Лекція 6 організація як соціум - лекції по теорії організації - лекція

лекція 6ТО.doc

Людей спонукають об'єднуватися в організації і взаємодіяти в їх рамках фізичні та біологічні обмеження, властиві кожній окремій людині. В організації люди об'єднують свої здібності, доповнюючи один одного, і тим самим домагаються як цілей організації, так і індивідуальних цілей.

Практична стійкість організації залежить не тільки від кількості сконцентрованих в ній активностей-опорів, а й від способу їх поєднання, характеру їх організаційних зв'язків, виду організаційної структури.

^ Управління, спрямоване на окремі елементи організації. передбачає, що власні можливості суб'єктів організації використовуються тільки в межах заданих ззовні установок, отже, їх потенціал використовується не в повній мірі (рис. 6.1).

організація
Мал. 6.1. Управління, спрямоване на окремі елементи організації
У разі керування, спрямованого на організацію в цілому, керуючий вплив не блокує потенціал організації (рис. 6.2).

До переваг зовнішнього управління можна віднести:

• 
  видимість максимального числа об'єктів управління;
  
• 
  можливість єдиного скоординованого впливу на окремі елементи управління, виходячи з інтересів цілого.
  

Рис 6.2. Управління, спрямоване на організацію в цілому
Недоліками цього управління є:

• 
  обмеженість інтелектуального потенціалу єдиного управлінської ланки;
  
• 
  його відірваність від завдань і проблем низових ланок;
  
• 
  відсутність особистої зацікавленості всіх елементів організаційної структури в результатах функціонування.
  

Самоврядування відноситься до цільового управління. Його можна розглядати з кібернетичних або соціологічних позицій. З точки зору кібернетики система вважається самокерованої, якщо володіє автономією по відношенню до зовнішнього середовища і її поведінка не повністю детерміновано ззовні. З соціологічної точки зору правління виступає як участь усіх членів організації у виборі загальних рішень.