Лекція - лекції по соціодогіі організації

2. Певного роду діяльність, сукупність процесів або дій, що ведуть до утворення організаційної структури управління, вдосконалення взаємозв'язків її елементів і забезпечення ефективного функціонування (організаторська діяльність) - це організація як процесс.Процесс - Організація як процес реалізується в якості однієї з основних функцій управління при створення і вдосконалення системи. У сфері організації управління її зазвичай пов'язують з діями, спрямованими на формування (підстава, установа, створення, вдосконалення) будь-яких організаційних структур, на підготовку і налагодження робіт, на об'єднання і впорядкування спільної роботи виконавців.

3. Результат забезпечення функціонування системи управління, що відображає її стан, тобто організованість - це організація як метод. Метод зміни сформованих станів систем або процесів функціонування

У своєму повсякденному житті люди опиняються втягнутими в діяльність безлічі організацій, включаючи дитячий сад, школу, виробничий колектив, спортивну команду і т.д. причому всі ці організації поділяються на два основних типи - неформальні і формальні. II. Виробнича організація відноситься тільки до сфери матеріального виробництва, в ній поєднуються працівники з метою виробництва матеріальних благ.
Трудові організації діють у всіх сферах суспільного життя і відрізняються один від одного в основному за двома критеріями:

1) за формою власності. В даний час можна виділити наступні форми власності:

а) державна;

б) кооперативна;

в) акціонерна;

г) власність трудового колективу;

д) приватна;

е) спільна з іноземним капіталом;

ж) іноземна;

2) за сферами діяльності:

а) організації, що діють у сфері матеріального виробництва (в промисловості, будівництві, транспорті, сільському господарстві і т.д.),

б) організації, що функціонують в непроізводственнойсфере (установи культури, охорони здоров'я, освіти і т.д.).

В основі побудови будь-якої організації лежить поєднання двох основних принципів -
ієрархічного (субординаційного, «вертикального»).
По відношенню до управлінської діяльності цей принцип відображає вертикаль управлінських відносин, починаючи від її нижчих рівнів (керівники первинної ланки) і кінчаючи вищим рівнем керівництва.
координаційної (паритетного, «горизонтального»).
Другий принцип - координаційний - є воплощеніемфункціонального поділу праці. Функціональний розподіл закріплюється в системі посадових обов'язків керівника і виконавців. Його облік також необхідний для характерістікісодержанія діяльності керівника (того, що, як, чому і навіщо він робить). Ця - «горизонтальна складова» - багато в чому визначає комунікативний простір організації. Сама ж координація є наслідком поділу праці по вертикалі. що по суті являє собою саме управління. Керівник в організації визначає коло обов'язків і відповідальності.
Поєднання ієрархічного і координаційної принципу управління в тому чи іншому вигляді дає наступні варіанти побудови відносин в організації.

1) пірамідальна структура (ієрархія):

Це досить традиційна структура організації відносин, яку називають першою формою управління в організації: вона ділиться на окремі блоки, а управлінські повноваження передаються по вертикалі.

Подальший розвиток виробничої діяльності, поява ефективних методів вирішення управлінських завдань ірост спеціалізації управління привели до появи новогокласса структур. Так, поряд з традиційними іерархіческіміструктурамі широке поширення в даний час отримали наступні:

2) лінійна організаційна структура. в системі управління існують і горизонтальні зв'язки, які характеризуються розміщенням конкретних керівників на чолі окремих підрозділів. Наприклад, на багатьох підприємствах є начальники виробничого відділу, фінансового відділу, енергетичної, конструкторської служби, служби маркетингу

3) матрична структура. Матрична організація - це подвійне підпорядкування робочої групи. Групи підкоряються одночасно і керівнику проекту, і керівнику того функціонального відділу, в якому вони працюють постійно. Керівник проекту має так званими проектними повноваженнями, а керівники функціональних служб зберігають свої лінійні повноваження.

Схема Матрична структура управління.
4) організація конгломератного типу. Організація конгломератного типу характеризується тим, що в межах однієї організації поєднуються дві або більше розглянутих вище структур. наприклад:

• в одному відділенні фірми може використовуватися вертикальна

структура,

• в іншому - лінійна,
• в третьому - матрична організація.

Що стосується фактичної структури. то її можна визначити какповеденческую структуру. Вона значно відрізняється від нормативної структури перш за все тим, що в ній на перший план виступають особистісні якості учасників і їх взаємні оцінки цих якостей. В цілому ж поведінкова структура - це система відносин між людьми, що знаходиться в рамках нормативної структури, але в той же час отклоняющаяся від нормативної структури в певних межах, обумовлених особистісними почуттями, уподобаннями, симпатіями та інтересами.

2. Цілі. Цілі дуже важливі, тому що заради їх досягнення і здійснюється вся діяльність об'єднання людей. Що не має мети організація безглузда і не може існувати скільки-небудь тривалий час. Мета розглядається як бажаний результат або ті умови, яких намагаються досягти, використовуючи свою активність, члени організації для задоволення колективних потреб. Спільна діяльність індивідів породжує у них цілі різного рівня і змісту. При взаємопов'язаних види організаційних цілей: цілі-завдання, цілі-орієнтації і цілі-системи.
Цілі-завдання-це оформлені як програми загальних дій доручення, що видаються ззовні організацією більш високого рівня. Підприємствам даються міністерством або диктуються ринком (сукупністю організацій, включаючи суміжників і конкурентів) завдання, які визначають цільове існування організацій. Очевидно, що ці цілі є пріоритетними і на їх виконання спрямована увага і основна діяльність всіх без винятку учасників організованого процесу. Викладання в школі, лікування і прийом пацієнтів в лікарні, лабораторні роботи в науково-дослідних інститутах - все це цілі-завдання, що визначають сенс існування організації.
Цілі-орієнтації-е то сукупність цілей учасників, що реалізуються через організацію. Сюди відносяться узагальнені цілі колективу, що включають і особисті цілі кожного члена організації. Важливим моментом спільної діяльності є поєднання цілей-завдань і цілей-орієнтацій. Якщо вони значно розходяться, втрачається мотивація на виконання цілей-завдань і робота організації може стати неефективною. Прагнучи до виконання цілей-орієнтацій, члени організації відмахуються від цілей-завдань або прагнуть виконати їх лише формально.
Цілі-системи - це прагнення зберегти організацію як самостійне ціле, тобто зберегти рівновагу, стабільність і цілісність. Іншими словами, це прагнення організації до виживання в умовах існуючого зовнішнього оточення, інтеграція організації в ряду інших. Цілі системи повинні органічно вписуватися в цілі-завдання і цілі-орієнтації.
Перераховані цілі організації є основними, або базовими. Для їх досягнення організація ставить перед собою безліч проміжних, вторинних, похідних цілей: зміцнення дисципліни, стимулювання працівників, реорганізація, поліпшення якості роботи і ін.