, яка захоплює людину і подобається сама по собі
  • бажання відчути свою самостійність і відповідальність за певну ділянку роботи
  • можливість кар "єрного росту
  • прагнення опинитися в певному оточенні (особливо важливо для дорогих магазинів, де є можливість спілкування з багатими покупцями, або для магазинів, які збирають навколо себе захоплених чимось людей)
  • престижність місця роботи.

Види мотивації персоналу

Крім прямої матеріальної мотивації в вигляді додаткових виплат працівникові, виділяють нематеріальну (яка, тим не менш, вимагає від роботодавця певних витрат) і моральну мотивацію:

ВИДИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛУ

Пряма матеріальна мотивація

Нематеріальна мотивація (соцпакет)

  • премія за перевиконання плану
  • відсоток від продажів товарів або послуг
  • премія за роботу без порушень
  • премія за досягнення певних показників
  • додаткова медстраховка
  • гнучкий графік
  • можливість навчання та стажування
  • гаряче харчування
  • спецодяг
  • оплата проїзного або службовий транспорт
  • додаткова відпустка
  • знижки на придбання товарів магазину
  • оплата особистої зв'язку
  • усна публічна похвала керівника
  • письмова подяка
  • конкурси та змагання
  • сертифікат кращого працівника
  • додаткові відгули
  • дошка пошани
  • спільні чаювання
  • корпоративи і свята

Витрати магазину, які йдуть на матеріальну мотивацію працівників, називаються фондом оплати праці. Як і інші види витрат, ці витрати треба унормувати. Для роздрібної торгівлі вважається нормальним, якщо витрати на ФОП не перевищують 10% від виручки. Магазину потрібно розробити політику оплати праці та преміювання і довести її основні положення до працівників.

Найвідоміші системи оплати праці в роздрібному магазині розглянемо в таблиці:

Система матеріальної мотивації