Мотивація персоналу в роздрібному магазині
Мотивація персоналу - це спосіб управління поведінкою працівника, вплив на нього за допомогою матеріальних і моральних стимулів. Незважаючи на те, що матеріальна мотивація є первинною (при інших рівних умовах працівник при працевлаштуванні вибере ту вакансію, де зарплата вище), для стабільної роботи і відсутності плинності кадрів роботодавцю дуже важливо враховувати нематеріальні мотиви людини, такі як:
- потреба в пошані та самоствердженні
- сприятливий психологічний клімат в колективі
- трудова функція, яка захоплює людину і подобається сама по собі
- бажання відчути свою самостійність і відповідальність за певну ділянку роботи
- можливість кар "єрного росту
- прагнення опинитися в певному оточенні (особливо важливо для дорогих магазинів, де є можливість спілкування з багатими покупцями, або для магазинів, які збирають навколо себе захоплених чимось людей)
- престижність місця роботи.
Види мотивації персоналу
Крім прямої матеріальної мотивації в вигляді додаткових виплат працівникові, виділяють нематеріальну (яка, тим не менш, вимагає від роботодавця певних витрат) і моральну мотивацію:
ВИДИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛУ
Пряма матеріальна мотивація
Нематеріальна мотивація (соцпакет)
- премія за перевиконання плану
- відсоток від продажів товарів або послуг
- премія за роботу без порушень
- премія за досягнення певних показників
- додаткова медстраховка
- гнучкий графік
- можливість навчання та стажування
- гаряче харчування
- спецодяг
- оплата проїзного або службовий транспорт
- додаткова відпустка
- знижки на придбання товарів магазину
- оплата особистої зв'язку
- усна публічна похвала керівника
- письмова подяка
- конкурси та змагання
- сертифікат кращого працівника
- додаткові відгули
- дошка пошани
- спільні чаювання
- корпоративи і свята
Витрати магазину, які йдуть на матеріальну мотивацію працівників, називаються фондом оплати праці. Як і інші види витрат, ці витрати треба унормувати. Для роздрібної торгівлі вважається нормальним, якщо витрати на ФОП не перевищують 10% від виручки. Магазину потрібно розробити політику оплати праці та преміювання і довести її основні положення до працівників.
Найвідоміші системи оплати праці в роздрібному магазині розглянемо в таблиці:
Система матеріальної мотивації