Коучинг в організаціях

Коучинг в організаціях. Чому це актуально?

Коучинг - це дизайн думки

Сьогодні різні організації все більш активно звертаються до теми коучингу. Чому це відбувається?

Бізнес-світ - це та сфера, яка знаходиться в постійній мінливості та непередбачуваності, фінансові втрати і часто слабка здатність прийняття рішень керівників все частіше виявляють запит на пошук інших, більш ефективних методик і технологій для роботи в компаніях.

Що ж дає коучинг, в чому його цінність і сенс для організацій і працюють в них людей?

Чому зараз це найефективніший підхід, метод і стиль управління?

Коучинг керівників і співробітників компанії підвищує усвідомленість, концентрацію на баченні, метою, сприяє створенню нових, перспективних стратегій і результативних дій.

Згідно з даними Міжнародної Федерації коучингу (ICF) при роботі коучів з персоналом досягаються наступні результати:

- підвищення усвідомленості - на 67%

- зниження рівня стресу - на 57%

- постановка більш масштабних цілей - на 62%

- відкриття в собі більшого потенціалу - на 53%

- більш збалансоване життя - на 60%

- впевненість в собі - на 52%

У компанії Manchester Inc було проведено дослідження впливу коучингу перших осіб на розвиток бізнесу. У дослідження взяли участь понад 100 керівників. Результати показали, що коучингові програми забезпечили поліпшення продуктивності праці, якості виконуваної роботи, знизили кількість скарг споживачів, зменшили витрат, підвищили якість обслуговування клієнтів.

Коучинг - нова, ефективна технологія, яка має величезні переваги:

- Підвищується ефективність. Цей метод виявляє кращі якості людей і команд;

- Коучинг прискорює навчання і дає можливість співробітникам розвиватися безпосередньо на своєму робочому місці, що економить їх особистий час;

- Коучинг покращує взаємини, тому що це, в першу чергу діалог, мотивуючий розумінням цінності людини і його поваги;

- Коучинг стимулює креативні ідеї. Атмосфера, створювана коучингом, сприяє зростанню творчого потенціалу в колективі.