Креативність в просторі, проект Балтія
У бізнес-центрі «Авеню» з великим успіхом в черговий раз пройшов діловий сніданок (BestBreakfast) на тему «Креативність в просторі», в рамках якого експерти ринку обговорили заходи, спрямовані на створення комфортного міського середовища. Організаторами проекту є група компаній «Бест» та юридична компанія «Дювернуа Лігал» при активній підтримці компаній «БКН-Девелопмент», «Гласкек», «OupenSport», Al Gallery. Інформаційними партнерами виступили журнал «Проект Балтія» і Арендатор.ру.
Формування креативних просторів все частіше стає елементом міських і приватних проектів. Що таке креативне простір - кожен розуміє по-своєму. В процесі спільної зустрічі на цю тему дискутували представники органів влади, бізнесу та творчих проектів.
Які існують тренди в розвитку креативних просторів Харкова? Хто повинен розвивати креативні простору: місто або девелопер? Чи є Харків креативним містом? - на ці та інші питання відповіли учасники бізнес-сніданку.
Наталя Панкова, діректорAlGallery, порівняла підхід до креативності в Харкові, де в більшій мірі «в свідомості людей присутній музейних» з Берліном, який охарактеризувала як місто, що символізує «творчий вибух, створений на основі існуючого креативного кластера».
На ринок в Харкові виходять сотні тисяч квадратних метрів торгових площ, але проекти повинні відрізнятися один від одного. Не можна робити їх схожими. Це і є девелоперський процес, який полягає в тому, щоб створити щось нове, що буде затребуване на ринку.
Аркадій Теплицький, власник холдингу «Адамант», сказав: «Для мене креатив в ТК - це правильне його наповнення, правильне архітектурно-планувальне рішення, наповнене певним інтер'єром і функціоналом. Багато що залежить від місця: десь є льодовий каток, а десь є боулінг, ще залежить від досліджень, від тих майбутніх орендарів, які роблять відповідні пропозиції, але схема, макет, ось це лекало, воно повинно бути єдиним ». Ігор Водоп'янов, генеральний директор КК «Теорема», навів як позитивний приклад розвиток креативних просторів в ТЦ «Гранд-Каньйон»: «Це шикарне рішення, зроблене за невеликі гроші. Такий формат народу і подобається. Якщо девелоперу потрібно заробити, треба забути про креативне простір. Якщо ж хочеться утвердитися, залишити свій слід в історії міста, то спочатку потрібно заробити, а тільки потім затверджуватиметься ». Марія Карамишева, директор з розвитку «Кідбург», зазначила, що «проекти в Гранд-Каньйон стали успішними тому, що заробляння грошей не було метою. Такі проекти дуже затребувані, люди готові їхати здалеку, щоб отримати те, чого немає ні на яких інших майданчиках ».
При грамотному підході суспільний простір може стати успішним бізнес-проектом. Це довів досвід креативного простору «Скороход». Олександр Вайнштейн, співзасновник майданчика «Скороход», зазначив: «За півтора року свого існування ми стали самоокупними. Через те, що у нас немає грошей, ми вигадуємо, як будь-якими шляхами, культурними в першу чергу, їх добути. І у нас це виходить ».
Одним з місць тяжіння людей у місті є парки. Як зробити парки креативними? Чи можуть парки бути самоокупними? Андрій Лушніков розповів про те, як йде робота над створенням парку, який придбаний ГК Бест в рамках проекту «Бенуа 1890»: «Територія парку знаходиться в жахливому стані. Ми хочемо знайти нову форму співпраці з містом, щоб привести парк до ладу. Для цього плануємо створити некомерційне партнерство, на чолі якого буде піклувальна рада, що складається з відомих людей. Будемо прагнути, щоб парк був самоокупним ».
У парках люди можуть знайти застосування своїм інтересам, потрібно тільки створити їм для цього умови. Так, Вікторія Любо, генеральний директор компанії «OupenSport», розповіла про різні підходи до будівництва парків в Москві і Харкові: «У Москві наша компанія бере участь в будівництві парків. Зараз здаємо парк в Новій Москві. У Москві парки будувати можна, в Харкові не можна ». Коли ми прийшли в парк ЦПКО і сказали, що у нас є гроші побудувати стежку здоров'я і поставити тренажери, нас відправили по різних інстанціях. Ми розвернулися і пішли в Москву вкладати гроші в їх парки. Дуже дивно, що в Москві дорога для нас відкрита, а в Харкові не намагається чиновницьку стіну ».
Лариса Канунникова, начальник управління ландшафтної архітектурою КГА, вважає, що без взаємодії органів влади та бізнес-спільноти креативні простору не виживуть: «Креативники з'являються там, де вже сформована підкладка розвитку цього напрямку. Сьогодні жителям не вистачає не тільки комфортного середовища проживання, а й креативного ландшафтного дизайну ».
Про можливості передачі національного парку в управління девелоперу розповів Ігор гущевих, партнер юридичної компанії «Дювернуа Лігал»: «Найпопулярніший спосіб передачі управління парку - це оренда. І тут важливо зрозуміти статус земельної ділянки: державний він чи муніципальний. Частина парку може перебувати у власності бізнесу. Парки можуть бути різними - національними чи рекреаційними зонами, у них істотна різниця в регулюванні. Ще один спосіб управління - ДПП. Харків в цьому плані - передове місто вУкаіни. Таких проектів відомо 2: передача або у тимчасове користування, або у власність. Це залежить від типу проекту ».
Петро Іванов, науковий співробітник вищої школи урбаністики, (м.Київ), узагальнив концептуальні підходи до створення креативних просторів в спальних районах Харкова і Москви: «Щоб уникнути деградації середовища спальних районів необхідно переосмислити роль креативних просторів. Існування арт-кластерів в центрі на життя спального району не впливає ніяк. Для жителя спального району потребою є ларьок, ніж естетика ».
Підсумки дискусії підбив Михайло Зінгаревич, президент «Плаза Лотус Груп»: «Наше місто креативним не є. Бізнес, за визначенням, це мистецтво, креатив, створення нового середовища, так як це повернення вкладень. Це інструменти, за допомогою яких бізнес заробляє гроші. Влада дуже консервативна і відстала структура, яка заточена під розвиток. Важливо створення діалогу цього середовища. Важлива майданчик, на якій би влада і бізнес не пікірувати між собою, а знаходили вирішення тих завдань, які сприятимуть нам заробляти гроші, а місту бути привабливим ».
Учасники бізнес-сніданку ще довгий час спілкувалися один з одним, обмінювалися візитками, домовлялися про спільні проекти, фотографувалися, розглядали макети проекту «Бенуа 1890», планували подальші зустрічі. Адже головна ідея, з якою погодилися учасники BestBreakfast, - креативні простору потрібні всім: і бізнесу, і владі, і творцям, і художникам. А значить, нові проекти ще попереду.