Мені настільки подобаються моя робота і моя зарплата, що я не готовий ризикувати », вся правда про
Володимир Потанін очолив "Норнікель" чотири роки тому, коли вони з Олегом Дерипаскою підписали мирову угоду за участю Романа Абрамовича. Акціонерну угоду з тих пір справно працювало, в нього навіть вдалося внести зміни, що стосуються дивідендної політики, пишається Потанін. Він сам розлучатися зі статусом керуючого партнера не збирається. Тим більше що попереду у компанії величезна робота: мета бізнесмена - перетворити «Норнікель» з одного з забруднювачів в зразкове екологічно чисте підприємство, що обійдеться компанії в $ 13-14 млрд. Це не виключає прагнення зробити "Норнікель" ще більш ефективним. В інтерв'ю «Відомостям» Потанін розповів про завдання компанії і про те, що обговорюють в перервах між таймами гравці Нічний хокейної ліги.
Чотири роки по тому
- Чотири роки тому "Норнікель" вже під вашим управлінням прийняв нову стратегію. Якими виявилися її проміжні підсумки? Вдалося домогтися бажаного?
- Вважаю, що стратегія виявилася успішною - про що, власне, свідчать результати діяльності компанії за останні роки. Перш за все, ми досягли великого прогресу в корпоративному управлінні, що стало можливим завдяки встановленню нормальних взаємин між акціонерами. Компанія стала більш ефективною, більш привабливою для інвесторів. Нам вдалося забезпечити планову прибутковість, яка була важлива деяким інвесторам на вході. Різною мірою, але важлива. І при цьому вести роботу над амбітною і витратною інвестпрограмою, яка зажадала переосмислити все, що робилося в компанії останні років 30. І сьогодні нам абсолютно зрозуміло, що собою являє сучасний «Норнікель», які у нього проблеми і куди потрібно рухатися. Головна проблема - екологічна. Її рішення обов'язково, воно назріло і для самої компанії, і для регіонів присутності. "Норнікель" повинен перетворитися з одного з забруднювачів в зразкове екологічно чисте підприємство. Для цього необхідна комплексна модернізація виробництва. Закриття нікелеві заводу стало важливим етапом на цьому шляху - ми суттєво знизили викиди в Норильську. Щоб закрити Нікелевий завод, була проведена глибока реконструкція Надеждинського металургійного заводу, яка дозволила підприємству прийняти на переробку додаткову сировину. Подальше вирішення питання екології - це уловлювання сірки, основного компонента наших викидів в атмосферу. Для цього буде потрібно змінити технологічні процеси на Мідному заводі з перенесенням ряду переділів на Надеждинський. На Кольської ГМК ми закрили агломерационную фабрику, і це теж істотно знизило викиди SO2. Але для цього треба було допрацювати і запустити лінію брикетування концентрату.
- Яким буде подальший план?
Вибір тут невеликий: виробляти або елементарну сірку, або сірчану кислоту. Ми домовилися про підготовку технічної документації для виробництва елементарної сірки. Майже 1 млн т сірки - такого ніхто не робив. Цей комплекс буде більше Надеждинського заводу. Трохи прикро, що все це вхолосту. Тому що вироблений високотехнологічний чистий продукт потрібно буде просто закопувати в землю. Мене як бізнесмена це не може влаштовувати. Сенс бізнесу в тому, щоб виробляти вартість в результаті своєї діяльності і приносити якусь користь. Тому ми продовжуємо працювати над проектом по виробництву сірчаної кислоти. Там немає технологічних ризиків, ліцензіарних. Це абсолютно зрозумілий проект «з полиці». Головна його перевага - близько 90% витрат буде вироблено вУкаіни. Мені психологічно це приємно і відкриває нові можливості і нові аргументи для переговорів з урядом про держпідтримку для цієї програми. Є резолюція президента, відповідно до якої уряду провести діалог про надання підтримки, пакет заходів розглядається.
Олександра Терентьєва, Дмитро Семків