Корпоративний план - банк безкоштовних рефератів, курсових, дипломних робіт
Бізнес планування
Якщо ви фахівець з управління персоналом і думаєте, що стратегічні плани призначені тільки для президентів компаній, ви помиляєтеся. Стратегічні плани можна назвати «посланням» президента компанії HR-підрозділу (відділу з управління персоналом).
Корпоративний план визначає поточний стан організації і модель майбутнього стану. Такий план містить інформацію про конкурентів, можливості, загрози, ринкових умовах, стан економіки, сильних і слабких сторонах організації.
План для HR-підрозділів допоможе його керівнику визначити цілі роботи і стратегії їх досягнення. План забезпечить керівництву розуміння того, чим саме займається відділ персоналу, а співробітникам покаже очікуваний результат їх діяльності. Відсутність плану призведе HR-підрозділ в дрейф по морю невизначеності. Ця перспектива плачевна - HR-менеджеру доведеться постійно ходити туди, не знаючи куди, і робити те, не знаючи що.
Як тільки стратегічний план компанії сформований, HR-менеджер повинен визначити мету свого підрозділу. Спрощений підхід може бути сформульований у вигляді відповідей на п'ять запитань:
1) Де я перебуваю?
2) Де я хочу перебувати?
3) У чому відмінність того стану, в якому я перебуваю зараз, і того, в якому я хотів би перебувати?
4) Як мені досягти бажаного стану?
5) Які критерії досягнення бажаного стану?
В цілому HR-менеджер повинен сфокусувати свою увагу і зусилля на наступних напрямках діяльності.
l Оперативне управління. Наскільки добре HR-підрозділ виконує основні функції по найму і звільнення, перекладам і призначень - чи відповідають всі ці процедури корпоративним стандартам, чинним законодавством?
l Тактичне управління. Кожна бізнес-мета містить людський фактор. Його необхідно визначити і включити в свій план. HR-правила і процедури повинні відповідати тактичним потребам компанії. Наприклад, програма орієнтації і адаптації нових співробітників скоротить витрати часу і фінансів, прискорить віддачу від виконання обов'язків і т. Д. Таким чином, HR-підрозділ може формувати «додаткову цінність» бізнесу.
l Стратегічне організаційне планування. До заходів, спрямованих на формування людського капіталу компанії, може бути віднесена програма довгострокового навчання ключових співробітників або зарахованих до кадрового резерву. Програма задовольнить потребу в корпоративних управлінців в разі необхідності утворення нових підрозділів, заощадить кошти на підборі, реально продемонструє можливості зростання, що врешті-решт дозволить компанії бути конкурентоспроможною в майбутньому.
Визначившись з цілями і діями по їх досягненню, HR-менеджер повинен встановити конкретні дати виконання. Якщо завдання Х повинна бути виконана до дати Y, HR-менеджер повинен визначити, які ресурси необхідні для виконання плану.
Якщо у HR-менеджера є план, то у нього є перевага, яка може бути тільки у команди гравців. Якщо плану немає, то не буде команди, т. Е. Людей, об'єднаних однією метою, отже, не буде і стратегії. План об'єднає стратегічні цілі компанії з фінансів, маркетингу, виробництва, продажу, а HR-підрозділ мобілізує співробітників на його виконання, т. Е. Сформує його «додаткову цінність» для компанії в цілому.
Ефективні організації ставлять ясні і зрозумілі стратегічні цілі. Завдання HR-підрозділу полягає в тому, щоб корпоративні цінності і пріоритети були ясні і зрозумілі всім співробітникам, щоб кожна людина абсолютно свідомо міг внести свій внесок у досягнення загальних цілей, виконуючи свої посадові обов'язки. Як це зробити? По-перше, ініціювати визначення цілей по підрозділах; по-друге, за допомогою керівників визначити специфічні, вимірні, досяжні цілі на конкретний період для кожного співробітника і при оцінці персоналу оцінювати досягнення кожним поставлених цілей.
Стратегічне планування має на увазі постійні зміни, і саме HR-підрозділ має стати агентом змін. Знання стратегії організації дозволяє HR-фахівцям пов'язати зміни і стратегічні потреби, мінімізувати незадоволеність і опір співробітників і правильно орієнтувати новачків. Незнання веде всіх у нікуди.
Опис предмета: «Бізнес-планування»
Підприємництво-це процес прийняття рішень, їх реалізації та оцінки результатів прийнятих дій, план же дає основу для прийняття рішень. Робота без плану є реакцією на що відбуваються події, діяльність на основі плану - реакція на передбачені і заплановані явища. Сучасна економічна ситуація, пов'язана з активним розвитком ринкових відносин, диктує підприємствам нових підхід до внутрішньофірмового планування. Вони змушені шукати такі форми і моделі планування, які забезпечували б максимальну ефективність прийнятих рішень. Оптимальним варіантом таких рішень є нова прогресивна форма плану - БІЗНЕС ПЛАН.
Бізнес-план описує процес функціонування фірми, показує, яким чином її керівники збираються досягти свої цілі і завдання, в першу чергу підвищення прибутковості роботи. Добре розроблений бізнес-план допомагає фірмі рости, завойовувати нові позиції на ринку, де вона функціонує, складати перспективні плани свого розвитку. Бізнес-план є одним з основних документів, що визначають стратегію розвитку фірми.
Разом з тим він базується на загальній концепції розвитку фірми, більш докладно розробляє економічний і фінансовий аспект стратегії, дає техніко-економічне обгрунтування конкретним заходам. Бізнес-план охоплює одну з частин інвестиційної програми, термін реалізації якої звичайно обмежений одним або декількома роками (часто кореспондуючими з термінами середньо-і довгострокових кредитів), що дозволяє дати достатньо чітку економічну оцінку наміченим заходам.
Таким чином, бізнес-план є не тільки внутрішнім документом фірми, але і може бути використаний для залучення інвесторів. Перед тим як ризикнути деяким капіталом, інвестори повинні бути впевнені в старанності проробки проекту й інформовані про його ефективність.