Методи мотивації персоналу в організації економічні та неекономічні методи, покарання як

Методи мотивації персоналу цікавлять багатьох керівників, адже кожен з них мріє про злагодженому сильному колективі, здатному працювати на піку своїх можливостей. Домогтися цього результату допоможе грамотна мотивація співробітників.

Зустрічаються різні моделі мотивації персоналу, в залежності від розвитку системи стимулювання на підприємстві, системи управління і особливостей роботи самого підприємства.

Іншими словами, система мотивації в кожній організації вибудовується індивідуально.

Але існує ряд правил, як підійти до питання мотивації співробітників найбільш ефективно:

1. Результативною мотивація буде в разі, коли співробітник відчуває визнання за внесок в загальну справу. Коли заохочення надає йому статусність в особі оточуючих і колег. Але тут важливо не перестаратися, тому що раптове позбавлення «регалій» може сильно підірвати моральний дух співробітника.
2. Несподівані, непостійні стимули мотивують краще, ніж системні, коли вони вже входять в розряд норми.
3. Позитивне підкріплення дає більший результат, ніж негативне.
4. Винагорода повинна бути невідкладним, тим самим підлеглий відчуває свою значимість: реакція на його досягнення не змусила себе чекати.
5. Велику ефективність принесе стимулювання за проміжні результати на шляху досягнення поставленої задачі.

Умовно методи мотивації персоналу можна розділити на матеріальні і нематеріальні.

Економічні методи мотивації

Ця форма мотивації є найпопулярнішою. Багато людей працюють через гроші, і це не секрет. Тому правильний підхід до винагороди співробітників призведе до збільшення їх працездатності.

Основні види мотивації персоналу в компаніях можна розділити на дві форми. Матеріальна грошова форма:

Матеріальна негрошова форма:

Окремо варто відзначити виділення коштів на періодичний відпочинок співробітників, наприклад, облаштування кімнати відпочинку, проведення корпоративних заходів. Такі свята не тільки мотивують співробітників, але і згуртовують колектив і дозволяють налагодити психологію спілкування.

Нематеріальні способи мотивації персоналу

У зв'язку з наступаючим в країні кризою, багато роботодавців не в змозі проводити грошові виплати і компенсації співробітникам з метою мотивації. Тому розроблені інноваційні, сучасні підходи до мотивації персоналу.

Щоб вибудувати систему нематеріальної мотивації співробітників, необхідно дотримуватися ряду правил:

1. Нематеріальна мотивація вирішує тактичні питання, коли стимули спрямовуються на вирішення конкретних завдань окремого підприємства.
2. Нематеріальна мотивація охоплює кожного співробітника.
3. Нематеріальна мотивація враховує етап розвитку компанії.
4. Грамотний вибір методики мотивації з урахуванням потреб кожного співробітника.

Існує такий метод нематеріальної мотивації, як «побудова». У цьому методі закладена психологічна особливість людської поведінки, пов'язана з несвідомим наслідуванням. Простіше кажучи, керівник, подаючи приклад поведінки своїм підлеглим, може мотивувати їх на активну робочу позицію.

Атмосфера в колективі теж грає важливу роль в мотивації персоналу. Дружний колектив набагато більш працездатний і результативним. Тим самим не варто посилювати настрій всередині колективу конкурсами та змаганнями. Помилково вважати, що дух суперництва впливає на якість роботи позитивно. В цьому випадку в колективі кожен буде працювати сам за себе, не радячись з оточуючими і не передаючи досвід своїм колегам.

Навчання співробітників - це метод підвищення ефективності роботи всього підприємства, але також і потужний стимул до роботи, до досягнення нових цілей, завдяки отриманим навичкам. Працівники високо оцінюють можливість пройти загально або вузькоспрямовані тренінги і семінари, що організовуються і оплачувані компанією. Навчання проводиться з періодичної регулярністю, підвищуючи рівень спеціальних знань і навичок в залежності від потреб компанії.

Кар'єрне зростання теж незамінна частина продуктивної роботи. Розвивається і цілеспрямований працівник завжди буде намагатися виконати свої обов'язки якісно та оперативно і проявити максимальну активність, винаходячи все більш ефективні рішення для бізнесу. Тренінги запускають мотивацію, а кар'єрне зростання покликаний її закріпити і посилити. Але і тут не варто перегинати палицю, так як це може викликати конкурентну боротьбу в колективі. Кар'єрне зростання повинен розглядатися для кожного співробітника окремо.

Налагоджена ефективна зворотний зв'язок також надасть мотивуюча дія на співробітників. Це може бути «гаряча лінія», місцева поштовий зв'язок, окрема рубрика на сайті компанії. Кожен співробітник зможе відчути свою значимість у вирішенні робочих питань, внесення пропозицій керівництву. При грамотному підході до зворотного зв'язку, де без уваги не залишається жодне повідомлення, підвищується і статус керівника, і шанобливе ставлення до нього.

Покарання як засіб мотивації співробітників

Покарання, як і заохочення, носять мотивуючий характер. Система покарань необхідна для недопущення дій співробітника, які можуть завдати шкоди підприємству. Відповідно розмір покарання прямо пропорційний нанесеному збитку.

Покарання співробітника - це своєрідний бар'єр, який стимулює працездатність в правильному руслі і подає приклад решті колективу, чого не варто робити. Тим самим, при покаранні одного працівника автоматично заохочуються інші, що працюють в правильному напрямку.

Важливим критерієм покарання є точне формулювання: за що і навіщо будуть застосовані санкції.

Узагальнюючи практичні знання про мотивацію персоналу, можна стверджувати, що нематеріальні методи заохочення довели свою ефективність поряд з матеріальними факторами, що стимулюють працездатність співробітників.