Менеджмент в Японії - реферат

Вступивши в післявоєнний період зі зруйнованою і дезорганізовані економікою, переживши затяжне і тривале відновлення, Японія в 50-60-х роках продемонструвала швидкий ріст, за своїми темпами опері-лишнього розвиток інших великих капіталістичних країн. Темпи зростання в Японії в кілька разів перевищили відповідні показники США, Великобританії, Франції, Італії та інших держав. Статистика cтатистична дані свідчать про те, що, японська економіка в останні десятиліття розвивалася більш високими темпами, ніж економіка країн Західної Європи та США. Японія як і раніше лідирує в темпах зростання. Японські товари все міцніше займають провідні позиції на світовому ринку, витісняючи традиційно лідирували американські та західноєвропейські вироби і викликаючи майже панічну реакцію конкурентів.

Довічний найм.

· По-перше, кожна велика фірма в Японії два рази в рік виплачує своїм співробітникам велику суму у вигляді винагороди, і оскільки всі отримують однакову частку своєї зарплати, сума не залежить від діяльності особи, а тільки від діяльності фірми. Такий метод компенсації частково переносить діловий ризик з власників акцій на співробітників фірми, які страждають в несприятливі роки і процвітають в сприятливі. Винагороди викликають у японських робітників і службовців почуття невід'ємною приналежності до фірми і спонукають їх підтримувати її в силу своїх можливостей. Система довічного найму дозволяє фірмі в несприятливі роки виплачувати незначні суми в якості винагороди або навіть переносити його виплати на наступний рік. Таким чином, фірма може скорочувати фонд заробітної плати приблизно на 30%. нікого не звільняючи.

· По-друге, кожна велика фірма в Японії має великий штат тимчасових працівників, головним чином жінок. Навіть в даний час рідко можна зустріти, щоб японська фірма брала на роботу жінок в якості технічних фахівців або керівників. Жінки, як правило, починають трудову діяльність в якості робітників на виробництві або клерків відразу ж після закінчення середньої школи. Хоча вони можуть пропрацювати ще протягом тривалого часу, жінки вважаються тимчасовими працівниками і першими потрапляють під скорочення в періоди економічного застою. Жінки служать своєрідним "буфером", резервом для збереження стабільності в рівні зайнятості чоловіків.

Таким чином, механізм використання аспектів довгострокового найму, таких, як довіра, відданість фірмі і прагнення трудиться високопроіз-водительности протягом найбільш продуктивного періоду життя, є основою системи довічного найму.

Оцінка діяльності та просування по службі

Складовою частиною комплексу специфічних рис, що характеризує японську систему управління, є підхід до оцінки діяльності та просуванню по службі. Відмінною його рисою є те, що діяльність молодих людей, які вперше потрапили в компанію, буде оцінюватися тільки після десяти років роботи, до цього жодна людина не буде підвищений на посаді. Саме тривалість процесу оцінки відбиває бажання у таких службовців брати участь в певних видах короткострокових проектів фірми.У молодих вновьпрібившіх людей немає спонукальний мотив висувати проекти або наполягати на прийнятті якихось рішень, які заслуговують на увагу на даному етапі і можуть втратити значення в подальшому. Їм також марно прагнути поліпшити своє службове становище за рахунок когось іншого: вони знають, що їх діяльність не буде оцінюватися раніше покладеного терміну, вони також знають, що ті, з ким надійдуть несправедливо, залишатимуться на роботі в компанії в силу політики довічного найму.

Великі японські компанії або державні установи приймають на роботу тільки молодих людей, які перебувають в стадії життєвого становлення, вони направляють на них вплив безлічі груп, членами яких вони стають, і таким чином домагаються від них підвищеної відданості. Значення в цій системі має не зовнішня оцінка або винагороду, а тонка, особиста і всебічна оцінка колег, людей яких «провести» не можна, це є найбільш істотним регулятором поведінки.