Мережеві організації

Перенесення ринкових відносин у внутрішню сферу компаній викликало до життя новий тип структур - мережеві організації, в яких послідовність команд ієрархічної структури замінюється ланцюжком замовлень на поставку продукції та розвитком взаємовідносин з іншими фірмами. Мережі являють собою сукупність фірм або спеціалізованих одиниць, діяльність яких координується ринковими механізмами замість командних методів.

Фірми, що використовують старі організаційні структури, вважають за краще мати у своєму розпорядженні усіма ресурсами, необхідними для виробництва певної продукції або послуг. На противагу цьому багато мережеві організації використовують загальні активи кількох фірм, розташовані в різних ланках ціннісної ланцюга.

Мережеві організації більше покладаються на ринкові механізми, ніж на адміністративні форми управління потоками ресурсів. Однак ці механізми - не просто взаємини незалежних господарюючих суб'єктів. Насправді різні компоненти мережі обмінюються інформацією, кооперуються один з одним, поставляють продукцію, для того щоб утримувати певне місце в ціннісній ланцюга.

Хоча підрядні мережеві організації були приватним явищем, багато недавно розроблені мережі передбачають більш дієву і зацікавлену роль учасників спільних проектів. Як показує досвід, таке добровільне активна поведінка учасників не тільки покращує кінцеві результати, а й сприяє виконанню контрактних зобов'язань.

У ряді галузей, число яких постійно зростає, мережі являють собою об'єднання організацій, засноване на кооперації і взаємне володіння акціями учасників групи - виробників, постачальників, торгових і фінансових компаній.

Мережева організація сама по собі має ряд обмежень. Щоб зрозуміти реальні і потенційні слабкі сторони мережі, доцільно розглянути причини властивих їй недоліків. Тим більше що подібні процеси і протиріччя спостерігалися у всіх попередніх організує ційних форм. Широкий успіх, використання переваг кожної нової форми змінювалися виявленням її недоліків в процесі розвитку.

Як свідчать дослідження, два види типових помилок характерні для розвитку різних організаційних форм:

1) розширення форми за межі її внутрішніх можливостей;

2) поява таких модифікацій, які не відповідають внутрішньої логіки цього організаційного утворення.

Організаційна форма може ефективно працювати тільки в певних межах. Коли логіка форми порушується, неминучий провал.